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【问答】成都二级造价工程师辅导中心培训要多少钱

发布时间:2023/10/31 15:33:06 更新时间:2023/10/31 15:33:06
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【问答】成都二级造价工程师辅导中心培训要多少钱
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
您好,我想咨询一下,成都二级造价工程师辅导中心培训要多少钱?有谁清楚情况的,麻烦回答我,谢谢!
  时间:2023/10/31 15:33:06  更新时间:2023/10/31
来自报名在线网(Edu84.COM)热心网友成都优路教育二级造价工程师培训曾老师的专业回答:

  成都二级造价工程师辅导中心培训要多少钱,这个有哪些?

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学校介绍
    截止2017年初,环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市,设立了70余家分校,年培训人次超过10万人。

  优路教育整合业界优秀师资,改进服务体系,凭借超高的考试通过率和精致的服务,在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域,树立了良好的口碑,品牌美誉度良好。

  优路教育教学目标:

  激发学员的学习潜能,全面提高学员学习和实操能力,帮助学员学习专业知识及考试技巧,使学员在相应考试中得心应手、运用自如,顺利通过考试并提高职场实战能力。
  优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。

课程介绍
属地服务
发挥本属地教研基地优势,全面跟进本地学员专业答疑,提高答疑速度和服务质量。
班次
备考导学班、基础精讲班、习题解析班、串讲专题班、模块解读班、考前点题班
配套资料:讲义(电子版)复习指导计划思维导图考前3页纸模考大赛
适合人群:
学习基础薄弱但自己可以规划出时间学习的考生。

特色优势
属地教研专业答疑服务
属地教研对本地学员集中专业答疑疑难问题有问即答,总结高频易错点结合学员基础,分层定制复习规划。
材料与习题结合,使考生能够学以致用,夯实专业基础,实现自身对各科目的掌握能力全面提升。
总结考点和考试规律,有效复习,在做题中吃透知识点。

行业趋势
  职称评定:专业技术人员取得二级造价工程师职业资格,可认定其助理工程师职称,并可作为申报高一级职称的条件。
  条件宽松:非工程造价专业,具有其他专业相应学历或者学位的人员,从事工程造价业务工作年限相应增加1年。

培训学习资料
  二级造价工程师考点:建设工程项目风险及其管理程序
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试,小编整理分享了“二级造价工程师考点:建设工程项目风险及其管理程序”,希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险及其管理程序:
风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
建设工程项目风险的分类
1.按照风险来源进行划分
(1)自然风险。
(2)社会风险,包括社会治安、人员素质等。
(3)经济风险,包括产业政策,市场物价,通货膨胀,资金等。
(4)法律风险,如法律不健全,有法不依、执法不严等,环保法律限制等。
(5)政治风险,政局不稳,外交政策,贸易保护等。
2.按照风险涉及当事人进行划分
包括业主的风险和承包商的风险。
(1)业主的风险
业主遇到的风险可以归纳为三大类:人为风险、经济风险和自然风险。
(2)承包商的风险
承包商遇到的风险可以归纳为三类:决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。
3.按照风险可否管理划分
分为:可管理风险和不可管理风险。
4.按风险影响的范围划分
分为:局部风险和总体风险。
  二级造价工程师考点:国产运杂费
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试,小编整理分享了“二级造价工程师考点:国产运杂费”,希望对大家有所帮助。
1.运费:包括从交货地点到施工工地仓库所发生的运费及装卸费。
2.包装费:对需要进行包装的设备在包装过程中所发生的人工费和材料费。如果费用已经计入设备原价则不在另计;没有计入设备原价又却需要进行包装的,则应在运杂费内计算。
3.采购保管和保养费:指设备管理部门在组织采购、供应和保管设备过程中所需要的各种费用。包括设备保管和保养人员的工资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、检验实验费等。
4.购销部门手续费:指设备供销部门为组织设备供应工作而支出的各项费用。该费用只有那些从供销部门取得设备的才发生。具体包括采购保管和保养费。
设备运杂费=设备总原价×设备运杂费。

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