黄南机械员有网课吗
发布时间：2021/12/23 16:35:30 更新时间：2021/12/23 16:35:30
责任编辑：建筑八大员培训机构（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
-
学天教育的使命：让人人享有优质教育。
目前学天教育和众多行业资深名师、明星讲师签订长期合作协议，形成了专业级资深讲师团队。团队中的讲师多参加过命题或阅卷工作，这在一定程度上能够更好地指导学员把握考试重难点，考试命题方向；同时学天教育也建立起一支超百人的全职学霸教研团队，其成员毕业于国内外相关专业重点高校，都通过了相关执业资格考试，熟知考试规范及命题方向与重难点，在教学中理论与实践并重去讲解和拆分，给学员带来更加清晰、直观的学习体验，深受学员认可和好评。
- 课程介绍
-
安全员：
在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
质量员：
质量员的直接上级是对科长负责；他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查；质量员的工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质量员上岗需要培训和考证，需要通过质量员资格考试，携带质量员资格证书上岗。
- 开课安排
- 建筑三类人员考试时间：建筑三类人员并非全国统一组织，而是由各省各地区住房和城乡建设厅负责，所以各地考试时间均不形同。具体考试时间轻易当地住房和城乡建设厅官网发布的相关信息为主。
报考条件：
1、在本市从业，遵纪守法，身心健康，符合规定的年龄要求，取得高中及以上学历，从事相关工作满一年，可申请参加本市专业技术管理人员岗位考试；
2、本市普通高等学校相关专业应届毕业生（最后一学年），具有一定的工作实践经历也可报考；
3、部分岗位专业技术管理人员报考条件有明文规定的从其规定。
- 特色优势
- 强化冲刺，考前点题，帮助学员在短时间内掌握重点难点。
多年教学经验，为你提供更优质的服务，让你轻松通过考试。
- 行业趋势
- 测量员
测量员作为建筑行业的基础岗位，在每个工程项目上都是不可或缺的，就目前来看，我国测量员的岗位缺口还是十分大的，一般来说，技术员都是从测量开始做起的，在工地上，首先你要有心去学习，这是最关键的，一般来说，你完整的跟下来一个大的项目，你就可以做技术员了，技术员干的好了，工作年限五年就可以评工程师了，还可以向项目经理的岗位发展，一般来说，应该有七八年的时间可以做到项目经理。
现在测量工主要搞道路测量与放设还有建筑技术员，前景还不错，现在全国对建筑发展满看重的，经济危机对建筑冲击不大，所以可以说这方面的发展还是很稳定的。
建筑业关键岗位----施工员、质检员、材料员、资料员和安全员并称为建筑行业“五大员”。各大建筑公司都需要大量的土建施工员、造价员、资料员、材料员和安全员等。五大员是建筑行业的基础岗位，从业人员必须持证上岗，其重要性毋庸质疑。目前五大员在深圳的工资在6000元/每月以上，这些岗位从2010年开始，工人供不应求，在未来二十年内，有着广阔的就业前景，可以肯定地说，在未来，五大员将在工程建设中大有作为。
- 培训学习资料
- 八大员考试 材料员 物资管理的ABC管理法：
一、ACB分类法
ABC分类法，又称ABC管理法，ABC分析法。这种管理方法最早产生于1879年，意大利经济学家巴雷特总结人们与财富占有的关系时，发现少数的上层人物占有了社会大量的财富，而绝大多数人民占有了社会少量的财富的现象，从而发现了“关键的少数，次要的多数”关系，并且用ABC曲线表示出来。ABC管理法就是通过巴雷特分析转化而来的一种管理方法。
ABC管理法是用数理统计的方法，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学管理方法。它把事物或管理对象按影响因素，或事物的属性，按照一定的标准划分为ABC三部分，根据不同的类型和事物的特点分别给予重点管理和一般管理。由于项目所用物资品种繁多，对工程质量、成本的影响不同，物资管理上运用ABC管理法就是运用了ABC管理法这种关键的少数，次要的多数理论，将物资分类分级管理，达到事半功倍的目的。
物资管理中ABC分类法，主要考虑两个因素。一种因素是所用物资的品种;另一种因素是占用的资金，即市场价格。在掌握所用物资品种和采购价格的基础上，通过计算分析，做出资金占用和消耗量序列表按下列原则进行分类(见图)
图片
A类物资，即关键的少数物资。它在品种上只占品种数量的5%一15%，而在资金上却占60%一80%;
B类物资，属一般性物资。它在品种上和资金上均只占品种数量的15%一20%;
C类物资，属次要多数物资。它与A类物资正好相反，在品种上却占品种数量的60%-80%，而在资金上只占15%-20%。
通过上述分类后，根据企业的具体情况和当期的物资市场供应情况，在采购权限，采购管理，计划管理，资金管理上采取不同的管理方法和手段进行控制。
