襄阳注册二级建造师培训报名须知,这个有哪些?
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- 学校介绍
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良好的培训口碑,使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐,真正实现了让学员“通关,从选择慧嘉森教育开始”。
慧嘉森教育成立于2009年,专注于建筑行业的考前培训,在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中,积累了强大的资源优势,在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系,极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑,赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
- 师资力量
- 谷老师:建造师培训讲师,具有多年的工程施工管理经验,从事建造师考试培训以来深受各界考生的欢迎。教学特点:在帮助考生建立整体知识框架基础上,对于重要考点深入解析,让考生在学习过程中学会应试,并在教学的过程中,贯穿重要考点的记忆方法和技巧,让考生学习起来事半功倍。主讲《民航机场工程管理与实务》。
孙老师:博士、副教授,山东科技大学工程管理系副主任,全国建筑经济学会学会理事,造价专业委员会专家。考前培训授课十五年,授课思路清晰,重点突出,语言简明,总结到位,独创模块化层次化提分体系,考试命中率奇高,被学生尊称为“建筑007”。主讲:《建筑工程管理与实务》、《造价工程师》。
- 行业趋势
- 二级建造师*全复习指南,纯干货分享!
2019年二级建造师成绩也已经公布,经过这次考试,你是否清楚自己在哪里跌倒了,在哪里吃的亏,丢了分?
总结前车之鉴,今天优路教育小编给大家讲讲二建建造师要怎么复习才能顺利通过考试。
二级建造师复习指导:
法规和管理都是客观题,相对比较简单。实务分为选择题和简答题,比起公共课还是难很多的,下面一起来分析分析。
法规
基本都是法条法规,学习起来比较枯燥,"加深印象,有所理解"、可以把日常生活的实际例子和法规法条结合起来,活跃学习气氛,学习不能死记硬背,要重在理解。
管理
规范比较多,需要死记硬背,多上心,多记多看。在工作中或多或少会接触到一些,都是工程的,可以把教材中的规范条款结合起来学习。
实务
二建实务有6个专业,分别是:建筑工程,机电工程,水利水电工程,市政工程,公路工程,矿业工程。难度体现在以下两部分。
在现代建筑行业中,建造师依然会是主流,建造师含金量非常高。很多建筑企业,无论是国企还是私企,为了本公司的发展,都会积极鼓励员工考取建造师证书,并给相应的待遇。尤其对于有技术有管理经验的项目经理一旦持有改正数,待遇更是高之又高。对于新人虽无工作经验,但是找工作时,一旦有改正数,至少会被优先录取。
- 培训学习资料
- 二级建造师考试已经落幕,想要报考二级建造师考试的考生要着手备考了。小编为大家整理了二建《施工管理》章节高频考点:施工计价方式,一起来看看吧。
承包合同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围,对设计深度的要求也是不同的。
1.单价合同
1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。
2)单价合同的特点是单价优先,即合同中明确每项工程内容的单价,实际支付时则
根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。业主和承包商都不存在工程量方面的风险,但业主协调工作量大,对其投资控制不利。
3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。
(1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商有一定的风险。
(2)变动单价合同,当实际工程量、通货膨胀和全国政策发生较大变化时可以对单价进行调整,但必须事先约定如何对单价进行调整。
二建《施工管理》备考重点:施工组织设计的内容和编制方法
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
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