忻州二级建造师培训机构培训要学哪些课程,这个有哪些?
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- 学校介绍
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学建工,认准优路教育,优路教育作为成立14年的上市机构,在全国30多个省份中,拥有200余所合作分校,且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师,建造师,造价工程师,监理,BIM,环评等多种课程,实力雄厚且通过率领先,值得信任,与实力派师资通力合作,携手帮您迅速通关!!!。
- 师资力量
- 韦老师
同济大学研究生,全国一级建造师、二级建造师,业内公认管理培训大咖。
主讲课程:施工管理。
潘老师
主讲内容:《市政公用实务》
授课特色:理论知识扎实,教学风格鲜明,掌握命题脉络,深谙应试技巧。授课深入浅出,语言诙谐幽默。
- 课程介绍
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二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平,有利于开展国际互认。同时,考虑到我国建设工程项目量大面广,工程项目的规模差异悬殊,各地经济、文化和社会发展水平有较大差异,以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同,设立了二级建造师,以适应施工管理的实际需求。
二级建造师执业资格全国统一考试,全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员,经过注册登记后,即获得二级建造师注册证书和执业印章,注册后的建造师方可受聘执业。
- 开课安排
- 二级建造师考试科目分为:建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务,其中专业工程管理与实务包括6个专业,分别是建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。
串讲预测-考前胜券在握:
带有押考点性质的课程进行考点的最后突破,考前的收网工作,直抓重点、突破难点、掌握必考点,是将书本变薄的过程。
- 特色优势
- 合理的课程安排应该循序渐进,针对不同学员的特点进行课程设置也是对学员负责的表现之一。我们的办学理念始终是让您不仅通过考试,还要受益终身。
模考课程优势:课全真考场体验,专业改卷评分,查漏补缺并积累实战经验。
- 行业趋势
- 提升技能
对于工程从业人员而言,通过建造师这样的综合性考试,可以显著提升自身的专业技术水平。
在复习备考的过程中,系统性地学习专业知识,考证的同时也日益提高了日常工作技能,建造师考试与实际工作的结合日益紧密,对实际工作大有裨益。
法规让你更多地了解全国法律,规范自己在建筑施工中的行为,以免无意间触犯法律。管理让你掌握统筹规划的知识,提升自己的领导能力。
建筑业缺建造师吗?
随建筑行业转型升级,工程项目建设标准与要求越来越高,而且在全国的号召下“走出去”和“一带一路”战略实施,仍有不少挑战。如我国对外工程承包额在国际建筑市场份额不高,缺乏高素质施工管理人员是主因之一。
- 常见问题
- 问题:二级建造师报考有哪些专业?
回答:建筑工程、市政公用工程、公路工程、机电工程、水利水电工程、矿业工程共计六个专业。
- 培训学习资料
- 二建市政工程考点解析:市政公用工程施工成本管理
摘要:二级建造师考试报名正在进行中,距离二级建造师考试时间越来越近,考生在备考期间需多分析研究历年考试真题,从真题中摸索备考方向,总结常考知识点。
施工成本管理
施工成本管理的基本流程:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
施工成本目标控制的措施
施工成本目标控制的原则:(1)成本最低原则;(2)全员成本原则;(3)目标分解原则;(4)动态控制原则:(5)责,权,利相结合的原则
施工成本目标控制主要依据:(1)工程承包合同:(2)施工成本计划:(3)进度报告;(4)工程变更。
施工成本核算
项目施工成本核算的方法包括会计核算、业务核算和统计核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,还可以对尚未或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效益。
成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
目前,二建考试大纲尚未公布,根据二级建造师历年考试重点,小编为大家整理了二建《施工管理》备考重点一起来看看吧。
1.总进度目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作,是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:进度目标的分析和论证;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
2.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
- 忻州二级建造师培训相关介绍:
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