施工阶段进度事中控制要点： 1.监督实施 根据监理工程师批准的进度计划，监督施工单位组织实施. 2.检查进度 施工单位在进度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际工程进展情况。 3.分析偏差 监理工程师将实际进度与原有进度计划进行比较,分析实际进度与计划进度两者出现偏离的原因。 4.处理措施 监理工程师针对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促施工单位实施。