上海全国二级建造师培训本月报名优惠,这个有哪些?
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- 学校介绍
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慧嘉森教育根据建筑企业实际需求,在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求,为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
良好的培训口碑,使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐,真正实现了让学员“通关,从选择慧嘉森教育开始”。
- 师资力量
- 孙老师:博士、副教授,山东科技大学工程管理系副主任,全国建筑经济学会学会理事,造价专业委员会专家。考前培训授课十五年,授课思路清晰,重点突出,语言简明,总结到位,独创模块化层次化提分体系,考试命中率奇高,被学生尊称为“建筑007”。主讲:《建筑工程管理与实务》、《造价工程师》。
黄老师:经济学博士,多年从事一级建造师课程研究及授课工作,具有丰富的考前培训经验,授课态度认真负责,授课思路清晰,考试针对性强。似一缕清风,让学生拨开“工程经济、财务、估价”的迷雾,深受学员喜爱和认同。主讲:《建设工程经济》。
- 行业趋势
- 二级建造师考试如何高效备考
2020年二级建造师考试究竟应该如何备考?才能在考试中顺利通过呢?
1.教材是基础,不能舍本逐末
a.除个别年份有超纲的题外,几乎所有的考试内容均在教材范围内,当然不排除有适当的内容扩展与提升
b.大家有时间要听课、作题并看教材,之后再去看复习参考之类的书。不建议大家舍弃教材完全直接看复习参考
2.是该先看书再听课,还是先听课再看书
a.先听课再看书,比先看书再听课更有效。先看书,是用成本*高的方法来解决问题的笨办法
b.选择题较多,涉及到的考点也很多很碎。如果不知道哪些是重要的,哪些是次要的,看书的时侯平均分配了精力和时间,得不偿失
3.重点培养比普遍撒网更有效
a.重点恒重,重要考点会反复出现。抓西瓜、丢芝麻,未尝不是一种无奈但明智的作法
b.不要为了看一个偏题考点多花5天时间,不值得
c.执业资格考试,不仅仅是考绝对水平,也考相对水平,偏题你不会,大多数人也不会,对考试的结果影响不大,大家不必纠结于此
2018年二级建造师考试已经落幕,各省市二级建造师参考人数也呈逐年增多的趋势,这也就意味着二级建造师市场价值被越来越多人认可。据悉,2018年江苏省直二级建造师报考人数19971人。
2018年江苏省二级建造师执业资格考试于6月2日-3日举行。省直考区共设7个考点,考生总数为19971人,报考科次达54809科次。针对二级建造师执业资格考试专业多、考场设置要求高、试卷管理复杂、考风考纪形势严峻等特点,为保证考试工作顺利进行,厅考试与注册中心高度重视,严格按照专业技术人员资格考试各项工作要求,认真筹备,周密安排,规范各考点考务工作,加强试卷管理,严肃考风考纪.。
- 培训学习资料
- 二建《市政工程》考点:基坑中的降水措施
摘要:二级建造师备考已经开启,目前这个阶段,考生应注重基础知识的把握和累积,并制定合理的备考规划,以章节为单位,按部就班地进行复习。
一、明沟、集水井排水
适用范围:基坑开挖不深,涌水量不大;主要是潜水、地表水等浅层水。
施工方法:在基坑两侧或者四周设置排水明沟,并在四个角的部位设置集水井,用水泵把水抽出基坑外。
二、井点降水
井点降水较集水明排的方法要复杂很多。
(说明:这里轻型井点的一级、二级、三级是这样来划分:对于开挖深度较大的基坑,分级开挖时,最上面设置的井点是一级井点,第二级设置的是二级井点,以此类推。)。
二级建造师《建筑工程》教材考点:施工部署
一、施工部署的作用
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上,对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.工程目标
工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
2.重点和难点分析
包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
3.工程管理的组织
包括管理的组织机构,项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
岗位设置应和项目规模相匹配,人员组成应具备相应的上岗资格。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构,小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构,远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。
4.进度安排和空间组织
(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符合工序逻辑关系;
(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分,并应说明划分依据及流水方向,确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。
5.“四新”技术
“四新”技术包括:新技术、新工艺、新材料、新设备。
根据现有的施工技术水平和管理水平,对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
6.资源投入计划
(1)拟投入的人数和平均人数;
(2)分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。
7.项目管理总体安排
对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
施工部署的各项内容,应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。
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