南阳机械员有网课吗
发布时间：2021/12/23 16:27:38 更新时间：2021/12/23 16:27:38
责任编辑：建筑八大员培训机构（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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学天教育从创立之初就十分重视师资队伍的建设，也始终认为拥有优秀的讲师是一切的前提。经过十年发展，学天将讲师评价制度逐步完善，从学员角度出发，听取一线学员建议，真正做到了师资的有序更新和质量保证，并始终保持新鲜血液的注入。
学天教育的使命：让人人享有优质教育。
- 课程介绍
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施工员：
施工员（又称为工长），分为土建施工员、电气施工员、水暖施工员市政施工等专业。
质量员：
质量员的直接上级是对科长负责；他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查；质量员的工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质量员上岗需要培训和考证，需要通过质量员资格考试，携带质量员资格证书上岗。
- 开课安排
- 报考条件：
1、在本市从业，遵纪守法，身心健康，符合规定的年龄要求，取得高中及以上学历，从事相关工作满一年，可申请参加本市专业技术管理人员岗位考试；
2、本市普通高等学校相关专业应届毕业生（最后一学年），具有一定的工作实践经历也可报考；
3、部分岗位专业技术管理人员报考条件有明文规定的从其规定。
八大员培训开设了精品班课程，欢迎学生咨询和报名。
- 特色优势
- 精准资料：提供教材，专业老师对考试内容了如指掌。
强化冲刺，考前点题，帮助学员在短时间内掌握重点难点。
- 行业趋势
- 质量员
我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范，质量员几乎成为每个工程必备的职位，就业前景不错。不过，质量员同施工员一样辛苦，薪酬的平均水平可能还略低于施工员。而且，质量员的职业发展之路不那么明确：一方面，在质量员所在的施工方，项目经理将直接对工程质量负责，而项目经理中质量员出身的并不多；另一方面，工程质量还将由监理方管理，但质量员与监理方工作出发点不同，难以平滑过渡。从以往的经验看，质量员跳出施工单位，进入监理单位的不少。因此，质量员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错。
职业发展路径：质量员→项目直接负责人/专业监理工程师→总监理工程师。
需要注意的是：随着我国建筑业的飞速发展，建筑业越来越规范，建筑八大员必然会成为上岗的必须证件，而这个证件到时候会很规范，工地不会轻易拿到。换句话说，需要个人努力参加考试通过才行。以后工地规范了，没有建筑八大员也是不行的，所以对于那些以后想在建筑行业有所发展的话，建议现在还是考一个有个你以后可能用到的证。
- 培训学习资料
- 八大员考试：材料员考试大纲
部分法律法规基本知识
一、建筑法
第五十七条、第五十九条、第七十四条、
二、建设工程质量管理条例
第十四条第二款、第二十八条、第二九条、第三十一条、第三十三条、第三十七条第二款、第五十三条、第五十六条、第六十三条、第六十五条
三、安全生产许可证条例
条、第二条、第六条、第九条、第十九条
四、合同法
第二章合同的订立、第四章合同的履行、第七章违约责任、第十三章租赁合同、第十六章建设工程合同、第十七章运输合同、
五、市建委发布的禁止和限制使用的建材产品目录
京建材(1998)480号、京建材(1999)518号、京建材(2001)192号、京建材(2004)16号
六、关于发布《北京市建设工程材料使用导向目录(2005-2008)》的通知
七、关于发布北京市第五批禁止和限制使用的建筑材料及施工工艺目录的通知(京建材[2007]837号)
八、关于印发《北京市建设工程材料使用监督管理若干规定》的通知(京建法[2007]722号)
第二部分岗位实务知识
一、专业基础知识
(一)材料的物理性质
1.掌握材料与质量有关性质的定义、计算
2.熟悉材料与水有关的性质
3.了解材料与温度有关的性质
(二)材料的力学性质
1.掌握强度的分类与计算
2.了解弹性与塑性
3.了解脆性与韧性
(三)材料的耐久性
1.了解耐久性的定义
2.掌握影响耐久性的因素
3.了解提高耐久性的措施
4.掌握孔隙率对材料性质的影响
(四)、气硬性无机胶凝材料
1、石灰
(1)了解石灰的生产
(2)掌握石灰熟化与陈伏
(3)了解石灰硬化过程
(4)熟悉石灰的技术标准
(5)了解石灰的性质与用途
2、石膏
(1)了解建筑石膏的生产、凝结、硬化
(2)熟悉建筑石膏的性质和质量标准
(3)掌握建筑石膏缓凝剂、促凝剂的选用
(4)了解石膏制品
3、水玻璃
(1)熟悉水玻璃模数
(2)熟悉水玻璃促硬剂
