佛山二级造价工程师考试培训有哪些培训科目,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育的师资力量雄厚,全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外,优路教育还拥有自己的教研团队,所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核,专门为学员服务。也正是如此,优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训;医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
- 课程介绍
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适合人群:
工程行业小白学员、造价基础技能薄弱、造价从“0”开始私教学习
课程:学习方法论备考指导
预习考点、精讲1V1直播、清单计价规范造价基础实训
基础必做200题强化、实训课程
真题解析、实务小灶班强化
直播密训、模考点题、应试技巧、内部培训资料。
班次
备考导学班、基础精讲班、习题解析班、串讲专题班、模块解读班、考前点题班
配套资料:讲义(电子版)复习指导计划思维导图考前3页纸模考大赛
适合人群:
学习基础薄弱但自己可以规划出时间学习的考生。
- 特色优势
- 属地教研专业答疑服务
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- 行业趋势
- 随着建设工程市场的发展和造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大,社会各行业如房地产公司、工程安装企业、建设施工企业、咨询公司等相关行业对造价人才(包括造价员和造价工程师)的需求不断增加,造价行业的发展十分迅速;据有关媒体报道目前社会上所需造价工作人员在20万左右,工资在4000—7000之间;造价员收入高取得造价员从业资格证书就意味着高收入,被称做“造价金领”。
注册造价工程师执业范围包括了建设项目建议书和项目经济评价等诸多方向。所以,造价师的执业范围非常的广,涵盖出了造价的知识、招投标等一些施工,以及包含的一些造价内容,再到后的竣工结算,这些都是造价工程师需要负责的内容。并且从事这个行业的时间越久,就会有越好的发展前景,就会越吃香。
当然也会有明确的说明,一个造价师只能接受一个单位的聘请,并且只能为一个单位提供相关的服务。但是目前来看造价工程师的通过率并不高,所以也就成为了一个强手的职业,人数少,市场的需求量也会逐渐的增多,就会出现供不应求的情况。
- 培训学习资料
- 二级造价工程师考点:施工措施计算规则
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试,小编整理分享了“二级造价工程师考点:施工措施计算规则”,希望对大家有所帮助。
施工措施计算规则:
一、文明施工措施费按《天津市建设工程计价办法》4.3.1的规定计算。
二、临时设施措施费应以市政各专业直接工程费为计算基数乘以相应的临时设施措施费费率。
三、夜间施工措施费按《天津市建设工程计价办法》4.3.3的规定计算。
四、二次搬运措施费应以市政各专业工程预算基价中的材料费合计为计算基数,乘以相应的二次倒运费费率计算。
五、大型机械设备进出场及安拆措施费。
大型机械场外包干费、自行机械包干运费(开行费)适用于外环线以内的工程,其运费按台次计算,包括进退场费用(平均按1.6次计算)。在编制工程标底报价时(或编制工程预算)应根据机械类别只计算一次运输费用。
六、混凝土、钢筋混凝土模板及支架措施费。
1.模板的工程量按模板与混凝土的实际接触面积以㎡计算;
2.排水工程的预制混凝土构件模板是按构件的实体积以m3计算;
七、脚手架措施费。
1.浅水、深水打桩或钻孔脚手的面积,均按桥宽加2m再乘以桥长计算。
2.浇筑混凝土脚手、砌砖脚手,单位为10m,是按结构立墙、隔墙长度或钢筋混凝土梁的长度计算,脚手高1.2m为一步,不足1.2m亦按一步计算。
3.浇筑混凝土满堂红脚手,按每层所浇筑混凝土板的水平投影面积计算。
4.抹灰满堂红脚手,按室内屋顶或顶板的水平投影面积计算。
5.搭拆砌围墙用竹木铁凳简易脚手架,按围墙长度计算。
6.水平运料脚手,走人或运送零星料具的各种斜道,搭拆升降架均按座计算。
八、施工排水、降水措施费。
1.沟槽排水
1.排水管道的沟槽排水按沟槽长度以米计算。
2.给水和煤气管道的排水台班见下列表
3.水窝子依管道长度每50m敷设一个水窝子,不足50m,按一个水窝子计算。
基坑排水按施工组织设计,按台班计算。
二级造价工程师考点:建设工程项目风险管理程序
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试,小编整理分享了“二级造价工程师考点:建设工程项目风险管理程序”,希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险管理程序:
项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:
1.风险识别
指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括:专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施
5.风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
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