湘西全国二级建造师培训报名大概需要多少钱,这个有哪些?
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- 学校介绍
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良好的培训口碑,使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐,真正实现了让学员“通关,从选择慧嘉森教育开始”。
慧嘉森教育成立于2009年,专注于建筑行业的考前培训,在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中,积累了强大的资源优势,在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系,极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑,赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
- 师资力量
- 谷老师:建造师培训讲师,具有多年的工程施工管理经验,从事建造师考试培训以来深受各界考生的欢迎。教学特点:在帮助考生建立整体知识框架基础上,对于重要考点深入解析,让考生在学习过程中学会应试,并在教学的过程中,贯穿重要考点的记忆方法和技巧,让考生学习起来事半功倍。主讲《民航机场工程管理与实务》。
陈老师:同济大学管理学院教授、博士,命题组顾问。多年从事建筑企业法律咨询工作和建造师考前辅导工作。对建造师法规考核重点、阅卷标准、答题技巧等了如指掌,授课思路清晰,深入浅出,重点突出,善于联系实际案例分析考点,被广大学员深深崇拜和赞叹。
- 行业趋势
- 随着2015年“154号文”、2016年“86号文”、“122号文”,”266”号文、2016年年底新“四库一平台”运行等等,住建部一份份文件的出台,从行业内部来看,“变”突出表现在从全国政策、行业需求结构变化带来的建设模式、技术和管理模式的改变,由此形成的行业新生态,要求建筑业企业从思维模式到行为模式也必须随之改变。从行业外部来看,“变”表现为全国加快转变职能、着力打造服务型全国的主动之“变”;部分企业难以摆脱传统粗放型发展模式,在改革大潮中疲态尽显的被动之“变”;不少企业抓住改革“红利”,顺应行业发展形势,积极主动抢占先机的应势之“变”。
晋升机会
二级建造师就业面宽广,同时具备工作经验和资质证书的人才,在职场中具备超高竞争力,对于懂管理、懂技术、懂法规的高素质复合型人才,既有理论水平,也有丰富的实践经验和较强的组织能力,当然能够获得更多的晋升机会。
- 培训学习资料
- 二建《公路工程》这门课程涉及到路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、交通工程五个方面的内容,考生在学习的过程中要形成一个系统框架,这样就可以轻松记忆各章节知识点。
路堤地基隔离墙
(1)路堤地基隔离墙适用于相邻两路堤之间,或已建成路堤与拓宽路堤之间出现相互干扰,对地基渗流、变形、稳定等产生不利影响情况下的隔离。
(2)隔离墙按其作用与功能可分为防渗型隔离墙和支挡型隔离墙。相邻路堤,当待建的路堤采用降水预压、真空预压、强化固结等地基处理方法,或采用深井降水等工程措施时,宜设置防渗型隔离墙;其他情况下隔离新老路基相互干扰宜设置支挡型隔离墙。
(3)水泥搅拌桩防渗型或支挡型隔离墙宜采用浆喷桩;高压喷射水泥土防渗隔离墙宜采用单管摆喷喷射注浆法施工。
二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点
摘要:二级建造师考试施工管理科目中,施工进度管理章节中经常出现在考试题目中,为了帮助考生能够抓住考试核心考点,有重点的进行复习,小编整理了二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点,一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划,它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是:
(1)通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,
(2)并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下:(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下:
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。
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