赣州建筑八大员培训中心培训哪里有面授班
发布时间：2024/11/11 15:09:59 更新时间：2024/11/11 15:09:59
机构名称：优路教育建筑八大员培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育全程跟进测评、辅导、监督，提供方法指导、政策解读、就业咨询等全方位一站式服务。研究教材和考试大纲，把握命题规律，制定教学计划；提供答疑服务；根据学员基础，为学员提供个性化辅导方案。
优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
- 师资力量
- 专属班主任
专属化班主任，全程指导式伴学，督导学习进度，反馈学习效果，调整学习计划，做学员的贴身管家。
全程授课体系
通过专用手机跟踪管理学员学习，提供学习指导、政策分析、节点提醒、就业咨询等全方位专属服务。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 预测考试方向，串讲预测，知识内容精密讲解，考点难点串联排查。
冲击必考点，题库训练，课程结合刷题，成绩稳步提升。
- 行业趋势
- 安全员背的责任大，工作不好展开，工资不如施工员，但相对施工员是会轻松些，后期约6000左右。
测量员
测量员作为建筑行业的基础岗位，在每个工程项目上都是不可或缺的，就目前来看，我国测量员的岗位缺口还是十分大的，一般来说，技术员都是从测量开始做起的，在工地上，首先你要有心去学习，这是最关键的，一般来说，你完整的跟下来一个大的项目，你就可以做技术员了，技术员干的好了，工作年限五年就可以评工程师了，还可以向项目经理的岗位发展，一般来说，应该有七八年的时间可以做到项目经理。
现在测量工主要搞道路测量与放设还有建筑技术员，前景还不错，现在全国对建筑发展满看重的，经济危机对建筑冲击不大，所以可以说这方面的发展还是很稳定的。
- 培训学习资料
- 建筑八大员材料员考试试题
1、在材料的供应中，要()贯彻勤俭节约原则，使有限的材料发挥的经济效果。
A：合理、有效、节约
B：管供、管用、管节约
C：按质论价，加强换算
D：实事求是、增产节约
2、材料的供应考核是建立在()业务核算和统计核算的基础之上。
A：公司核算
B：项目核算
C：会计核算
D：班组核算
3、建筑企业常用的零星小五金、辅助材料等，适宜采用的是供应方式是()。
A：直达供应方式
B：配套供应方式
C：临时供应方式
D：中转供应方式
4、适宜采用直达供应方式的是()。
A：运输时，一次发货量不够整车
B：辅助材料、工具
C：生产规模较小，同种材料数量较少
D：玻璃、化工原料
5、关于发包人供应的材料与约定不符时的处理，下列叙述错误的是()。
A：数量少由承包人补齐
B：发包人负责运到合同约定地
C：出现质量问题承包人可拒收
D：单价不符由发包人承担差价
答案：BCDDA。
八大员考试 材料员 物资管理的ABC管理法：
一、ACB分类法
ABC分类法，又称ABC管理法，ABC分析法。这种管理方法最早产生于1879年，意大利经济学家巴雷特总结人们与财富占有的关系时，发现少数的上层人物占有了社会大量的财富，而绝大多数人民占有了社会少量的财富的现象，从而发现了“关键的少数，次要的多数”关系，并且用ABC曲线表示出来。ABC管理法就是通过巴雷特分析转化而来的一种管理方法。
ABC管理法是用数理统计的方法，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学管理方法。它把事物或管理对象按影响因素，或事物的属性，按照一定的标准划分为ABC三部分，根据不同的类型和事物的特点分别给予重点管理和一般管理。由于项目所用物资品种繁多，对工程质量、成本的影响不同，物资管理上运用ABC管理法就是运用了ABC管理法这种关键的少数，次要的多数理论，将物资分类分级管理，达到事半功倍的目的。
