玉林哪里有实惠的二级建造师培训机构,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育主要从事建筑工程类执业资格的考前培训,在业内已经成为领跑品牌。与众多知名高校、建设工程、财经和医药卫生等领域各大协会及相关部门保持着良好的合作关系,共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。优路教育在建造师、造价师、监理工程师等建设工程领域的高端执业资格培训,无论是从规模上,还是通过率,均达到业内水平。
- 师资力量
- 赵老师
主讲《建筑实务》;
特色国内造价工程师,一级建造师,注册安全工程师。
胡老师
主讲《市政实务》;
特色高级工程师、一级建造师;从事施工管理方面研究。
- 课程介绍
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二建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平,有利于开展国际互认。同时,考虑到我国建设工程项目量大面广,工程项目的规模差异悬殊,各地经济、文化和社会发展水平有较大差异,以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同,设立了二级建造师,以适应施工管理的实际需求。
- 开课安排
- 串讲预测-考前胜券在握:
带有押考点性质的课程进行考点的最后突破,考前的收网工作,直抓重点、突破难点、掌握必考点,是将书本变薄的过程。
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真题实例
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- 行业趋势
- 高额年薪
我国每年全国建筑市场的建设项目众多,随着我国经济建设的不断发展,会有更多二级建造师出现在重要工作岗位,由于需求量较大,随之而来的就是薪酬待遇的上升,二建有6个专业每个专业的工资待遇都不一样,但是就算刚毕业两年的人,拿到二建证书在大城市年薪可达10万,小城市年薪也能达到6万。
建造师报考人数逐年增加,但通关率却不是很高,导致市场供不应求,需求缺口巨大。现在整个行业的建筑企业,除了央企之外,至少95%的企业建造师数量都不达标。如果建造师证书价值真的走向“下坡路”,那么招投标、接项目对这些企业而言也就成了空谈。所以,二级建造师固然会长期存在,并且证书含金来那个会越来越高。
- 常见问题
- 问题:建造师市场是否已经饱和?新形势下发展方向怎样
回答:目前建造从业人员:4600万人。在“中”字头建筑企业当中拥有了建造师证才能有更好的上升空间,一般3年为一个考核期,拿不到证起码在有些升迁方面还是会受到影响,而且也间接的证明了你没有能力,所以在当下企业当中,建造师证书也是有一定价值。
- 培训学习资料
- 二级建造师《市政实务》数字考点资料
摘要:距离二级建造师考试还有200多天,但是复习要趁早,今天我们一起来看下二级建造师《市政实务》数字考点资料吧。
1.放张预应力筋时混凝土强度必须符合设计要求,设计未要求时,不得低于强度设计值的75%。
2.预应力筋张拉时混凝土强度应符合设计要求,设计未要求时,不得低于强度设计值的75%。
3.孔道内的水泥浆强度达到设计要求后方可吊移预制构件;设计未要求时,应不低于砂浆设计强度的75%。
4.装配式桥梁构件在脱底模、移运、堆放和吊装就位时,混凝土的强度不应低于设计要求的吊装强度,设计无要求时一般不应低于设计强度的75%。预应力混凝土构件吊装时,其孔道水泥浆的强度不应低于构件设计要求,如设计无要求时,一般不低于30MPa。
5.整体现浇混凝土底模板拆模时所需混凝土强度表。
6.沉井预制设计无要求时,混凝土强度应达到设计强度等级75%后,方可拆除模板或浇筑后节混凝土。
二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点
摘要:二级建造师考试施工管理科目中,施工进度管理章节中经常出现在考试题目中,为了帮助考生能够抓住考试核心考点,有重点的进行复习,小编整理了二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点,一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划,它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是:
(1)通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,
(2)并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下:(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下:
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。
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