台州有没有靠谱的注册二级建造师培训机构介绍
发布时间：2023/7/31 12:40:33 更新时间：2023/7/31 12:40:33
责任编辑：台州优路教育二级建造师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
截止2017年初，环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市，设立了70余家分校，年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。
优路教育教学目标：
激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
- 师资力量
- 曹老师
级注册建造师(建筑、市政专业)，全国一二级注册建造师《建筑工程管理与实务》考前培训讲师，功底深厚，教学经验丰厚，多年专心研究命题规律。
陈老师：
主讲《法律法规》；
特色同济大学管理学院教授、博士，大立建造师法规全程导师。
- 课程介绍
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二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书和执业印章，注册后的建造师方可受聘执业。
二建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
- 开课安排
- 签约保障班课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操。
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》《高频考点串讲》、《题点实操演练》。
教材精讲—巩固夯实基础：
增加精讲时长，按章节梳理教材要点，突出重难易错知识，三维立体教学现场案例考点，帮学员搭建框架，夯实基础。
- 特色优势
- 全程伴学服务
阶段考试检测提升，每周作业学习跟进，智能升级题库app随时随地强化练习，全程伴学，备考路上助力学员不断强化提升。
冲刺段课程优势：低起点，高效率。由权威专家综合各方资源，高度浓缩信息资料，直击考点，考点覆盖率高达85%，含金量高，不容错过。
- 行业趋势
- 对于建筑业而言，新型城镇化建设提供了阔的市场空间、带来了大量发展机遇，棚户区、地下综合管廊、绿色建筑、钢结构建筑、装配式建筑、智慧城市和海绵城市建设等方兴未艾，将给建筑业企业大展拳脚提供舞台。当前，能够跟上新型城镇化建设需求的行业企业，发展空间依然巨大。未来二级建造师依旧紧缺，建筑行业对于二级建造师的整体素质以及技能也将提出更高的要求，因此，二级建造师需要不断接受新思想、新思路才能顺应行业发展的需求。
执业敲门砖
二级建造师除了是项目经理必备证书外。新增项目负责人，技术负责人也必须具备建造师执业资格证书，超过一定工程量的项目必须增加一位建造师。
一些企业为了申请资质或承接工程，在没有的情况下寻找证书挂/靠，你将证书挂出去也会增加一笔额外的收入。
- 常见问题
- 问题：二级建造师注册期限是多久？
回答：建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位者，应当及时办理变更手续。
- 培训学习资料
- 二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
二级建造师考试在即，考生们也都进入二级建造师考前冲刺阶段，这一阶段对考生来说还是特别重要的，为了让考生朋友们有条理的复习各个知识点，我们为大家做了相应的整理，希望为冲刺准备的考生们有所帮助。
材料计划的管理的内容：
材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划材料计划的调整编制；
材料计划的原则和要求、材料计划的及时性、材料计划的执行与检查。
材料定在施工中的应用
通过材料定额实现控制材料费成本。控制物耗的管理实行量差控制。
周转材料的管理：
周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，一般可分为四类：模板、挡板、架料、其他。
施工单位要在使用周转材料前考虑周转材料的取得方式，一般情况下要考虑的因素有：工程施工期间的长短以及所需材料的规格;需要长期使用和适用范围比较广的是自已购买、现在阶段施工单位资金的情况。如果这些材料在项目部暂时不使用时，是否有空余的场地堆放这些材料。
周转材料的摊销方法：一次摊销法、分期摊销法、分次摊销法、定额摊销法。
根据全国相关规定和材料使用上的要求凡符合下列条件之一的周转材料，应当报废：全国命令淘汰报废的;主要结构和部件损坏严重，无法修复或修复费用过大、不经济的;无利用、改造价值的;耗能过大、环境污染超标无法改造的;必须拆除且无利用价值的;因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的。
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