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【问答】黄石二级造价工程师培训机构培训可以去哪

发布时间：2022/9/16 18:00:43 更新时间：2022/9/16 18:00:43
责任编辑：黄石优路教育二级造价工程师培训（VIP会员已认证）
【问答】黄石二级造价工程师培训机构培训可以去哪
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
我问问，黄石二级造价工程师培训机构培训可以去哪？快点告诉我，急！
  时间：2022/9/16 18:00:43  更新时间：2022/9/16
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学校介绍
　　优路根据考生的不同层次需求，结合考试本身特点，打破传统的教学课程体系，进行科学合理的课程教学安排。面授、高清网络同步教学：彻底解决时间、空间问题，只要有电脑就能随时随地轻松学习，高清视频，如临面授课堂。
　　优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校，充满了生机和活力，让我们共同迎接挑战，超越自我，共创辉煌的明天！

课程介绍
班次
备考导学班、基础精讲班、习题解析班、串讲专题班、模块解读班、考前点题班
配套资料：讲义(电子版)复习指导计划思维导图考前3页纸模考大赛
适合人群：
学习基础薄弱但自己可以规划出时间学习的考生。
倍速播放高效学习、高频问题汇总、考试节点提醒、知识点标记、24小时内答疑通道、微信1V1督学、专属班主任领学、定制专属学习规划。

特色优势
基础预习
剖析历年考试概况与命题方向，重点解读重难易错知识，专题化剖析高分值章节，帮助学员预知学习重点与方向。
直播课程上课通知
章节练习、每日一练、历年真题等。

行业趋势
　　职位晋升：政策要求必须在建设工程造价工作岗位配备造价工程师，市场证书需求大，有证的人将更加抢手。
　　(1)市场需求大增：新规后要求必须配备造价工程师。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工造价咨询等单位，强制要求必须配备证书。
(2)升职必备证书：申报高级职称条件。专业技术人员取得一级造价工程师、二级造价工程师职业资格，可认定其具备工程师、助理工程师职称。
(3)就业方向更广：纳入全国职业资格目录。全国对造价工程师实行准入类职业资格制度，纳入全国职业资格目录。
(4)证书供不应求：造价工程师岗位需求大幅度上涨、升职必备证书。
(5)考试热度提升：证书与职称评选挂钩，想升职加薪必考此证，考试热度将短期内快速提升。

　　(6)适用范围更广

　　职业资格包括从业资格和执业资格，证书认可度更高适用范围更广。

培训学习资料
　　二级造价工程师执业：
条注册造价工程师在工作中，必须遵纪守法，恪守职业道德和从业规范，诚信执业，并主动接受有关主管部门的监督检查和行业自律。
第二条住房城乡建设部、交通运输部、水利部应共同建立健全注册造价工程师诚信体系，制定相关规章制度或从业标准规范，并指导监督信用评价工作。
第三条注册造价工程师不得同时受聘于两个或两个以上单位执业，不得允许他人以本人名义执业，出租出借注册证书的，由发证机构撤销其注册证书，不再予以重新注册；
第四条注册造价工程师职业资格的国际互认和国际交流，以及与港澳台地区注册造价工程师（或工料测量师）的互认，由人力资源社会保障部、住房城乡建设部负责实施。
第五条二级注册造价工程师的执业范围协助一级注册造价工程师开展相关工作，并可独立开展的具体工作内容：
（一）建设工程工料分析、计划、组织与成本管理，施工图预算、设计概算编制；
（二）建设工程量清单、招标控制价、投标报价编制；
（三）建设工程合同价款、结算和竣工决算价款的编制。
第六条注册造价工程师应在其规定业务范围内的工作成果上签章。
第七条取得造价工程师注册证书的人员，应当按照全国专业技术人员继续教育的有关规定接受继续教育，更新专业知识，提高业务水平。
　　二级造价工程师考点：建设工程项目的目标和发展趋势
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目的目标和发展趋势”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目的目标和发展趋势：
1.建设工程项目管理目标;
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。
2.建设工程项目管理(环球网校造价员频道提供建设工程项目管理复习资料)的发展趋势;
为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
(1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。
(2)项目管理国际化。
随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。
(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。

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