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【资讯】中山二级造价工程师辅导中心培训课程可靠吗 报名须知报名步骤

发布时间:2023/6/28 16:56:28 更新时间:2023/6/28 16:56:28
责任编辑:中山优路教育二级造价工程师培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  作为在职教育培训领域的“探路人”,优路教育更是勇立职教改革“潮头”,积极探索更好的教学模式,为推动教育行业的发展贡献一份力量。   优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构,服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今,优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
  优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工,已在全国三十多个城市设立了直营子公司,全国直营分校突破200。

课程介绍
梯度测试
根据智能题库系统,结合学员学习进度,分梯度测试,通过学习效果检测反馈,实现教学更有针对性的专属化。
小灶面授
工程计价全过程和本省地方定额标准有机结合,通过点与题结合分析讲解,强化专业属地的学习内容。

特色优势
考前集训
根据命题趋势及渠道信息,研发集训考点和两套卷,点题结合,提前进行真题演练,并配备专门教师进行现场讲练与传授答题技巧,达到会做题,做对题的学习效果。
6大课程
预习进阶班教材精讲班习题强化班
考点串讲班模考点题班应试技巧班。

行业趋势
  二级造价工程师职业资格实行全国统一大纲,各省、自治区、直辖市自主命题并组织实施的考试制度。对比下来二造与造价员考试制度差别主要在二造属于全国依法设立的全国职业资格,而造价员只是由地方协会通关的水平累考试证书。这样取消再增设一来清理了造价员混乱的考试行情,其次水平评价类职业资格证改革为准入类职业资格,还提高了工程造价专业人员的素质和管理水平,综合下来,新增设的二造师证书含金量也要比造价员高出一个档次。
  注册造价工程师执业范围包括了建设项目建议书和项目经济评价等诸多方向。所以,造价师的执业范围非常的广,涵盖出了造价的知识、招投标等一些施工,以及包含的一些造价内容,再到后的竣工结算,这些都是造价工程师需要负责的内容。并且从事这个行业的时间越久,就会有越好的发展前景,就会越吃香。

当然也会有明确的说明,一个造价师只能接受一个单位的聘请,并且只能为一个单位提供相关的服务。但是目前来看造价工程师的通过率并不高,所以也就成为了一个强手的职业,人数少,市场的需求量也会逐渐的增多,就会出现供不应求的情况。

培训学习资料
  二级造价工程师知识点:间接费定额
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试,小编整理分享了“二级造价工程师知识点:间接费定额”,希望对大家有所帮助。
间接费定额
(一)间接费定额的基础数据
间接费定额的各项费用支出受许多因素的影响,首先要合理地确定间接费定额的基础数据指标,这些数据指标包括:
1、全员劳动生产率;
2、非生产人员比例;
3、全年有效施工天数;
4、工资标准;
5、间接费年开支额。
(二)间接费定额的编制方法
间接费定额的编制,最终表现为间接费率。间接费是计算间接费的数量标准。间接费的计算方法按取费基数的不同分为以下三种。
1、以直接费为计算基础;
2、以人工费和机械费合计为计算基础;
3、以人工费为计算基础。
  二级造价工程师考点:建设工程项目的目标和发展趋势
【摘要】为了帮助大家顺利备考二级造价工程师考试,小编整理分享了“二级造价工程师考点:建设工程项目的目标和发展趋势”,希望对大家有所帮助。
建设工程项目的目标和发展趋势:
1.建设工程项目管理目标;
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制,最终实现项目的功能,以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。
2.建设工程项目管理(环球网校造价员频道提供建设工程项目管理复习资料)的发展趋势;
为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
(1)项目管理集成化。在项目组织方面,业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸,根据其自身的资质、人才和经验,以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。
(2)项目管理国际化。
随着经济全球化及我国经济的快速发展,我国的行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。
(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统,已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。

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