【头条】邯郸建筑八大员培训中心培训都有那几家
发布时间：2023/5/9 21:18:32 更新时间：2023/5/9 21:18:32
责任编辑：邯郸优路教育建筑八大员培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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截止2017年初，环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市，设立了70余家分校，年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。
优路教育教学目标：
激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
优路根据考生的不同层次需求，结合考试本身特点，打破传统的教学课程体系，进行科学合理的课程教学安排。面授、高清网络同步教学：彻底解决时间、空间问题，只要有电脑就能随时随地轻松学习，高清视频，如临面授课堂。
- 师资力量
- 专属班主任
专属化班主任，全程指导式伴学，督导学习进度，反馈学习效果，调整学习计划，做学员的贴身管家。
全程授课体系
通过专用手机跟踪管理学员学习，提供学习指导、政策分析、节点提醒、就业咨询等全方位专属服务。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 考前高分冲刺，考前点题，预测考点方向，培养应试技巧。
冲击必考点，题库训练，课程结合刷题，成绩稳步提升。
- 行业趋势
- 如果你在建筑工地想往上边当领导职位努力的，可以考施工员；将来努力方向是项目经理或包工头，这需要社交能力强，你可以从现在开始锻炼社交能力；
想靠努力工作有发展的，可以考技术员或预算员；努力方向是技术负责人、工程师或造价师，这需要爱学习的，肯吃苦的，不需要特别强的社交能力；
想在实际工作中就能捞好处的，除了当上领导外，最肥的就是材料员，负责采购的了，除了懂得业务知识外，还要看你自己的为人处世能力了，有钱大家挣嘛！
如果是女孩子，可以学预算员，但比较费脑筋，很辛苦，但也比较挣钱；也可以学资料员，没太大发展，但比较轻松。
质量员
我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范，质量员几乎成为每个工程必备的职位，就业前景不错。不过，质量员同施工员一样辛苦，薪酬的平均水平可能还略低于施工员。而且，质量员的职业发展之路不那么明确：一方面，在质量员所在的施工方，项目经理将直接对工程质量负责，而项目经理中质量员出身的并不多；另一方面，工程质量还将由监理方管理，但质量员与监理方工作出发点不同，难以平滑过渡。从以往的经验看，质量员跳出施工单位，进入监理单位的不少。因此，质量员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错。
职业发展路径：质量员→项目直接负责人/专业监理工程师→总监理工程师。
- 培训学习资料
- 建筑资料员岗位职责：
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理(番禺总经理)同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
八大员考试：材料员考试大纲
专业实务知识
(一)概述
1.了解建筑物资供销体制的基本形式
2.熟悉建筑企业材料管理的基本内容
3.了解建筑企业材料管理的基本职能
4.了解建筑企业材料管理的基本规律
5.掌握建筑企业材料管理的方法
(二)材料消耗定额管理
1.掌握材料消耗定额的概念
2.了解材料消耗定额在材料管理中的作用
3.熟悉材料消耗与材料消耗定额的内容分析
4.熟悉材料消耗定额的分类、构成与用途
5.熟悉“两算”对比及其作用
6.掌握材料消耗定额的应用(材料分析)
7.了解材料消耗定额的制定方法
8.熟悉材料消耗定额的调整
9.熟悉材料消耗定额的考核
(三)材料计划管理
1.了解材料计划管理及其主要任务
2.熟悉材料计划的种类及相互关系
3.熟悉材料需用计划与材料供应计划的编制程序
4.熟悉实施材料计划过程管理
(四)材料采购管理
1.熟悉材料采购应遵循的原则；
2.了解影响材料采购的因素；
3.了解材料采购信息管理；
4.掌握材料采购和加工加工订货的业务内容；
5.掌握材料采购合同及其条款；
6.熟悉材料采购合同管理；
7.掌握材料采购对象的确定方法；
8.熟悉经济采购批量及费用测算。
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