【头条】潍坊二级建造师培训班有哪些
发布时间：2022/12/10 9:09:39 更新时间：2022/12/10 15:44:14
责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）
- 学校介绍
- 我们针对二级建造师考试的知识结构和命题特点，精心设计教学课程，专业师资队伍和从业人员的指导，以及多年培训经验相结合，帮助学员在短时间内掌握要点、难点，提高学员考试能力。
学校特色：
会根据不同班期弹性设计教学时长及课程内容，为学员打造属于自己的课程。
讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资三师资融合，讲练评等指导教学。
实时更新，按难易程度自动组卷，进行阶段、模拟检测，训练题感，学会做题。
匹配学员班级答疑通道，答疑老师全天守候，解答疑惑，巩固所学。
- 课程介绍
-
报考条件：
1、具备工程类或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年；
2、具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；
3、从事建设工程项目施工管理工作满15年。
培训机构开设课程有：一建、二建、建筑九大员、安全工程师、消防工程师、消防设施操作员、监理工程师、造价工程师、咨询工程师等。欢迎致电咨询了解更多课程，电话：400-8786-991微信：up151620
二级建造师考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，为各专业考生统考科目。
专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目，该科目分为6个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。
以下是二级建造师各科考试详情表：
二建考试科目考试时间题型题量满分
建设工程施工管理3小时单选题70多选题25120分
建设工程法规及相关知识2小时单选题60多选题20100分
专业工程管理与实务(6个科目)3小时单选题20多选题10案例题4120分(案例80)
。
- 开课安排
- 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。
- 特色优势
- 班期制弹性备考：
以报班时间为节点，进行分期分班弹性教学
根据备考时间设计个性化教学
根据备考时间规划教学时长
满足不同层次的学员学习要求。
教学优势：
会根据不同班期弹性设计教学时长及课程内容，为学员打造属于自己的课程。
讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资三师资融合，讲练评等指导教学。
实时更新，按难易程度自动组卷，进行阶段、模拟检测，训练题感，学会做题。
匹配学员班级答疑通道，答疑老师全天守候，解答疑惑，巩固所学。
- 行业趋势
- 目前，我国的建筑业从业人数约占全世界建筑业从业人数的25%，但对外工程承包额仅占国际承包市场的1.3%。缺乏国际认同的高素质的工程项目管理人员是重要原因之一。因此，建立注册建造师制度，并争取得到有关认可，将成为我国开拓国际承包市场、增强对外工程承包能力的一个重要条件。随着建设的进一步繁荣，建造师将会成为越来越多的人耀眼的职业。
建造师证书需求及含金量:①对于从事建筑工程方面人员来说，建造师证书还是衡量专业度的一个主要标准。②对于拥有4600万从业人员的建造师行业，目前是建造师人员并不能满足我们城镇化布局的需求，所以在往后的若干年建造师需求还将保持增长。③建造师含金量依然比较高，建造师是源于英国，国外已经有百年的积累，所以在现代建筑行业建造师依然会是主流。
- 常见问题
- 问题：二建证书能全国范围内使用吗？
回答：不可以，二建只能用于你所考取证书所属的省内。
问题：二级建造师好考吗？容易考吗？
回答：不难，二建有两门基础课，一门专业课，基础课考试内容全是选择题，其中包括多选和单选，只有专业课实务的案例分析需要写东西。
- 学习资料
- 二建施工合同管理备考要点突破：索赔的依据和证据
二级建造师考试已经进入了冲刺阶段，为了帮助各位考生顺利通过二级建造师考试，小编整理了二建施工合同管理备考要点突破：索赔的依据和证据，供大家参考。
一、索赔的依据
索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
二、索赔的证据
1.各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等;
2.经过发包人或者工程师(监理人)批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;
3.施工日记和现场记录。
4.工程有关照片和录像等;
5.备忘录，对工程师(监理人)或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并给予书面确认;
6.发包人或者工程师(监理人)签认的签证;
7.工程各种往来函件、通知、答复等;
8.工程各项会议纪要;
9.发包人或者工程师(监理人)发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求请求、通知书等;
10.气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料;
11.投标前发包人提供的参考资料和现场资料;
12.各种验收报告和技术鉴定等;
13.工程核算资料、财务报告、财务凭证等;
14.其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等。
二级建造师《建筑实务》教材考点：成本控制方法的应用
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
1、施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
2、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;
3、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;
5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
潍坊二级建造师培训
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