玉树有那些国家二级建造师培训学校
发布时间：2022/6/20 8:35:22 更新时间：2022/6/20 8:35:22
责任编辑：玉树二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
良好的培训口碑，使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐，真正实现了让学员“通关，从选择慧嘉森教育开始”。
- 师资力量
- 顾老师：博士，副教授，东北林业大学土木工程学院工程管理系主任，建造师资深讲师。主要研究工程法律、项目管理、FIDIC与合同管理。是全国一、二级建造师考试用书编委，具有极其丰富的教学经验，且授课条理清晰，重点明确，深受广大学员的喜爱！主讲：《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》。
王老师：全国注册一级建造师，多年EPC工程总承包项目专业负责人，全国独家采用BIM技术进行机电实务培训，使学员对施工技术的难点一目了然。瞄准应试，善归纳，教学方法新颖，独创的《机电实操》和骗分大法大幅度提高学员考试通过率，堪称行业一绝！主讲：《机电工程管理与实务》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 基于这两个难处，给同大家3个建议：
1、遍实务的学习*好跟着老师一起学习不要自己来，拿着一本厚厚的书，自己马上开始学习，密密麻麻的小字会让你的自信心马上崩溃，遍跟着老师一起学习，从前往后重点难点就都明白了。
2、第二遍的学习自己来，把教材中心的重点难点都静下心来梳理，该背就背，该熬夜就熬夜。
3、实务要多投入时间，占到60%，多听老师讲课多看书，熟悉课程。实务*主要的就是"写"和"背"二字，一定要多写，多抄案例，不要以为你看了这个题大概知道怎么答就可以了，你写出来可能与书上的原话差很多，所以一定要抄书上的原话，不要自己总结。
考前一周背内部资料，不看会后悔吃亏的哦。
很多想考二级建造师的考生都说，都说目前2019年二建证书还未下来，我就开始准备明年二建考试是不是有点早呀?小编给大家算笔账，如果你想报名之后再学习简直就是开玩笑，一月份报名，中间过个年，打三月份你开始学习，五月考试，就俩月时间考三门，就算是两年滚动，你也是危险呀!
其实，想考二级建造师的考生现在开始备考都有点晚了。小编再给大家算算，十月一已过，距离过年还有不到三个月时间，想想，很多公司开始准备冲业绩，为过年做准备，工作上肯定比之前要忙，平常加个班，做个地铁、公交回家也就没时间了!就算每周末都在学习，也只有24天时间，再加上过年期间走亲访友，根本没时间学习，这样一拖就到了明年三月份，距离考试只有2月了!
细算下来，留给二建备考的时间非常有限，3本教材，十几套历年真题，还有各个老师精讲视频课程，什么时间看，什么时间做，什么时间总结，归纳?当然是每个周末，每个下班后的书桌前!
不知您是朝九晚五的上班族，还是没有节假日的工程人，只要想考证，那就开始明年的考试做准备吧!
暂且不论这个证书给你带来的利益有多大，为了当项目经理，还是当建筑管理方面的技术人员，亦或者只是单纯想拿证，单纯想了解招投标项目里的成文规定等等，只要你有想法，就开始行动吧!
- 培训学习资料
- 二级建造师施工管路真题
单项选择题
把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。
A.施工部署
B.施工方案
C.安全施工专项方案
D.施工平面图
答案：D
考点：施工组织设计的基本内容P26。
二级建造师备考已经开始了，《建筑实务》作为比较热门的实务科目之一，涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构，然后按部就班地进行复习。
施工成本管理的任务与措施：
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;
2、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;
3、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;
5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;
6、施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
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