【头条】营口二级造价工程师辅导中心培训有没有晚上班
发布时间：2023/1/2 20:28:08 更新时间：2023/1/2 20:28:08
责任编辑：营口优路教育二级造价工程师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育在线上和线下都拥有完善的服务团队，致力于依托大数据智能平台，根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务，并将积极引进创新科技打造富有趣味性的教学模式，不断优化课程打造精致教学产品，深入挖掘学员需求提升服务品质，努力帮助广大学员提升自身价值，实现职业梦想。
优路教育的课程主要有执业资格考前培训、;财经类职业资格考试培训、教师类执业资格考试培训等，包括咨询工程师、消防工程师、中级经济师、会计中级、执业药师、教师资格证培训等，课程应有尽有，尽的努力满足学员的要求。优路教育的分布，总有一个在你身边。
- 课程介绍
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选择科目
土建全科/安装全科/造价基础/土建单科/安装单科。
包含板块
课程导学：课程导学、基础夯实、模块精讲、深度精讲、真题解析、模考解析
内部讲义：内部讲义、课后作业、全真模考卷、历年真题集（名师版）、智能题库。
- 特色优势
- 属地班主任贴心督促服务
每个学员配备专属班主任；手机、微信督学解答问题；课程进度和备考信息提供。
习题解析
从做题中巩固学习，了解命题规律，把握一造命题方向。吃透试题和知识点，在训练中掌握和理解。
- 行业趋势
- 现在全国的经济已经在飞速的发展当中，并且综合国力在整体增强，从基础的设施到、地方的投入也在不断地增加资金的投入。所以就会是的建筑行业的一些用人单位的人数和数量在不断的增加，如果想要在激烈的市场竞争中提升自己的综合实力，那么就需要不断的充实自己。
(1)市场需求大增：新规后要求必须配备造价工程师。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工造价咨询等单位，强制要求必须配备证书。
(2)升职必备证书：申报高级职称条件。专业技术人员取得一级造价工程师、二级造价工程师职业资格，可认定其具备工程师、助理工程师职称。
(3)就业方向更广：纳入全国职业资格目录。全国对造价工程师实行准入类职业资格制度，纳入全国职业资格目录。
(4)证书供不应求：造价工程师岗位需求大幅度上涨、升职必备证书。
(5)考试热度提升：证书与职称评选挂钩，想升职加薪必考此证，考试热度将短期内快速提升。
(6)适用范围更广
职业资格包括从业资格和执业资格，证书认可度更高适用范围更广。
- 培训学习资料
- 二级造价工程师考点：工程造价计价依据的分类
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：工程造价计价依据的分类”，希望对大家有所帮助。
工程造价计价依据的分类
(一)按用途分类
工程造价的计价依据按用途分类，概括起来可以分为7大类18小类。
类，规范工程计价依据：
(1)全国标准《建设工程工程量清单计价规范》。
第二类，计算设备数量和工程量的依据：
(2)可行性研究资料。
(3)初步设计、扩大初步设计、施工图设计图纸和资料。
(4)工程变更及施工现场签证。
第三类，计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量及费用的依据：
(5)概算指标、概算定额、预算定额。
(6)人工单价。
(7)材料预算单价。
(8)机械台班单价。
(9)工程造价信息。
第四类，计算建筑安装工程费用的依据：
(10)间接费定额。
(11)价格指数。
第五类，计算设备费的依据：
(12)设备价格、运杂费率等。
第六类，计算工程建设其他费用的依据：
(13)用地指标。
(14)各项工程建设其他费用定额等。
第七类，和计算造价相关的法规和政策：
(15)包含在工程造价内的税种、税率。
(16)与产业政策、能源政策、环境政策、技术政策和土地等资源利用政策有关的取费标准。
(17)利率和汇率。
(18)其他计价依据。
(二)按使用对象分类
类，规范建设单位(业主)计价行为的依据：全国标准《建设工程工程量清单计价规范》。
第二类，规范建设单位(业主)和承包商双方计价行为的依据：包括全国标准《建设工程工程量清单计价规范》;初步设计、扩大初步设计、施工图设计图纸和资料;工程变更及施工现场签证;概算指标、概算定额、预算定额;人工单价;材料预算单价机械台班单价;工程造价信息;间接费定额;设备价格、运杂费率等;包含在工程造价内的税种、税率;利率和汇率;其他计价依据。
(三)现行工程计价依据体系
按照我国工程计价依据的编制和管理权限的规定，目前我国已经形成了由全国省、直辖市、自治区和行业部门的法律法规、部门规章相关政策文件以及标准、定额等相互支持、互为补充的工程计价依据体系。
二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试，小编整理分享了“二级造价工程师考点：建设工程项目风险管理”，希望对大家有所帮助。
建设工程项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序：
项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：
1.风险识别
指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施
5.风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
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