【动态】晋城房地产估价师哪里培训哪里可以快速学会
发布时间：2021/11/6 14:47:05 更新时间：2021/11/6 14:47:05
责任编辑：晋城优路教育房地产估价师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立，次年创办所分校，累积四年教育经验，在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效，更有价值”的教育使命，敦促优路教育不断成长，给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域，为学员提供准入类职业资格认证培训业务，教学过程中积极融入科技创新元素，改进优化优路教育的教学模式，同时汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
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- 师资力量
- 李老师
优路教育专业师资
沈阳理工大学副教授，安监局顾问，全国安全评价师、全国注册安全工程师，全国安全工程考试立项带头人，优路教育特聘讲师、主讲《案例分析》、《安全生产技术》等课程。
许老师
优路教育专业师资
浙江某高校教授，全国注册一级建造师，注册消防工程师，从事建筑、消防安全研究多年，专业功底深厚、教学经验丰富。主讲《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》等课程。
- 课程介绍
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理论与方法
客观题和计算题结合，以计算题为主，量多时间紧。
经营与管理
理论理解难度大，计算题量大题难，注重综合性考核。
- 特色优势
- 考前集训
预测考点，把握考试重中之重；以题带点，结合标答解析梳理，提升做题速度和准确率，达到“会做题，拿全分”的效果。
专职答疑
专职教研在线答疑，学习难题及时解决处理，节约时间，提高效率。
- 行业趋势
- 近两年，媒体对物业管理的问题频频曝光，使行业处于比较被动的局面。在一年一度的全国和地方人大、政协会议上，关于物业管理的提案呈上升趋势。在部分城市的行风评比中，对物业管理的评价不尽人意。这在客观上显示了物业管理行业的社会公信力存在一定问题，直接影响行业的公众形象，尽快改变这一状况已经成为行业上下的共同心愿。
首先要准确把握行业定位。物业管理企业与建设单位和业主是平等的民事主体，是基于物业服务合同形成的服务和被服务的关系，《物业管理条例》这一基本指导思想，是物业管理行业准确定位的法律依据。在物业管理活动中，物业管理企业既不是建设单位的隶属和依附，也不是业主的“仆人”或“保姆”，既不是凌驾于业主之上的“管理者”，也不是逆来顺受的“受气包”，既不能不负责任地推诿敷衍，也不能毫无原则地大包大揽。只有摆正位置，通过平等协商的方式确立与建设单位和业主的关系，才能做到不越位、不错位，减少不必要的矛盾和纠纷。
要理性认识行业特征。受益群体的广泛性和差异性，物业服务的无形性、即时性和长期性，都是物业管理行业区别于其他行业的特点。所谓“众口难调”，在物业管理上体现得淋漓尽致。而毛主席在《为人民服务》一文中，关于“做一件好事并不难，难的是一辈子做好事”的语录也点中了行业的“穴位”。只有充分认识到行业的这些特点，才能在任何情况下注意放平心态，真诚对待业主的批评和投诉，多从业主的角度看待和解决问题，不以强势面貌出现，不搞纠纷，不搞对立，努力建立良好的客户关系。同时，要注意拓宽与客户沟通的方法和渠道，通过定期走访住户和开展社区活动等，化解各类矛盾，限度地赢得客户的理解和支持，取得客户关系的持续改善，创造和谐的物业管理氛围。
- 培训学习资料
- 估价方法的选用：
(一)房地产权属发生转移的估价
房地产权属发生转移，在估价时均按照房地产转让方式处理。企业在合资、合作时，一般应根据新设立公司的有关合资、合作协议，以及相应的可行性研究报告，来分析房地产用途是否发生转变。
如发生用途转变，则在符合城市规划要求的前提下，分析考察项目的未来发展和经济效益情况，同时综合考虑更新改造的费用成本(含可能有的土地用途变更而需调整的土地出让金等)，采用假设开发法和收益法进行估价;如果继续使用，即不转变用途，则在充分考虑项目的预期发展的可行性前提下，采用比较法和成本法进行估价。
破产清算的房地产估价与抵押物处置类似，属于强制处分。由于是出于迅速变现的需要，购买者的选择范围受到限制，其交易情况属非正常的公开市场交易，因此可能实现的市场价值较公开市场价值低很多，其估价结果可低于市场价值。
(二)房地产权属不发生转移的估价
这一类房地产估价主要用于企业在联营活动中，确定以房地产作为出资的出资方的分配比例。因此，估价时要充分考虑联营各方协议的具体条件，结合房地产的未来使用方式进行估价。估价方法视具体情况一般可用比较法、成本法和收益法。
房地产估价师《经营与管理》第三章考点：建设阶段
第三章房地产开发程序与管理
第四节建设阶段
建设阶段，是指开发项目从开工到竣工验收所经过的过程。kfs在建设阶段所涉及的管理工作，对建设过程实施包括质量、进度、成本、合同、安全等在内的工程项目管理。
一、质量控制
□含义：指项目管理机构以合同中规定的质量目标或以全国标准、规范为目标所进行的监督与管理活动，包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的质量控制。施工阶段质量控制的任务主要：在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估，将取得的质量数据和承包商履行职责的程序，与全国有关规范、技术标准、规定进行比较，并做出评判。
□工程施工阶段的工程质量控制工作包括以下几个方面：
■对原材料的检验。订货阶段向供货商提供检验的技术标准，并将标准列入订购合同中。
■工程中的配套设备进行检验。设备安装前应进行检验和测试，不合格的要避免采用。
■确立施工中控制质量的具体措施。包括：①对各项施工设备、仪器进行检查，保证在测量、计量方面不出现严重误差。②控制混凝土质量。应有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的严格计量手段，制定混凝土试块制作、养护和试压等管理制度，并有专人监督执行;试块应妥善保存，以便将来进行强度检验，在浇灌混凝土前，应有专职人员检查挖方、定位、支模和钢筋绑扎等工序的正确性。③对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法，以保证质量符合合同中规定的技术要求。
■确立有关质量文件的档案制度。汇集所有质量检查和检验证明文件、试验报告，包括分包商在工程质量方面提交的文件。
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