【动态】咸阳二级建造师辅导培训时间要多久
发布时间：2023/7/12 12:00:30 更新时间：2023/7/12 12:00:30
责任编辑：咸阳优路教育二级建造师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育的师资力量雄厚，全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外，优路教育还拥有自己的教研团队，所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核，专门为学员服务。也正是如此，优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
优路教育主要从事建筑工程类执业资格的考前培训，在业内已经成为领跑品牌。与众多知名高校、建设工程、财经和医药卫生等领域各大协会及相关部门保持着良好的合作关系，共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。优路教育在建造师、造价师、监理工程师等建设工程领域的高端执业资格培训，无论是从规模上，还是通过率，均达到业内水平。
- 师资力量
- 陈老师
主讲内容：《工程法规》
授课特色：重点突出，风趣幽默，善于联系实际案例分析考点。
韦老师
同济大学研究生，全国一级建造师、二级建造师，业内公认管理培训大咖。
主讲课程：施工管理。
- 课程介绍
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二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书和执业印章，注册后的建造师方可受聘执业。
二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
- 开课安排
- 网络全程班课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题。
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《考前复习圈点》。
二级建造师考试科目分为：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务，其中专业工程管理与实务包括6个专业，分别是建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。
- 特色优势
- 教学情况实时跟踪：向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果，同时保障授课内容的及时性、准确性。
面授强化面授课程
拔高式精讲课程，集中于“源点库”重要级别考点，以命题趋势为基础，进行重点化讲解剖析，彻底解决学员基础掌握不牢、重难点把握不准等难题，做到对考点融汇贯通。
- 行业趋势
- 高额年薪
我国每年全国建筑市场的建设项目众多，随着我国经济建设的不断发展，会有更多二级建造师出现在重要工作岗位，由于需求量较大，随之而来的就是薪酬待遇的上升，二建有6个专业每个专业的工资待遇都不一样，但是就算刚毕业两年的人，拿到二建证书在大城市年薪可达10万，小城市年薪也能达到6万。
建造师作用会减弱吗?
《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》强调“淡化企业资质管理，强化个人执业资格”，有利于形成公平、良好的市场竞争机制，但不必担忧建造师作用“边缘化”。
- 常见问题
- 问：二级建造师的学习方法
这个考试难度会越来越难，再想考临时突击通过，可能性越来越小，所以如果你确实是打算考二建，那么一定要提前进行学习。先弄懂二建考试的特点，所以学习的时候，不要抱着书死啃，全力看会重要的考试知识点。如果经济条件允许，可以选择报班，实话实说，消考网知书系列和他的高端班，值得一试，还算是比较负责任的了。二、每天坚持看些内容每天抽出一点时间，学习一点内容，第二天学习的时候，把上次看的快速翻几遍，一定要复习上次学的，不然到最后，前面都忘了。三、研究历年真题找到近3年的真题，找带解析的，认认真真看上几遍，考试的重点基本把握住了，管理和法规每年的考题重复接近40%。四、考前押题。
- 培训学习资料
- 二建《建筑工程》考点：施工合同的组成与内容
摘要：二级建造师备考已经开始了，《建筑实务》作为比较热门的实务科目之一，涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构，然后按部就班地进行复习。
一、《建设工程施工合同(示范文本)》简介
住房和城乡建设部、全国工商行政管理总局对《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201进行了修订，制定了《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201(以下简称《示范文本》)。《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。合同协议书集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。通用合同条款是合同当事人根据《全国建筑法》、《全国合同法》等法律法规规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
二级建造师《施工管理》高频考点：施工项目经理的责任
施工方项目经理的职责与权限要区别记忆。
一、施工方项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责;
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
3.对资源进行动态管理;
4.建立各种专业管理体系，并组织实施;
5.进行授权范围内的利益分配;
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、施工方项目经理的权限
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目经理部;
3.主持项目经理部工作;
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5.制定内部计酬方法;
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7.参与选择物资供应单位;
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9.法定代表人授予的其他权力。
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咸阳二级建造师培训
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