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【头条】绍兴附近有二级建造师培训报名点吗

发布时间:2022/9/4 10:40:12 更新时间:2022/9/4 10:40:12
责任编辑:绍兴二级建造师培训招生(正保建(VIP会员已认证)

学校介绍
  建设工程教育网长期以来一直严把教学质量关,从授课老师的选用、教学答疑服务提升、相关课程的开发等多方面投入了大量的人力和物力,经过多年的努力,建设工程教育网已经建立起了一只由国内各大知名建筑院校教授/博士、建筑专家共同组成的近百人的名师授课团队,他们专业理论知识扎实全面、对建筑类考试命题规律了如指掌、讲课精辟透彻,针对性、有效性、实用性极强,所授课程学员好评如潮,各科考试通过率平均高出全国40%~50%,辅导效果奇佳。
  建设工程教育网自成立以来,凭借雄厚的师资力量、先进的课件制作技术、严谨的教学作风、出众的辅导效果、灵活多样的教学方式,历获“学员最满意培训机构”、新浪网及腾讯网评选的“全国十佳网络教育机构称号”。

师资力量
唐老师
副教授,硕士生导师,律师、一级建造师、咨询工程师。有丰富的实务从业经验,对机电类考试培训有深厚的功底。
授课特点:
授课中结合相关科目特色,遵循考试规律,对教材内容进行深入浅出的剖析,并带领学员全方位的了解教材的重点难点,重点突出、针对性强。
徐老师
高校老师,副教授,一级建造师、监理工程师,多年专注于建造师课程的培训和命题研究,坚持从考题、教材出发,立足考生实际,讲究授课方法与内容。
授课特点:
讲课生动形象、思路清晰、循序渐进,通过图、表、例子等加深学员对知识点的理解和把握,帮助学员迅速理解并把握考试内容。

课程介绍
无忧通关班
1+1考期,零基础逆袭,专项突破。
零基础快速提升。
专项训练全面提高。
测评结合,服务升级。
4阶段9班次。
内部资料,通关指导。
专属微信群服务。
超值精品班
精品好课,逐章精讲,扫除盲点。
零基础入门学习。
精品好课,系统学习。
名师精讲,梳理脉络。
5大经典课程。
2类超值资料。

特色优势
专业教师答疑:
经验丰富的专业教学队伍,确保学员提出的问题得到满意的答复。
高清移动课堂:
高清视频课件技术、随时随地的移动课堂、带来不一样的学习体验。

行业趋势
  考情分析应考指南入门基础封闭集训教材精讲规范精讲考点记忆冲刺复习月月考模考真题解析考点得分送资料全程答疑专项服务

  1.全程答疑,及时解决学习困难

  2.多轮强化,讲练结合,夯实基础

  3.全面梳理课程体系,帮助搭建科学的知识架构

  4.学、练、测、评,全方面帮助考生夯实基础,提分

  5.提供从基础、强化到冲刺完整的备考复习计划
  执业敲门砖
二级建造师除了是项目经理必备证书外。新增项目负责人,技术负责人也必须具备建造师执业资格证书,超过一定工程量的项目必须增加一位建造师
一些企业为了申请资质或承接工程,在没有的情况下寻找证书挂-靠,你将证书挂出去也会增加一笔额外的收入。

培训学习资料
  二建《公路工程》这门课程涉及到路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、交通工程五个方面的内容,考生在学习的过程中要形成一个系统框架,这样就可以轻松记忆各章节知识点。
水泥粉煤灰碎石桩:
(1)水泥粉煤灰碎石桩(CFG桩)适用于处理十字板抗剪强度不小于20kPa的软土地基。
(2)CFG桩宜采用振动沉管灌注法成桩,施工设备宜采用振动沉管打桩机。
(3)混合料搅拌时间不得少于lmin;桩顶超灌高度不宜小于0.5m;当设计桩距较小时,宜按隔桩跳打的顺序施工。施打新桩与已打桩间隔的时间不应少于7d。
  二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点
摘要:二级建造师考试施工管理科目中,施工进度管理章节中经常出现在考试题目中,为了帮助考生能够抓住考试核心考点,有重点的进行复习,小编整理了二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点,一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划,它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是:
(1)通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,
(2)并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下:(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下:
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。

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绍兴二级建造师培训
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