(3)了解水玻璃的主要技术性质与用途。
八大员考试 材料员 物资管理的ABC管理法：
一、ACB分类法
ABC分类法，又称ABC管理法，ABC分析法。这种管理方法最早产生于1879年，意大利经济学家巴雷特总结人们与财富占有的关系时，发现少数的上层人物占有了社会大量的财富，而绝大多数人民占有了社会少量的财富的现象，从而发现了“关键的少数，次要的多数”关系，并且用ABC曲线表示出来。ABC管理法就是通过巴雷特分析转化而来的一种管理方法。
ABC管理法是用数理统计的方法，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学管理方法。它把事物或管理对象按影响因素，或事物的属性，按照一定的标准划分为ABC三部分，根据不同的类型和事物的特点分别给予重点管理和一般管理。由于项目所用物资品种繁多，对工程质量、成本的影响不同，物资管理上运用ABC管理法就是运用了ABC管理法这种关键的少数，次要的多数理论，将物资分类分级管理，达到事半功倍的目的。
物资管理中ABC分类法，主要考虑两个因素。一种因素是所用物资的品种;另一种因素是占用的资金，即市场价格。在掌握所用物资品种和采购价格的基础上，通过计算分析，做出资金占用和消耗量序列表按下列原则进行分类(见图)
图片
A类物资，即关键的少数物资。它在品种上只占品种数量的5%一15%，而在资金上却占60%一80%;
B类物资，属一般性物资。它在品种上和资金上均只占品种数量的15%一20%;
C类物资，属次要多数物资。它与A类物资正好相反，在品种上却占品种数量的60%-80%，而在资金上只占15%-20%。
通过上述分类后，根据企业的具体情况和当期的物资市场供应情况，在采购权限，采购管理，计划管理，资金管理上采取不同的管理方法和手段进行控制。
二、学习存储理论，节约库存费用
项目施工使用的材料受自然条件和建材生产企业的生产能力等制约，企业为了保证施工的连续性就必须对常用的材料进行储备，所储备的物资形成了企业的库存。
库存要占用货币。在许多企业中，库存投资额度很大。考察美国工业的资产负债表就可以看到很多企业总资产的20%-40%为库存占有。占库存管理不良就会严重影响企业的现金流，占用大量资金，使企业因缺乏资金而发展受限。由此可见企业单位的成本一定程度上是由库存数量的变化所决定。
企业的材料总成本是购入成本、订购成本和储存成本三项之和。库存管理的任务就是用最低的费用在适宜的时间和地点获取适当数量的原材料。许多企业在采购过程中运用的“经济批量法”，其目的就是使得采购的费用和保管费用最低。
企业的储备按作用可分为三类：经常储备，保险储备，季节储备。
经常储备，也称为周转储备。是项目在正常施工条件下，材料供应二次到货之间经常保持的材料储备。它是项目为保证工程正常施工所必须的储备。进料时数量达到值，下批料进场前，数量达到最小值。
经常储备=平均日消耗量×供应间隔期
保险储备，是指材料供应发生异常，不能按时到货时，为保证工程照常施工所建立的储备。它是一个常量。
保险储备=平均日消耗量×保险储备天数
保险储备天数是根据以往实际发生的材料供应过程的耽搁期确定。
季节储备，是由于某些材料受自然条件影响，在某个季节里不生产，企业为保证供应所必须的储备。
季节储备=平均日消耗量×季节生产中断期
季节生产中断期需要物资采购部门经常了解和掌握，方能正确进行季节储备量的确定。
项目储备=经常储备+保险储备+季节储备
项目最低储备=保险储备
从上式可以看出，企业要降低库存费用，就要充分了解项目每天所需要的数量，建立庞大的物资供应保证体系，使保险储备量降到最低或为零。现在推行的“零库管理”，对项目而言，也是指保险储备为零。
三、重视价值分析理论在材料管理中的应用
价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低总成本可靠地实现产品(劳务)的必要功能为目的，进行有组织的一种综合活动。这样一种技术的分析方法，即称为价值工程。
在我们的日常生活中购买商品，首先是看所购物品的质量怎么样，价格如何。如果质好价优，我们就觉得合算，就能成交;如果质量一般，但价格不高，能够满足使用功能，我们也会购买。这就是说，我们买一件就商品，一般都是要考虑质量和价格的。而价值工程就是在满足用户对产品功能要求的前提下降低成本。假如有两件产品，功能一样，但成本不同，我们就认为成本低的价值高。假如有两种同类产品，成本一样，但功能来同，我们就会认为功能多的价值高，就会购买功能齐全的产品。在价值工程中，产品的价值、功能和成本的关系可以用下式表示：
价值=功能/成本
根据上式可以看出：产品的价值与功能成正比，与成本成反比。功能越高，成本越低则价值就越大。如果把成本看成完成工程所必须的投人，把功能看成工程的实际用途，那么价值就是就相当于我们完成工程所获得的效益。
在实际物资管理工作中，价值工程的运用随处可见。如采购人员开展的“三比一算”，和“质量成本”就是运用了价值工程的理论。
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