【资讯】吴忠去哪找房地产估价师哪里培训机构原来她也报名了

发布时间：2022/1/21 10:56:07 更新时间：2022/1/21 10:56:07

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学校介绍: 　　学建工，认准优路教育，优路教育作为成立14年的上市机构，在全国30多个省份中，拥有200余所合作分校，且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师，建造师，造价工程师，监理，BIM，环评等多种课程，实力雄厚且通过率领先，值得信任，与实力派师资通力合作，携手帮您迅速通关!!!。
　　优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

师资力量: 李老师
优路教育专业师资
沈阳理工大学副教授，安监局顾问，全国安全评价师、全国注册安全工程师，全国安全工程考试立项带头人，优路教育特聘讲师、主讲《案例分析》、《安全生产技术》等课程。
许老师
优路教育专业师资
浙江某高校教授，全国注册一级建造师，注册消防工程师，从事建筑、消防安全研究多年，专业功底深厚、教学经验丰富。主讲《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》等课程。

课程介绍: 经营与管理
理论理解难度大，计算题量大题难，注重综合性考核。
理论与方法
客观题和计算题结合，以计算题为主，量多时间紧。

特色优势: 习题密训
根据近三年考情与命题规律，总结出两套专属试卷，进行高频考点的记忆和题的强化训练。
系统精讲
根据新教材，进行知识点和题讲解训练，帮助学员搭建学习框架，掌握重点知识，夯实基础。

行业趋势: 　　要全面提高队伍素质。面对行业的快速发展，努力提高从业人员法律知识、职业道德、业务水平、组织协调能力的任务已迫在眉睫。随着年内物业管理师认定工作的开展，物业管理从业人员职业资格制度将正式实施，相信对业内管理人员整体素质的提高会起到重要的促进作用。此外，我们还要注重企业关键岗位和一线员工的技能培训，建立一支具有良好敬业精神，恪守职业道德，具备熟练专业技能的员工队伍，以适应行业、企业发展的需要。
　　《城市房地产中介服务管理规定》(以下简称《中介管理规定》)颁布两年来，建设部、全国土地管理局及各省、自治区、直辖市房地产与土地行政主管部门以及全国房地产估价师学会针对房地产价格评估中存在的一些突出问题，先后颁布了一系列相关法规和政策，全面加强了对评估专业人员的资格认证与管理，对评估机构的资质评定与管理、对评估业务范围与行为的管理，使我国房地产价格评估业开始走上健康规范化的发展道路。一、两年来房地产价格评估业的发展特点房地产价格评估业两年来的发展呈现出以下三个特点。

培训学习资料: 　　房地产估价师《制度与政策》第六章考点：房地产测绘

(一)房地产测绘的概念
1.房地产测绘的定义
房地产测绘是指运用测绘仪器、测绘技术和测绘手段，来测定房地产的位置、界址、占地范围和面积数量等，为房地产权利人和管理部门提供信息服务的一项专业技术活动。
2.房地产测绘的种类
房地产测绘包括房地产基础测绘和房地产项目测绘两种。
房地产基础测绘是指在一个城市或一个地域内，大范围、整体地建立房地产的平面控制网，形成房地产的基础图纸——房地产分幅平面图的测绘活动。
房地产项目测绘是指因房地产开发、经营、交易和房地产权属管理等的需要，测量、绘制房地产分丘平面图和房地产分层分户平面图，形成图、表、卡、册、簿、数据等信息的测绘活动。
3.房地产测绘成果
房地产测绘成果是指在房地产测绘过程中形成的数据、图、表、卡、册等信息和资料，主要包括：房产簿册、房产数据和房产图集。取得相应资质的房地产测绘机构可根据委托方的要求提供全部或部分服务，并对其提交的测绘成果的准确性负责。
4.房地产测绘的基本内容
房地产测绘的基本内容包括：房地产平面控制测量、房地产调查、房地产要素测量、房地产图绘制、房地产面积测算、房地产变更测量、房地产成果资料的检查与验收。
　　成本控制：
工程成本控制是监督成本费用、降低工程造价的重要手段。开发利润来自于租售收入和总开发成本的差值，工程成本是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本能增加开发利润。
㈠成本控制的主要工作内容
除项目投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外，项目施工阶段的工程成本控制主要包括如下几个方面的工作：
⑴编制成本计划，确定成本控制的目标。根据工程进度计划可编制成本计划。成本计划可分解为五个方面：①材料设备成本计划;②施工机械费用计划;③人工费成本计划;④临时工程成本计划;⑤管理费成本计划。根据上述成本计划的总和，即能得出成本控制总计划。在工程施工中，应严格按照成本计划实施。
⑵审查施工组织设计和施工方案。科学合理的施工组织设计和施工方案，能有效地降低工程建设成本。
⑶控制工程款的动态结算。工程款的支付方式，包括按月结算、竣工后一次结算、分段结算和其他双方约定的结算方式等。
⑷控制工程变更。开发项目实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及kfs与承包商在执行合同中的争执等问题。工程变更所引起的工程量的变化和承包商的索赔等，都有可能使项目建设成本支出超出原来的预算成本。
㈡控制工程成本的做法和手段
⑴强化“成本”意识，加强全面管理。强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的做法。
⑵确定成本控制的对象。制订成本控制计划前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
⑶完善成本控制制度。完好的计划应由完善的制度来保证实施。成本管理人员应首先编制一系列标准的报表，规定报表的填报内容与方法。规定涉及成本控制的各级管理人员的职责，明确成本控制人员与现场管理人员的合作关系和具体职责划分。现场管理人员要积累原始资料和填报各类报表，由成本控制人员整理、计算、分析并定期编写成本控制分析报告。通过类似图表，开发商就能跟踪项目费用支出的情况，及时更新、调整其开发项目评估报告。
⑷制定有效的奖励措施。成本控制的奖励措施对调动各级各类人员降低成本的积极性非常有益。除物质奖励和精神奖励外，为有突出贡献的人员提供职级晋升和国内外考察机会等。

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