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【头条】达州注册监理工程师培训中心招生

发布时间:2023/7/6 16:42:15 更新时间:2023/7/6 16:42:15
责任编辑:达州优路教育监理工程师培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  优路教育拥有一支思想创新,锐意进取的团队,特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教,教学经验丰富,针对性强,教师团队教学扎实过硬,教风明快活泼,教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理,狠抓教学质量,教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。
  2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立,次年创办所分校,累积四年教育经验,在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效,更有价值”的教育使命,敦促优路教育不断成长,给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域,为学员提供准入类职业资格认证培训业务,教学过程中积极融入科技创新元素,改进优化优路教育的教学模式,同时汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。

师资力量
陈老师,主讲:《建设工程合同》
专业背景三年左右施工现场管理经验,从事教学教研工作十多年,授课思路清晰,幽默生动,知识点讲解通俗易懂,重难点突出,深受广大学员的好评。
刘老师,主讲:《建设工程监理案例分析》
专业背景工程实践经验丰富,理论功底深厚,授课思路清晰,涉考知识点把控准确、学习和应试方法总结到位、针对性极强,深受学员好评。

课程介绍
案例实操课:针对案例分析综合性强、灵活多变、涉及知识面广的难点做相应的专项训练,将把考试骨干要点、核心考点等重难点进行深度提炼讲解,帮助学员牢固掌握主要采分点。
合同管理:
1.考试介绍
2.分值分布
3.知识点讲解示例
4.备考规划及学习方法。

开课安排
白金卡班
适合人群:完全没时间参加面授;学习时间不集中
课程模块:基础导学课、教材精讲课、章节习题课、预测串讲课、套题密训课、案例实操课、考前点题课
配套资料:历年真题详解、考点精讲教案、题库精讲训练、高频考点串讲、2020仿真预测试卷、考前复习要点
保障服务:学员专属班主任服务;学员专属APP题库练习;专职老师24小时内答疑;不过科目下一年免学费重读,仅交纳重读资料费
价格:1600—6980元。
钻石班:
适合人群:有较为宽裕的时间参加面授;考试压力较大
课程模块:基础导学课、教材精讲课、章节习题课、预测串讲课、套题密训课、案例实操课、考点强化课、集训专属课、考前点题课
配套资料:历年真题详解、考点精讲教案、题库精讲训练、高频考点串讲、2020仿真预测试卷、考点强化教案、考前集训秘笈、考前复习要点
保障服务:学员专属班主任服务;学员专属APP题库练习;专职老师24小时内答疑;不过科目下一年免学费重读,仅交纳重读资料费线下分校定期学员答疑交流会
价格:3000—12800元。

特色优势
智能题库练习测试,专职教研答疑解惑;依据答疑数据,形成阶段性评价,智能推荐习题训练,全面消化吸收。
评估反馈,实时跟进、督促学员学习进度,评估学习效果,为学员下阶段复习备考提供个性化指导方案。

行业趋势
  1996年8月,建设部、人事部下发了《建设部、人事部关于全国监理工程师执业资格考试工作的通知》(建监〔1996〕462号),从1997年起,全国正式举行监理工程师执业资格考试。考试工作由建设部、人事部共同负责,日常工作委托建设部建筑监理协会承担,具体考务工作由人事部人事考试中心负责。 (一)建设部和人事部共同负责全国监理工程师执业资格制度的政策制定、组织协调、资格考试和监督管理工作。 (二)建设部负责组织拟定考试科目,编写考试大纲、培训教材和命题工作,统一规划和组织考前培训。 (三)人事部负责审定考试科目、考试大纲和试题,组织实施各项考务工作;会同建设部对考试进行检查、监督、指导和确定考试合格标准。
  《注册监理工程师管理规定》规定所称注册监理工程师,是指经考试取得全国监理工程师资格证书(简称资格证书),并按照本规定注册,取得全国注册监理工程师注册执业证书(简称注册证书)和执业印章,从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。证书注册以后,以注册监理工程师的名义从事工程监理及相关业务活动。

常见问题
问题:监理工程师考试考几个科目?哪些科目?
回答:注册监理工程师考试共考四个科目,《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。

培训学习资料
  工期是监理工作的首要控制点,为合理安排计划工期,监理工程师根据各施工单位的合同工期,编制出直线控制工程和网络布点,同时根据工程的实际情况,施工单位每道工序所需时间等等,会同业主和施工单位确定了工程开工时间和施工工期,并绘制详细的施工进度网络图。为避免工程网络进度图有制定无执行,监理工程师还协助业主同施工单位签定《工程工期控制管理制度》,在制度中指出的网络图作为工程进度的指导目标,要求各单位按网络图进行施工,并实行奖惩制度。
  工程投资控制,投资控制贯穿于项目建设的全过程,要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。在施工过程中,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策,从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位,承包单位协商确定工程变更的价款。建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划量进行比较,分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和建立监理资料。为处理费用索赔提供证据,按施工合同的有关规定进行竣工决算,对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

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