温州想考二级建造师去哪备考去哪个培训班

发布时间：2023/3/9 8:46:24 更新时间：2023/3/9 10:52:42

责任编辑：培训机构（VIP铂金会员已认证）

学校介绍: 　　我们针对二级建造师考试的知识结构和命题特点，精心设计教学课程，专业师资队伍和从业人员的指导，以及多年培训经验相结合，帮助学员在短时间内掌握要点、难点，提高学员考试能力。
　　我们机构引进智能科技，创立“直播+录播+面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。

课程介绍: 课程亮点：
1、科学课程体系：合理安排学习课程和周期，用最少的时间达到最佳学习效果。
2、行业老师，授课清晰：经验丰富老师主讲，上课生动不枯燥，讲课突出重要知识点，主次分明，直指考点。
课程内容：
《水利水电工程管理与实务》这门课程涉及到水利水电工程勘测与设计、水利水电工程施工导流、水利水电工程地基处理、土石方工程、土石坝工程、混凝土坝工程、堤防与疏浚工程、水闸泵站与水电站、水利水电工程施工安全技术、水利水电工程项目施工相关法规与标准等内容。
考试教材中每个专业知识都介绍了一些内容，介绍的深度总体上不是很深，但涉及面却很广。即使对于有工地经验的学员，各个专业全部做过的也是少之又少。这就要求考生在学习中要形成一个整体的框架，并在整体框架下理解和掌握各个知识点及相关内容。同时学习过程中考生可以多浏览一些专业的施工技术资料和专业图片来帮助自己理解和学习教材种的内容。

开课安排: 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。

特色优势: 《基础精讲教案》
《历年真题练习》
《精炼习题强化》。
机构特色：
上课时间灵活，循环开课：让你随时可学;
专业讲师亲临面授，重点讲解;
完善的网络服务：网站信息的更新满足你随时了解相关信息;
健全的考试系统：亲身模拟考试系统，精品系统任你做;
配有完善的教学设备，合适的班级人群，既可以确保大家的学习氛围。

行业趋势: 　　执业敲门砖
二级建造师除了是项目经理必备证书外。新增项目负责人，技术负责人也必须具备建造师执业资格证书，超过一定工程量的项目必须增加一位建造师。
一些企业为了申请资质或承接工程，在没有的情况下寻找证书挂/靠，你将证书挂出去也会增加一笔额外的收入。
　　对于建筑业而言，新型城镇化建设提供了阔的市场空间、带来了大量发展机遇，棚户区、地下综合管廊、绿色建筑、钢结构建筑、装配式建筑、智慧城市和海绵城市建设等方兴未艾，将给建筑业企业大展拳脚提供舞台。当前，能够跟上新型城镇化建设需求的行业企业，发展空间依然巨大。未来二级建造师依旧紧缺，建筑行业对于二级建造师的整体素质以及技能也将提出更高的要求，因此，二级建造师需要不断接受新思想、新思路才能顺应行业发展的需求。

常见问题: 问题：考试有什么题型？有多少题量？
回答：建设工程施工管理，单选题70道，多选题25道，试卷满分120分。
建设工程法规及相关知识：单选题60道，多选题20道，试卷满分100分。
专业工程管理与实务(6个科目)：单选题20道，多选题10道，案例题4道，试卷满分120分。
问题：二级建造师只能考取本省的吗？
回答：不是的，想考哪个省都是可以的，前提是得去该省报名，而且证书也只能用于该省。

学习资料: 　　二级建造师《施工管理》高频考点：施工项目经理的责任
施工方项目经理的职责与权限要区别记忆。
一、施工方项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责;
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
3.对资源进行动态管理;
4.建立各种专业管理体系，并组织实施;
5.进行授权范围内的利益分配;
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、施工方项目经理的权限
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目经理部;
3.主持项目经理部工作;
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5.制定内部计酬方法;
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7.参与选择物资供应单位;
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9.法定代表人授予的其他权力。
　　二建《建筑实务》重要考点：成本控制方法的应用
摘要：二级建造师备考已经开始了，《建筑实务》作为比较热门的实务科目之一，涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构，然后按部就班地进行复习。
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;
2、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;
3、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;
5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;
6、施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。

温州二级建造师培训
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