徐州二级建造师培训机构咨询电话是多少,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育主要从事建筑工程类执业资格的考前培训,在业内已经成为领跑品牌。与众多知名高校、建设工程、财经和医药卫生等领域各大协会及相关部门保持着良好的合作关系,共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。优路教育在建造师、造价师、监理工程师等建设工程领域的高端执业资格培训,无论是从规模上,还是通过率,均达到业内水平。
优路教育的课程主要有执业资格考前培训、;财经类职业资格考试培训、教师类执业资格考试培训等,包括咨询工程师、消防工程师、中级经济师、会计中级、执业药师、教师资格证培训等,课程应有尽有,尽的努力满足学员的要求。优路教育的分布,总有一个在你身边。
- 师资力量
- 刘老师
主讲《水利水电》;
特色一级建造师,多年参与建造师培训工作和辅导工作。
曹老师
级注册建造师(建筑、市政专业),全国一二级注册建造师《建筑工程管理与实务》考前培训讲师,功底深厚,教学经验丰厚,多年专心研究命题规律。
- 课程介绍
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二建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
二级建造师执业资格全国统一考试,全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员,经过注册登记后,即获得二级建造师注册证书和执业印章,注册后的建造师方可受聘执业。
- 开课安排
- 串讲预测-考前胜券在握:
带有押考点性质的课程进行考点的最后突破,考前的收网工作,直抓重点、突破难点、掌握必考点,是将书本变薄的过程。
二级建造师考试科目分为:建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务,其中专业工程管理与实务包括6个专业,分别是建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。
- 特色优势
- 面授强化面授课程
拔高式精讲课程,集中于“源点库”重要级别考点,以命题趋势为基础,进行重点化讲解剖析,彻底解决学员基础掌握不牢、重难点把握不准等难题,做到对考点融汇贯通。
模考课程优势:高质量测评试卷,检测上个阶段的学习成果。
- 行业趋势
- 建造师报考人数逐年增加,但通关率却不是很高,导致市场供不应求,需求缺口巨大。现在整个行业的建筑企业,除了央企之外,至少95%的企业建造师数量都不达标。如果建造师证书价值真的走向“下坡路”,那么招投标、接项目对这些企业而言也就成了空谈。所以,二级建造师固然会长期存在,并且证书含金来那个会越来越高。
口碑优良
优路培训班有着优良的培训口碑,以及优雅的培训环境,吸引了大量的学员前来咨询学习,优路培训班欢迎您的到来!
授课特点
将各个题型的解题方法捷径化、公式化,从命题思路出发找出关键。
圈:对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助广大学员系统掌握各门课程的基础体系,把握清晰解题思路,掌握考试和解题技巧,提高应试能力。
点:圈点出教材的重点和考点,缩小复习的范围,有效应对考试。
练:在学员参加系统串讲培训班及对教材进行了深入复习的基础上,通过案例和习题的练习与讲解,再进行经典模拟试卷测试,使考生清晰解题思路,掌握考试技巧方法。
解惑:针对学员不解的难题,让学员查遗补漏,掌握冲刺阶段复习重点,进行经典模拟分析讲解,提高应试能力。
- 常见问题
- 问:二级建造师证没有注册能考b证吗?答:不能考。按照建设部的最新规定,只有建造师才能考取安全B本考试,自2014年1月1日开始,非建造师考取的安全B本正式作废。而且建造师参加安全B本考试,还需要同时具备以下两个条件:建造师系统里能够查询到注册信息,才能网上报名成功。网上报名后,还需要去建设局指定的地点现场核验注册证。所以二级建造师证没有注册时,不能考安全b本。
- 培训学习资料
- 二建《施工管理》备考重点:施工组织设计的内容和编制方法
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
《建设工程施工管理》试题答案
单选题
管道工程施工应遵循电管让水管、()的配管原则。
A.小管让大管
B.大管让小管
C.有压管让无压管
D.无压管让有压管
E.水管让风管
参考答案:ACE。
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