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【资讯】北京二级造价工程师培训机构培训课程可靠吗 报名就不得不说

发布时间：2022/5/3 2:59:47 更新时间：2022/5/3 2:59:47
责任编辑：北京优路教育二级造价工程师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校，充满了生机和活力，让我们共同迎接挑战，超越自我，共创辉煌的明天！
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课程介绍
小灶面授
工程计价全过程和本省地方定额标准有机结合，通过点与题结合分析讲解，强化专业属地的学习内容。
包含板块：
课程导学、基础夯实、模块精讲、深度精讲、真题解析、模考解析
配套资料：
内部讲义、课后作业、全真模考卷、点睛资料、历年真题集（名师版）、智能题库。

特色优势
章节习题
根据章节重难点情况及预测考点，精选典型真题及高质量模拟题，配套精讲课程进行习题训练，集讲、练、测、评于一体，二次巩固所学，扎实自身基础。
直播课程上课通知
章节练习、每日一练、历年真题等。

行业趋势
　　注册造价工程师执业范围包括了建设项目建议书和项目经济评价等诸多方向。所以，造价师的执业范围非常的广，涵盖出了造价的知识、招投标等一些施工，以及包含的一些造价内容，再到后的竣工结算，这些都是造价工程师需要负责的内容。并且从事这个行业的时间越久，就会有越好的发展前景，就会越吃香。

当然也会有明确的说明，一个造价师只能接受一个单位的聘请，并且只能为一个单位提供相关的服务。但是目前来看造价工程师的通过率并不高，所以也就成为了一个强手的职业，人数少，市场的需求量也会逐渐的增多，就会出现供不应求的情况。
　　职称评定：专业技术人员取得二级造价工程师职业资格，可认定其助理工程师职称，并可作为申报高一级职称的条件。

培训学习资料
　　二级造价工程师考点：建设工程项目风险及其管理程序
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目风险及其管理程序”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险及其管理程序：
风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
建设工程项目风险的分类
1.按照风险来源进行划分
(1)自然风险。
(2)社会风险，包括社会治安、人员素质等。
(3)经济风险，包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。
(4)法律风险，如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。
(5)政治风险，政局不稳，外交政策，贸易保护等。
2.按照风险涉及当事人进行划分
包括业主的风险和承包商的风险。
(1)业主的风险
业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。
(2)承包商的风险
承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。
3.按照风险可否管理划分
分为：可管理风险和不可管理风险。
4.按风险影响的范围划分
分为：局部风险和总体风险。
　　二级造价工程师考点：建设工程项目的目标和发展趋势
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目的目标和发展趋势”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目的目标和发展趋势：
1.建设工程项目管理目标;
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。
2.建设工程项目管理(环球网校造价员频道提供建设工程项目管理复习资料)的发展趋势;
为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
(1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。
(2)项目管理国际化。
随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。
(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。

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