物资管理中ABC分类法，主要考虑两个因素。一种因素是所用物资的品种;另一种因素是占用的资金，即市场价格。在掌握所用物资品种和采购价格的基础上，通过计算分析，做出资金占用和消耗量序列表按下列原则进行分类(见图)
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A类物资，即关键的少数物资。它在品种上只占品种数量的5%一15%，而在资金上却占60%一80%;
B类物资，属一般性物资。它在品种上和资金上均只占品种数量的15%一20%;
C类物资，属次要多数物资。它与A类物资正好相反，在品种上却占品种数量的60%-80%，而在资金上只占15%-20%。
通过上述分类后，根据企业的具体情况和当期的物资市场供应情况，在采购权限，采购管理，计划管理，资金管理上采取不同的管理方法和手段进行控制。
二、学习存储理论，节约库存费用
项目施工使用的材料受自然条件和建材生产企业的生产能力等制约，企业为了保证施工的连续性就必须对常用的材料进行储备，所储备的物资形成了企业的库存。
库存要占用货币。在许多企业中，库存投资额度很大。考察美国工业的资产负债表就可以看到很多企业总资产的20%-40%为库存占有。占库存管理不良就会严重影响企业的现金流，占用大量资金，使企业因缺乏资金而发展受限。由此可见企业单位的成本一定程度上是由库存数量的变化所决定。
企业的材料总成本是购入成本、订购成本和储存成本三项之和。库存管理的任务就是用最低的费用在适宜的时间和地点获取适当数量的原材料。许多企业在采购过程中运用的“经济批量法”，其目的就是使得采购的费用和保管费用最低。
企业的储备按作用可分为三类：经常储备，保险储备，季节储备。
经常储备，也称为周转储备。是项目在正常施工条件下，材料供应二次到货之间经常保持的材料储备。它是项目为保证工程正常施工所必须的储备。进料时数量达到值，下批料进场前，数量达到最小值。
经常储备=平均日消耗量×供应间隔期
保险储备，是指材料供应发生异常，不能按时到货时，为保证工程照常施工所建立的储备。它是一个常量。
保险储备=平均日消耗量×保险储备天数
保险储备天数是根据以往实际发生的材料供应过程的耽搁期确定。
季节储备，是由于某些材料受自然条件影响，在某个季节里不生产，企业为保证供应所必须的储备。
季节储备=平均日消耗量×季节生产中断期
季节生产中断期需要物资采购部门经常了解和掌握，方能正确进行季节储备量的确定。
项目储备=经常储备+保险储备+季节储备
项目最低储备=保险储备
从上式可以看出，企业要降低库存费用，就要充分了解项目每天所需要的数量，建立庞大的物资供应保证体系，使保险储备量降到最低或为零。现在推行的“零库管理”，对项目而言，也是指保险储备为零。
三、重视价值分析理论在材料管理中的应用
价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低总成本可靠地实现产品(劳务)的必要功能为目的，进行有组织的一种综合活动。这样一种技术的分析方法，即称为价值工程。
在我们的日常生活中购买商品，首先是看所购物品的质量怎么样，价格如何。如果质好价优，我们就觉得合算，就能成交;如果质量一般，但价格不高，能够满足使用功能，我们也会购买。这就是说，我们买一件就商品，一般都是要考虑质量和价格的。而价值工程就是在满足用户对产品功能要求的前提下降低成本。假如有两件产品，功能一样，但成本不同，我们就认为成本低的价值高。假如有两种同类产品，成本一样，但功能来同，我们就会认为功能多的价值高，就会购买功能齐全的产品。在价值工程中，产品的价值、功能和成本的关系可以用下式表示：
价值=功能/成本
根据上式可以看出：产品的价值与功能成正比，与成本成反比。功能越高，成本越低则价值就越大。如果把成本看成完成工程所必须的投人，把功能看成工程的实际用途，那么价值就是就相当于我们完成工程所获得的效益。
在实际物资管理工作中，价值工程的运用随处可见。如采购人员开展的“三比一算”，和“质量成本”就是运用了价值工程的理论。
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