武威二级建造师培训机构在哪里报名每年几次
发布时间：2022/7/1 22:11:01 更新时间：2022/7/1 22:11:01
责任编辑：武威优路教育二级建造师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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学建工，认准优路教育，优路教育作为成立14年的上市机构，在全国30多个省份中，拥有200余所合作分校，且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师，建造师，造价工程师，监理，BIM，环评等多种课程，实力雄厚且通过率领先，值得信任，与实力派师资通力合作，携手帮您迅速通关!!!。
优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
- 师资力量
- 陈老师
主讲内容：《工程法规》
授课特色：重点突出，风趣幽默，善于联系实际案例分析考点。
赵老师
主讲《建筑实务》；
特色国内造价工程师，一级建造师，注册安全工程师。
- 课程介绍
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二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书和执业印章，注册后的建造师方可受聘执业。
- 开课安排
- 高频易错—提高做题效率：
多针对法规、管理、实务历年考试的高频考点及重要考点进行分析讲解。抓住每门课程重要知识点。
串讲预测-考前胜券在握：
带有押考点性质的课程进行考点的最后突破，考前的收网工作，直抓重点、突破难点、掌握必考点，是将书本变薄的过程。
- 特色优势
- 面授强化面授课程
拔高式精讲课程，集中于“源点库”重要级别考点，以命题趋势为基础，进行重点化讲解剖析，彻底解决学员基础掌握不牢、重难点把握不准等难题，做到对考点融汇贯通。
多重师资：“讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资全面融合，讲练评全方位指导。
- 行业趋势
- 二级建造师作为建筑类执业证书，是担任工程项目经理的必要条件，注册建造师凭借专业技术为依托，以工程项目管理为主要业务的注册职业人员！而且近些年来建筑行业的蓬勃发展，更是继续二级建造师人才，可以说，整个社会正在处于供不应求，所以，你还在犹豫什么？。
在现代建筑行业中，建造师依然会是主流，建造师含金量非常高。很多建筑企业，无论是国企还是私企，为了本公司的发展，都会积极鼓励员工考取建造师证书，并给相应的待遇。尤其对于有技术有管理经验的项目经理一旦持有改正数，待遇更是高之又高。对于新人虽无工作经验，但是找工作时，一旦有改正数，至少会被优先录取。
- 常见问题
- 问题：二级建造师报名忘记注册用户名和密码怎么办？
回答：考生携带本人身份证原件；代办者需携带代办人和报考人身份证原件到省人事考试中心办理找回，或电话咨询各省人事考试中心。
- 培训学习资料
- 二建《建筑工程》考点：公路建设管理相关规定
摘要：二级建造师《建筑实务》作为比较热门的实务科目之一，涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构，然后按部就班地进行复习。
公路水运工程“平安工地”考核评价标准
(一)考核评价程序
1.考核评价分为示范、达标、不达标三个等级。
2.工程项目开工前，建设单位应组织开展安全生产条件核查，提出意见，并向交通运输主管部门备案。
3.工程项目施工期间，交通运输主管部门应结合日常安全检查，开展“平安工地”考核评价工作。
4.工程项目交工验收前，交通运输主管部门应组织开展工程项目“平安工地”考核评价。
(二)创建“平安工地”的要求
1.建设单位对“平安工地”，创建达标负总责。每半年对所有合同段组织一次“平安工地”考核评价。
2.施工单位应以创建“平安工地”为安全管理目标。每月应至少组织一次全面自查，自查考核评价结果应存档，并向监理和建设单位报备。
3.监理单位应将创建“平安工地”作为安全监理的主要内容。每季度对各施工合同段独立开展考核评价。
(三)考核评价结果应用及要求
(1)考核期内发生1起一般生产安全责任事故，负有事故责任的施工合同段不能评为示范等级;
(2)发生2起一般或1起较大及以上生产安全责任事故，负有事故责任的施工合同段直接评为不达标等级。
二级建造师《建筑工程》教材考点：施工部署
一、施工部署的作用
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.工程目标
工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
2.重点和难点分析
包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
3.工程管理的组织
包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。
4.进度安排和空间组织
(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系;
(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。
5.“四新”技术
“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
6.资源投入计划
(1)拟投入的人数和平均人数;
(2)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
7.项目管理总体安排
对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。
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