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【问答】延安二级造价工程师培训班培训什么

发布时间：2022/4/10 23:33:00 更新时间：2022/4/10 23:33:00
责任编辑：延安优路教育二级造价工程师培训（VIP会员已认证）
【问答】延安二级造价工程师培训班培训什么
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  时间：2022/4/10 23:33:00  更新时间：2022/4/10
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学校介绍
　　优路教育成立于2005年，隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司，是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工，已在全国三十多个城市设立了直营子公司，全国直营分校突破200。
　　优路教育在师资方面，授课老师都是优路师资团队人员或是专门聘请过来的老师，他们教学经验丰富，知识扎实，曾帮很多学生通过一建考试。而且他们熟悉一建考点，在教授给学生基础知识的同时，还能传授给学生很多经验和技巧，帮学生高效学习，提高学习效果。在上课内容方面，老师们上课非常注重学生基础的打牢，在时间充裕的情况下，老师讲课会非常细致，学生接受起来会比较容易，而且根据不同的阶段老师的讲课内容和方式也会不同，但都是讲练结合，这样能帮学生很好巩固课堂知识。

课程介绍
“讲练测评”四维教学模式-精讲课历年真题解析全真模考实战
彩色教案、支持离线学习、支持讲义下载、智能题库（每日一练+考点练习+历年真题+模拟试题）、智能学习报告、班级学习排名。
包含板块
课程导学：课程导学、基础夯实、模块精讲、深度精讲、真题解析、模考解析
内部讲义：内部讲义、课后作业、全真模考卷、历年真题集（名师版）、智能题库。

特色优势
考前集训
根据命题趋势及渠道信息，研发集训考点和两套卷，点题结合，提前进行真题演练，并配备专门教师进行现场讲练与传授答题技巧，达到会做题，做对题的学习效果。
基础预习
剖析历年考试概况与命题方向，重点解读重难易错知识，专题化剖析高分值章节，帮助学员预知学习重点与方向。

行业趋势
　　注册造价工程师执业范围包括了建设项目建议书和项目经济评价等诸多方向。所以，造价师的执业范围非常的广，涵盖出了造价的知识、招投标等一些施工，以及包含的一些造价内容，再到后的竣工结算，这些都是造价工程师需要负责的内容。并且从事这个行业的时间越久，就会有越好的发展前景，就会越吃香。

当然也会有明确的说明，一个造价师只能接受一个单位的聘请，并且只能为一个单位提供相关的服务。但是目前来看造价工程师的通过率并不高，所以也就成为了一个强手的职业，人数少，市场的需求量也会逐渐的增多，就会出现供不应求的情况。
　　2019年新开考的二级造价工程师根据改革规定，二级造价工程师职业资格考试每年不少于一次，具体考试日期由各地确定。二级造价工程师职业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市自主命题并组织实施的考试制度。
二级造价师与造价员考试对比，制度差别主要在二级造价师属于全国依法设立的全国职业资格，而造价员只是由地方协会通关的水平类考试证书。这样取消再增设一来清理了造价员混乱的考试行情，其次水平评价类职业资格证改革为准入类职业资格，还提高了工程造价专业人员的素质和管理水平，综合下来，新增设的二造师证书含金量也要比以往的造价员高出一个档次。
所以，综合下来，虽然二级造价工程师考试非国考，由各地区自行安排，但二级造价师虽然类似造价员，但绝对不是造价员。二级造价工程师证书肯定是值得考的，虽然其考试难度和证书含金量都不如一级造价工程师高。不过相应的，二级造价工程师考试对报考者的要求也没有一级造价工程师考试的高。因此，如果你不满足一级造价工程师考试报考条件的话，可以考虑先考一个二级造价工程师证书。

培训学习资料
　　根据《全国建筑法》，建设单位应当自领取施工许可证之日起（B）个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期。

A、2

B、3

C、4

D、5

根据《全国合同法》，不属于合同权利义务终止的原因是（D。

A、债务已经按约定履行

B、合同解除

C、债权债务归于不同的人

D、债务人依法将标的物提存。
　　二级造价工程师考点：建设工程项目的目标和发展趋势
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目的目标和发展趋势”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目的目标和发展趋势：
1.建设工程项目管理目标;
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。
2.建设工程项目管理(环球网校造价员频道提供建设工程项目管理复习资料)的发展趋势;
为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
(1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。
(2)项目管理国际化。
随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。
(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。

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