【动态】在泰安学国家二级建造师培训需要多少钱
发布时间：2023/8/1 10:33:47 更新时间：2023/8/1 10:33:47
责任编辑：泰安优路教育二级建造师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育一站式学习平台，专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标，全国范围内已开设200余家分校，帮助在职人士成就梦想!
优路教育创建于2005年，经过多年的发展，截止今日，我们已经在北京、天津、上海、南京、苏州、杭州、福州、、深圳、长沙、郑州、洛阳、石家庄等全国近二十个城市设立了直营子公司，全国加盟合作机构达数百家，教职员工上千人。如今，优路教育已成为建设工程领域各类执业/职业资格培训的知名品牌，2018年，公司旗下各品牌培训学生达10余万人次。
- 师资力量
- 陶老师
高校副教授，全国一级建造师，图文教学，通俗易懂，授课重点突出。
陈老师
主讲内容：《施工管理》
授课特色：长期从事全国执业资格考试相关教学与研究。建筑工程现场施工经验丰富，授课时会将重点着重突出且说话条理清晰。
- 课程介绍
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二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书和执业印章，注册后的建造师方可受聘执业。
- 开课安排
- 考点实战—逐个击破难点：
多循环直播。根绝2021年教材和图书内容，进行知识点和题讲解训练，让学员掌握重要知识点，强化训练。
高频易错—提高做题效率：
多针对法规、管理、实务历年考试的高频考点及重要考点进行分析讲解。抓住每门课程重要知识点。
- 特色优势
- 核心考点
归纳总结各章节出题核心考点及近四年各章节考点分布。
习题班
针对性讲解具有代表性的典型习题，分析出题方向，总结各题型答题技巧。
- 行业趋势
- 二级建造师考试各科目的特点
说到2020年二级建造师考试，有一部分考生已经开始着手学习了，小编在此要跟大家分享一句话——磨刀不误砍柴工。在开始学习之前，先摸清楚各科目的特点，然后才能开始有方向的复习。
二级建造师考试一共考三科，分别是建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务，三门课程是各有其特点，题型以及考核侧重点不一样，所以在学习方法上一定要有所区别。按照大方向划分，可分为公共和实务。
公共是两个科目，即建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理，每一位考生必须参加，题型分为是单选和多选，所以对大家肯定能做完，就是对错不一样。实务是一个科目，分为六个专业，分别是建筑，机电、施政、矿业、水利水电以及公路，每年每位考生只能选一个专业。如果有考生想考不同专业，可以在获得二级建造师执业资格证书之后，可以继续报考增项。这样，对于考生的职业规划来说，可选择的范围就广一些。
二级建造师是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《全国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书
经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。自2009年起，二级建造师实行地方管理和地方命题制度。二级建造师考试科目有三门，考试实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。执业范围。二级建造师综合意义和综合职能上来讲和一级建造师相差不多。
综合大体有以下两点：
1、二级建造师可以到相应资质建筑业企业单位担任建设工程项目施工的项目经理；
2、二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。
- 常见问题
- 问题：二级建造师准考证打印时间错过了怎么办?
回答：错过了准考证打印时间是件很麻烦的事，一般来说是不能补办的，考生可以咨询下当地人事考试机构，问一下解决办法，如果说不能补办，没有准考证也不能参加考试的话，那么就只能等明年再考了，所以广大考生一定要记住自己所在省份的准考证打印时间。
- 培训学习资料
- 问：考后审核不通过，二级建造师合格成绩还有效吗?答：实际上，二级建造师考试合格但考后审核不通过，成绩是无效的，所以考生在报考二级建造师时，一定要仔细了解二级建造师报考条件，不符合报考条件的考生，一定要符合条件后再进行报考，不然浪费时间、浪费金钱，是很不划算的。2018年二级建造师实行考后审核地区：重庆、福建、陕西、湖南、西藏、河北、河南、吉林、广东、山西。
二级建造师《建筑实务》教材考点：成本控制方法的应用
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
1、施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
2、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;
3、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;
5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
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- 要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 （2023/8/1学习专题）
- 再次注册者，除应符合本规定第十八条规定外，还须提供接受继续教育的证明。 （2023/8/1学习专题）
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