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【头条】宜昌二级建造师培训机构上课内容是什么

发布时间:2022/9/23 9:34:30 更新时间:2022/9/23 9:34:30
责任编辑:宜昌优路教育二级建造师培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立,次年创办所分校,累积四年教育经验,在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效,更有价值”的教育使命,敦促优路教育不断成长,给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域,为学员提供准入类职业资格认证培训业务,教学过程中积极融入科技创新元素,改进优化优路教育的教学模式,同时汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
  优路教育在线上和线下都拥有完善的服务团队,致力于依托大数据智能平台,根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务,并将积极引进创新科技打造富有趣味性的教学模式,不断优化课程打造精致教学产品,深入挖掘学员需求提升服务品质,努力帮助广大学员提升自身价值,实现职业梦想。

师资力量
韦老师
同济大学研究生,全国一级建造师、二级建造师,业内公认管理培训大咖。
主讲课程:施工管理。
胡老师
主讲《市政实务》;
特色高级工程师、一级建造师;从事施工管理方面研究。

课程介绍
二级建造师执业资格全国统一考试,全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员,经过注册登记后,即获得二级建造师注册证书和执业印章,注册后的建造师方可受聘执业。
二建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

开课安排
签约保障班课程内容:基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操。
配套资料:《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》《高频考点串讲》、《题点实操演练》。
网络全程班课程内容:基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题。
配套资料:《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《考前复习圈点》。

特色优势
模考课程优势:高质量测评试卷,检测上个阶段的学习成果。
习题班
针对性讲解具有代表性的典型习题,分析出题方向,总结各题型答题技巧。

行业趋势
  高额年薪
我国每年全国建筑市场的建设项目众多,随着我国经济建设的不断发展,会有更多二级建造师出现在重要工作岗位,由于需求量较大,随之而来的就是薪酬待遇的上升,二建有6个专业每个专业的工资待遇都不一样,但是就算刚毕业两年的人,拿到二建证书在大城市年薪可达10万,小城市年薪也能达到6万。
  执业敲门砖
二级建造师除了是项目经理必备证书外。新增项目负责人,技术负责人也必须具备建造师执业资格证书,超过一定工程量的项目必须增加一位建造师。
一些企业为了申请资质或承接工程,在没有的情况下寻找证书挂/靠,你将证书挂出去也会增加一笔额外的收入。

常见问题
问题:二级建造师怎么补考?
回答:二级建造师本身不存在补考这个说法,在二级建造师考试这个领域,根本不存在补考这个概念。这从二级建造师成绩管理方式可以知道:二级建造师成绩管理方式采用两年滚动制,概括起来就是只要在任意连续两年内,通过所有考试科目即可拿到执业资格证书。二级建造师的考试科目有三门,如果参考者在年的考试中通过了三门中的一个科目,那么在第二年的考试中只需要参加另外两个科目的考试并且通过就可以了。但是如果在第二年的考试中,只通过了2个中的一个科目,那么还需要进行第三年的考试,第三年的考试中需要考的科目则是年通过的科目和第二年没有通过的科目。二级建造师考试,在各个省市都是一样的一年举行一次,所以如果当年未能通过二级建造师考试的所有科目,必须等到第二年才能重新考试未通过科目。在这一年的时间里,可以抓紧时间,再进行更多的备考工作,争取在下一年的考试中取得理想的成绩。

培训学习资料
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5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队,兼具应试能力与授课能力;
6、课程体系科学合理
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7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学度,全程跟进答疑;
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优路教育配备专业客服提供答疑服务,及时解决考生需求;
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打造专属于优路教育的移动课堂APP,省时省力,随心学习。
  二建《建筑实务》重要考点:成本控制方法的应用
摘要:二级建造师备考已经开始了,《建筑实务》作为比较热门的实务科目之一,涉及考点比较多,记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构,然后按部就班地进行复习。
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;
2、施工成本计划是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是施工成本预控的重要手段;
3、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配,计算总成本和单位成本实际发生额,一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应一致;
5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正,成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;
6、施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,也可分别考核组织管理层和项目经理部。

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