东莞二级造价工程师辅导中心学校地址在哪里，电话是多少
发布时间：2023/11/9 12:08:04 更新时间：2023/11/9 12:08:04
责任编辑：东莞优路教育二级造价工程师培训（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路根据考生的不同层次需求，结合考试本身特点，打破传统的教学课程体系，进行科学合理的课程教学安排。面授、高清网络同步教学：彻底解决时间、空间问题，只要有电脑就能随时随地轻松学习，高清视频，如临面授课堂。
优路教育提供各种职业培训，包括建筑类：注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员；劳动部职业资格类：人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等；财经类：会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等；其他：导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。
- 课程介绍
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包含板块
课程导学：课程导学、基础夯实、模块精讲、深度精讲、真题解析、模考解析
内部讲义：内部讲义、课后作业、全真模考卷、历年真题集（名师版）、智能题库。
包含板块：
课程导学、基础夯实、模块精讲、深度精讲、真题解析、模考解析
配套资料：
内部讲义、课后作业、全真模考卷、点睛资料、历年真题集（名师版）、智能题库。
- 特色优势
- 考点精讲
按照新教材章节顺序，逐步分析各章节的重难点情况，对其进行精细化的讲解，深度剖析出重要考点，详解考点的出题形式，对考试重难点内容做到心中有数。
考前集训
预测热门考点，把握考试重中之重，以题带点，结合标答解析梳理，真正达到“会做题，做对题”的效果。
- 行业趋势
- 那么造价工程师在工程中的地位如何呢？随着建设市场的全面开放，国内已经和国际充分的接轨了，所以说工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈，投资、设计、承包方或造价咨询单位都必须认真考虑运用比较小的投入，取得更大的利润或投资效益。因此，如果企业想要提高竞争力，首要需要具备的条件就是拥有一支高素质、经验丰富的工程造价队伍。
从目前把握的国内外资料看，随着市场经济的发育程度，造价工程师执业资格的社会地位和经济地位是有明显的提高。而且我国目前造价工程师也正在处于紧缺状态。发现造价工程师的身价一路攀升，甚至有很多的企业开出的造价工程师年薪达到10万元以上。
二级造价工程师职业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市自主命题并组织实施的考试制度。对比下来二造与造价员考试制度差别主要在二造属于全国依法设立的全国职业资格，而造价员只是由地方协会通关的水平累考试证书。这样取消再增设一来清理了造价员混乱的考试行情，其次水平评价类职业资格证改革为准入类职业资格，还提高了工程造价专业人员的素质和管理水平，综合下来，新增设的二造师证书含金量也要比造价员高出一个档次。
- 培训学习资料
- 二级造价工程师考点：建设工程项目风险及其管理程序
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目风险及其管理程序”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险及其管理程序：
风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
建设工程项目风险的分类
1.按照风险来源进行划分
(1)自然风险。
(2)社会风险，包括社会治安、人员素质等。
(3)经济风险，包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。
(4)法律风险，如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。
(5)政治风险，政局不稳，外交政策，贸易保护等。
2.按照风险涉及当事人进行划分
包括业主的风险和承包商的风险。
(1)业主的风险
业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。
(2)承包商的风险
承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。
3.按照风险可否管理划分
分为：可管理风险和不可管理风险。
4.按风险影响的范围划分
分为：局部风险和总体风险。
二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序：
项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：
1.风险识别
指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施
5.风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
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