二、学习存储理论，节约库存费用
项目施工使用的材料受自然条件和建材生产企业的生产能力等制约，企业为了保证施工的连续性就必须对常用的材料进行储备，所储备的物资形成了企业的库存。
库存要占用货币。在许多企业中，库存投资额度很大。考察美国工业的资产负债表就可以看到很多企业总资产的20%-40%为库存占有。占库存管理不良就会严重影响企业的现金流，占用大量资金，使企业因缺乏资金而发展受限。由此可见企业单位的成本一定程度上是由库存数量的变化所决定。
企业的材料总成本是购入成本、订购成本和储存成本三项之和。库存管理的任务就是用最低的费用在适宜的时间和地点获取适当数量的原材料。许多企业在采购过程中运用的“经济批量法”，其目的就是使得采购的费用和保管费用最低。
企业的储备按作用可分为三类：经常储备，保险储备，季节储备。
经常储备，也称为周转储备。是项目在正常施工条件下，材料供应二次到货之间经常保持的材料储备。它是项目为保证工程正常施工所必须的储备。进料时数量达到值，下批料进场前，数量达到最小值。
经常储备=平均日消耗量×供应间隔期
保险储备，是指材料供应发生异常，不能按时到货时，为保证工程照常施工所建立的储备。它是一个常量。
保险储备=平均日消耗量×保险储备天数
保险储备天数是根据以往实际发生的材料供应过程的耽搁期确定。
季节储备，是由于某些材料受自然条件影响，在某个季节里不生产，企业为保证供应所必须的储备。
季节储备=平均日消耗量×季节生产中断期
季节生产中断期需要物资采购部门经常了解和掌握，方能正确进行季节储备量的确定。
项目储备=经常储备+保险储备+季节储备
项目最低储备=保险储备
从上式可以看出，企业要降低库存费用，就要充分了解项目每天所需要的数量，建立庞大的物资供应保证体系，使保险储备量降到最低或为零。现在推行的“零库管理”，对项目而言，也是指保险储备为零。
三、重视价值分析理论在材料管理中的应用
价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低总成本可靠地实现产品(劳务)的必要功能为目的，进行有组织的一种综合活动。这样一种技术的分析方法，即称为价值工程。
在我们的日常生活中购买商品，首先是看所购物品的质量怎么样，价格如何。如果质好价优，我们就觉得合算，就能成交;如果质量一般，但价格不高，能够满足使用功能，我们也会购买。这就是说，我们买一件就商品，一般都是要考虑质量和价格的。而价值工程就是在满足用户对产品功能要求的前提下降低成本。假如有两件产品，功能一样，但成本不同，我们就认为成本低的价值高。假如有两种同类产品，成本一样，但功能来同，我们就会认为功能多的价值高，就会购买功能齐全的产品。在价值工程中，产品的价值、功能和成本的关系可以用下式表示：
价值=功能/成本
根据上式可以看出：产品的价值与功能成正比，与成本成反比。功能越高，成本越低则价值就越大。如果把成本看成完成工程所必须的投人，把功能看成工程的实际用途，那么价值就是就相当于我们完成工程所获得的效益。
在实际物资管理工作中，价值工程的运用随处可见。如采购人员开展的“三比一算”，和“质量成本”就是运用了价值工程的理论。
建筑八大员答题注意事项
问：建筑八大员考试考生答题注意事项有哪些？
答：1、在答题之前，拿到试卷之后，考生应该注意认真阅读“考试须知”，另外考生还要注意将姓名、准考证号等准确的填写在相应的位置，这当然也是我们在上学的时候老师教我们做的，要注意以免试卷损坏和丢失，最后没有自己的考试成绩。
2、考生在做单项选择题时，一定要注意选择最符合题意的选项，如果一个选项是正确的，另一个选项也是正确的，但是另一个选项中包含的这个选项的意思并且还有更广的范围，这时应该注意选另一个选项。在判断题的时候就是考验我们的理性，要主观意识和所知道的知识相结合去解答，在遇到多选题时当然自己的判断也很重要，力争在把握之内，切不可选太多，在八大员考试答题过程中，当遇到不会的问题时，考生应注意合理的运用排除法，错误的选项应该首先被排除，与题义无关的选项也要及时排除，最后分析作答。
3、考生在作答多想选择时，如果有两个矛盾的选项时，注意肯定有一个是错误的。在答题的过程中，如果实在不会，合理的猜测也是一种方法。在作答的过程中，考生一定要注意不要漏答或不答。
4、为了减少错误，考生一定要注意认真地阅读题目，以便弄清题意，还要注意认真的填写答题卡，避免错行现象的发生。考生在答完试卷后，应该注意浏览全卷，检查是否有漏答得题目。
6、为了能够保质保量的完成，在试卷发到手里的时候就要合理的从头到尾浏览一下试卷的大致结构，规避简单的题目和有难度的题目的划分，合理安排时间，控制答题的速度。当遇到不会的问题时，切忌花费太长的时间思考，应注意选回答其他问题，等所有都回答完以后，再回来思考。
- 黄南建筑八大员培训相关介绍：
-
报名地址：建筑八大员发展前景看好，我处今年继续举办建筑八大员考试培训班，名师授课，欢迎报读！
欢迎各位同学咨询或在线报名预留学位
