【动态】宜昌二级造价工程师考试培训大概要多长时间
发布时间：2022/5/29 12:52:35 更新时间：2022/5/29 12:52:35
责任编辑：宜昌优路教育二级造价工程师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化“一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
优路教育的师资力量雄厚，全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外，优路教育还拥有自己的教研团队，所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核，专门为学员服务。也正是如此，优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
- 课程介绍
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适合人群：
有一定造价行业基础、工作忙，学时间点短、自律性强、学习能力高
课程：
学习方法论备考指导
预习考点精讲
基础必做200题（视频解析）
真题解析强化
直播密训模考点题。
小灶面授
工程计价全过程和本省地方定额标准有机结合，通过点与题结合分析讲解，强化专业属地的学习内容。
- 特色优势
- 资料重难点归纳、知识点总结
考试资讯推荐、政策解读。
属地班主任贴心督促服务
每个学员配备专属班主任；手机、微信督学解答问题；课程进度和备考信息提供。
- 行业趋势
- 二级造价工程师职业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市自主命题并组织实施的考试制度。对比下来二造与造价员考试制度差别主要在二造属于全国依法设立的全国职业资格，而造价员只是由地方协会通关的水平累考试证书。这样取消再增设一来清理了造价员混乱的考试行情，其次水平评价类职业资格证改革为准入类职业资格，还提高了工程造价专业人员的素质和管理水平，综合下来，新增设的二造师证书含金量也要比造价员高出一个档次。
现在全国的经济已经在飞速的发展当中，并且综合国力在整体增强，从基础的设施到、地方的投入也在不断地增加资金的投入。所以就会是的建筑行业的一些用人单位的人数和数量在不断的增加，如果想要在激烈的市场竞争中提升自己的综合实力，那么就需要不断的充实自己。
- 培训学习资料
- 二级造价工程师考点：工程造价计价依据的分类
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：工程造价计价依据的分类”，希望对大家有所帮助。
工程造价计价依据的分类
(一)按用途分类
工程造价的计价依据按用途分类，概括起来可以分为7大类18小类。
类，规范工程计价依据：
(1)全国标准《建设工程工程量清单计价规范》。
第二类，计算设备数量和工程量的依据：
(2)可行性研究资料。
(3)初步设计、扩大初步设计、施工图设计图纸和资料。
(4)工程变更及施工现场签证。
第三类，计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量及费用的依据：
(5)概算指标、概算定额、预算定额。
(6)人工单价。
(7)材料预算单价。
(8)机械台班单价。
(9)工程造价信息。
第四类，计算建筑安装工程费用的依据：
(10)间接费定额。
(11)价格指数。
第五类，计算设备费的依据：
(12)设备价格、运杂费率等。
第六类，计算工程建设其他费用的依据：
(13)用地指标。
(14)各项工程建设其他费用定额等。
第七类，和计算造价相关的法规和政策：
(15)包含在工程造价内的税种、税率。
(16)与产业政策、能源政策、环境政策、技术政策和土地等资源利用政策有关的取费标准。
(17)利率和汇率。
(18)其他计价依据。
(二)按使用对象分类
类，规范建设单位(业主)计价行为的依据：全国标准《建设工程工程量清单计价规范》。
第二类，规范建设单位(业主)和承包商双方计价行为的依据：包括全国标准《建设工程工程量清单计价规范》;初步设计、扩大初步设计、施工图设计图纸和资料;工程变更及施工现场签证;概算指标、概算定额、预算定额;人工单价;材料预算单价机械台班单价;工程造价信息;间接费定额;设备价格、运杂费率等;包含在工程造价内的税种、税率;利率和汇率;其他计价依据。
(三)现行工程计价依据体系
按照我国工程计价依据的编制和管理权限的规定，目前我国已经形成了由全国省、直辖市、自治区和行业部门的法律法规、部门规章相关政策文件以及标准、定额等相互支持、互为补充的工程计价依据体系。
二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序：
项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：
1.风险识别
指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施
5.风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
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