【动态】潍坊考二级建造师需要什么专业培训班哪家好

发布时间：2023/2/6 9:50:04 更新时间：2023/2/8 11:23:55

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　为什么选择我们：
1、“业余课程全日制式管理”，每班确保一个班主任，通过严格的过程管理确保学生的出勤率和上课质量，协助任课老师解决学生在学习过程中碰到的各类问题。
2、全职老师为主的授课模式确保了教学质量，配备课程开发小组。
　　我们针对二级建造师考试的知识结构和命题特点，精心设计教学课程，专业师资队伍和从业人员的指导，以及多年培训经验相结合，帮助学员在短时间内掌握要点、难点，提高学员考试能力。

课程介绍: 课程亮点：
1、科学课程体系：合理安排学习课程和周期，用最少的时间达到最佳学习效果。
2、行业老师，授课清晰：经验丰富老师主讲，上课生动不枯燥，讲课突出重要知识点，主次分明，直指考点。
课程优势：
1.复习备考计划及指导
2.赠送高清网络在线/下载听课
3.面授/网络课程学习督促，及问题答疑。

开课安排: 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。

特色优势: 教学优势：
会根据不同班期弹性设计教学时长及课程内容，为学员打造属于自己的课程。
讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资三师资融合，讲练评等指导教学。
实时更新，按难易程度自动组卷，进行阶段、模拟检测，训练题感，学会做题。
匹配学员班级答疑通道，答疑老师全天守候，解答疑惑，巩固所学。
培训课程优势：
专业答疑
专职教研团队在线答疑，即问即答，随时解决专业问题。
全程督学
课程顾问全程督导，帮你摆脱拖延症。
个性化学习方案
因材施教，根据自身情况制定个人专属备考方案。

行业趋势: 　　从全国层面来说，我国的《建筑法》规定：从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。因此该证书是建筑活动的专业技术人员必备的执业资格证书。具体我们可以从以下两条规定中看出：1、根据《全国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”由人事部、建设部共同负责。2、2017年7月建设部公布153号令明确指出：施工技术负责人、项目负责人、公司的项目技术负责人必须持有建造师证书；即持证范围扩大。
　　二级建造师作为近几年的热门行业，深受建筑行业人士乃至其他行业人士的青睐。究其原因，无非两点，一是二级建造师属于紧缺人才，社会需求大，发展前景广阔；二是二级建造师证书含金量逐年增高，二建证书对很多人来说是可遇不可求的。

常见问题: 问题：准考证打印时间已过，如何打印或查询准考证信息？
回答：请咨询报名地考试组织机构。
问题：考试有哪几个科目？
回答：二级建造师考试考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。
其中《专业工程管理与实务》包括：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别。考生在报名时可根据实际工作选择其一。

学习资料: 　　《建设工程经济》科目特点：
　　《建设工程经济》这门课程涉及到工程经济、工程财务、建设工程估价三个部分的内容，要求我们在学习的过程中形成完整的系统框架。学习过程中要了解一些会计、经济的知识来理解教材中的公式和内容，但最重要的还是要掌握与工程息息相关的建设工程估价的体系和相关知识。
《建设工程法规及相关知识》科目特点。
　　二级建造师《施工管理》考点整理：
摘要：各地二级建造师考试报名正在进行中，考生在报名的同时也要注意管理复习时间。二级建造师考试教材改版，考生应尽快熟悉教材，多做习题，争取尽早通过二级建造师考试。
项目目标动态控制
一、项目目标动态控制程序
1.项目目标动态控制的准备工作(分解目标，确定计划值);
2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值;定期进行项目目标计划值与实际值比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏)。
3.如有必要则进行项目目标的调整。
动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
(1)组织措施。
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)。
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。
落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制(主动控制)：
1.分析可能的影响因素;
2.采取预防措施;
(1)控制施工进度
一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一句或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
(2)控制施工成本
一般项目控制周期为一个月，定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
形成先后：投标价-工程合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付。两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。

潍坊二级建造师培训
潍坊全国二级建造师培训，主要从事技能提升和个人能力提高培训服务，欢迎致电咨询了解更多课程服务信息。

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