【头条】曲靖哪里可以培训国家二级建造师培训
发布时间：2022/3/9 16:49:54 更新时间：2022/3/9 16:49:54
责任编辑：曲靖优路教育二级建造师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构，优路教育是一家在新三板上市的公司，自从2005年6月24日成立，至今已经走过12年的历程，作为一家老牌教育机构，我们有着多年的培训经验，目前在全国已经拥有75家分校，坚决保障品牌的服务质量与信誉。
优路教育在师资方面，授课老师都是优路优秀师资团队人员或是专门聘请过来的老师，他们教学经验丰富，知识扎实，曾帮很多学生通过一建考试。而且他们熟悉一建考点，在教授给学生基础知识的同时，还能传授给学生很多经验和技巧，帮学生高效学习，提高学习效果。在上课内容方面，老师们上课非常注重学生基础的打牢，在时间充裕的情况下，老师讲课会非常细致，学生接受起来会比较容易，而且根据不同的阶段老师的讲课内容和方式也会不同，但都是讲练结合，这样能帮学生很好巩固课堂知识。
- 师资力量
- 胡老师
主讲《市政实务》；
特色高级工程师、一级建造师；从事施工管理方面研究。
刘老师
主讲《水利水电》；
特色一级建造师，多年参与建造师培训工作和辅导工作。
- 课程介绍
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建设部153号令明确指出：施工技术负责人、项目负责人、公司的项目技术负责人必须持有建造师证书，增加了建造师需求量。
二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
- 开课安排
- 签约无忧安课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前刷题、考前集训。
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《刷题、四套卷》、《考前集训秘笈》。
签约保障班课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操。
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》《高频考点串讲》、《题点实操演练》。
- 特色优势
- 面授强化面授课程
拔高式精讲课程，集中于“源点库”重要级别考点，以命题趋势为基础，进行重点化讲解剖析，彻底解决学员基础掌握不牢、重难点把握不准等难题，做到对考点融汇贯通。
教学情况实时跟踪：向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果，同时保障授课内容的及时性、准确性。
- 行业趋势
- 晋升机会
二级建造师就业面宽广，同时具备工作经验和资质证书的人才，在职场中具备超高竞争力，对于懂管理、懂技术、懂法规的高素质复合型人才，既有理论水平，也有丰富的实践经验和较强的组织能力，当然能够获得更多的晋升机会。
课程优势：
五大教学板块，行业，从头到尾学到真知识
解构考纲，剖析教材，考前冲刺，有讲有练，深层锁定考试考点
多元化保障通过，网络+面授，随时随地进行学习
时间总结归纳教材重难点，复习分层次，取证更轻松
内部研发出版标准化教辅图书，翻翻书就能看到考点，筛筛点就有考试原题。
其次参加培训机构来进行建筑师考级的话，学习氛围也要好很多。在培训机构学习的时候，会明显的感到一种压力，这样才会更加的有动力来进行考试的准备。
优路教育致力于建造师培训及学历教育，秉承“一切为了学员”的宗旨，在业界以雄厚的师资力量以及成熟的教学管理模式而被大众认可。
- 常见问题
- 问题：建造师市场是否已经饱和？新形势下发展方向怎样
回答：目前建造从业人员：4600万人。在“中”字头建筑企业当中拥有了建造师证才能有更好的上升空间，一般3年为一个考核期，拿不到证起码在有些升迁方面还是会受到影响，而且也间接的证明了你没有能力，所以在当下企业当中，建造师证书也是有一定价值。
- 培训学习资料
- 《建设工程施工管理》试题答案
单选题
管道工程施工应遵循电管让水管、()的配管原则。
A.小管让大管
B.大管让小管
C.有压管让无压管
D.无压管让有压管
E.水管让风管
参考答案：ACE。
二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
- 学员心声
- 曹同学
有时间就听优路二建的网课，互动很好，平时遇到不懂的还可以在线提问，一般白天提问的话很快就会有回复，这种方式特别棒。
李同学
看到网上很多考生对今年的考试题的评论，据说今年题目出的比较有难度。我准备参加明年的二建考试，希望能够顺利通过考试。
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曲靖二级建造师培训
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