滨州二级造价工程师辅导中心培训在哪里报名
发布时间：2023/9/25 9:59:47 更新时间：2023/9/25 9:59:47
责任编辑：滨州优路教育二级造价工程师培训（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
截止2017年初，环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市，设立了70余家分校，年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。
优路教育教学目标：
激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
- 课程介绍
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包含板块：
课程导学、基础夯实、模块精讲、深度精讲、真题解析、模考解析
配套资料：
内部讲义、课后作业、全真模考卷、点睛资料、历年真题集（名师版）、智能题库。
适合人群：
工程行业小白学员、造价基础技能薄弱、造价从“0”开始私教学习
课程：学习方法论备考指导
预习考点、精讲1V1直播、清单计价规范造价基础实训
基础必做200题强化、实训课程
真题解析、实务小灶班强化
直播密训、模考点题、应试技巧、内部培训资料。
- 特色优势
- 考前串讲
重难点知识串讲，压缩教材和考试范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。
9项服务
高清课件移动看课学习记录。
- 行业趋势
- 那么造价工程师在工程中的地位如何呢？随着建设市场的全面开放，国内已经和国际充分的接轨了，所以说工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈，投资、设计、承包方或造价咨询单位都必须认真考虑运用比较小的投入，取得更大的利润或投资效益。因此，如果企业想要提高竞争力，首要需要具备的条件就是拥有一支高素质、经验丰富的工程造价队伍。
从目前把握的国内外资料看，随着市场经济的发育程度，造价工程师执业资格的社会地位和经济地位是有明显的提高。而且我国目前造价工程师也正在处于紧缺状态。发现造价工程师的身价一路攀升，甚至有很多的企业开出的造价工程师年薪达到10万元以上。
注册造价工程师执业范围包括了建设项目建议书和项目经济评价等诸多方向。所以，造价师的执业范围非常的广，涵盖出了造价的知识、招投标等一些施工，以及包含的一些造价内容，再到后的竣工结算，这些都是造价工程师需要负责的内容。并且从事这个行业的时间越久，就会有越好的发展前景，就会越吃香。
当然也会有明确的说明，一个造价师只能接受一个单位的聘请，并且只能为一个单位提供相关的服务。但是目前来看造价工程师的通过率并不高，所以也就成为了一个强手的职业，人数少，市场的需求量也会逐渐的增多，就会出现供不应求的情况。
- 培训学习资料
- 二级造价工程师考点：国产运杂费
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：国产运杂费”，希望对大家有所帮助。
1.运费：包括从交货地点到施工工地仓库所发生的运费及装卸费。
2.包装费：对需要进行包装的设备在包装过程中所发生的人工费和材料费。如果费用已经计入设备原价则不在另计;没有计入设备原价又却需要进行包装的，则应在运杂费内计算。
3.采购保管和保养费：指设备管理部门在组织采购、供应和保管设备过程中所需要的各种费用。包括设备保管和保养人员的工资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、检验实验费等。
4.购销部门手续费：指设备供销部门为组织设备供应工作而支出的各项费用。该费用只有那些从供销部门取得设备的才发生。具体包括采购保管和保养费。
设备运杂费=设备总原价×设备运杂费。
二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理程序
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理程序”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险管理程序：
项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：
1.风险识别
指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施
5.风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
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