【头条】湘潭哪家二级建造师培训机构专业

发布时间：2022/12/10 9:13:46 更新时间：2022/12/10 9:18:06

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　专注于建筑行业的考前培训，开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训，得到了各参训企业和广大学员的一致认可。
　　为什么选择我们：
1、“业余课程全日制式管理”，每班确保一个班主任，通过严格的过程管理确保学生的出勤率和上课质量，协助任课老师解决学生在学习过程中碰到的各类问题。
2、全职老师为主的授课模式确保了教学质量，配备课程开发小组。

课程介绍: 课程优势：
1.复习备考计划及指导
2.赠送高清网络在线/下载听课
3.面授/网络课程学习督促，及问题答疑。
二级建造师授课方式：
直播督学
为各班期学员量身定制，一期一套专属直播进阶课。
高清随学
常规模块采用高清网络教学方式，不限次数，反复学习。
面授带学
考前集中授课，针对重难点强化练习，帮助学员攻克难题。

开课安排: 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。

特色优势: 个性定制线上线下融合：
线上智能推送习题，大数据记录，分析学情
利用终端优势，三维实景教学
属地化教学，因材施教，动态巩固线上所学
分校属地服务升级，在线答疑，学习反馈直接
属地教研，属地学管，个性化服务。
教学特点：
实时跟进
配备专属班主任，随时沟通处理学习问题；实时跟进、督促学习进度，评估学习效果，制定下阶段备考方案。
在线答疑
专职教研24小时在线答疑，随时解决学习难题；整合答疑数据，针对性更新教学题库。
学习跟进
全程伴学作业学习跟进，阶段考试检测提升，智能题库app随时随地强化练习，全程伴学，实现学员无忧备考。

行业趋势: 　　2018年，在党的十九大精神引领下、在全国和行业主管部门大力推动下，建筑业全面深化改革的步伐将进一步加快。在这种形势下，建筑业企业应当正本清源，坚定“看多”全国经济、坚决“看多”行业发展，抓住发展机遇，守正出新;二级建造师同仁不宜妄自菲薄，应当以发展的观点看问题，增强对建筑业转型的信心，在创新中迎接行业再次蓬勃发展的辉煌前景。在瞬息万变的发展形势下，二级建造师不应固步自封，一定要接受新知识、新产物、新思维才能适应建筑业发展需求，更大程度地实现自身价值。
　　有建造师证书的业内人
香饽饽!这类人士将是绝对的香饽饽!
住建部也强调：重点加强对项目经理是否持注册建造师证书上岗、在岗执业履职等行为的监督检查，对违法违规的企业和注册建造师进行严厉处罚。
在各级主管部门的严管之下，目前建筑项目上将出现对拥有注册建造师证书又真正干工程的项目经理大量需求。
水涨船高，相信这类项目经理的收入也必将看涨，“钱”途一片光明!。

常见问题: 问题：准考证打印时间已过，如何打印或查询准考证信息？
回答：请咨询报名地考试组织机构。
问题：考试有什么题型？有多少题量？
回答：建设工程施工管理，单选题70道，多选题25道，试卷满分120分。
建设工程法规及相关知识：单选题60道，多选题20道，试卷满分100分。
专业工程管理与实务(6个科目)：单选题20道，多选题10道，案例题4道，试卷满分120分。

学习资料: 　　二级建造师《建筑实务》教材考点：成本控制方法的应用
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
1、施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
2、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;
3、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;
5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
　　二建《施工管理》备考重点（二）
摘要：二级建造师考试已经落幕，想要报考二级建造师考试的考生要着手备考了。目前，二建考试大纲尚未公布，根据二级建造师历年考试重点，小编为大家整理了二建《施工管理》备考重点一起来看看吧。
1.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。
如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2.控制性施工进度计划的作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。
3.实施性施工进度计划的作用
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排;确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。

湘潭二级建造师培训
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