中山建筑八大员培训课程,这个有哪些?
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- 学校介绍
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2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立,次年创办所分校,累积四年教育经验,在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效,更有价值”的教育使命,敦促优路教育不断成长,给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域,为学员提供准入类职业资格认证培训业务,教学过程中积极融入科技创新元素,改进优化优路教育的教学模式,同时汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训;医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
- 师资力量
- 全程授课体系
通过专用手机跟踪管理学员学习,提供学习指导、政策分析、节点提醒、就业咨询等全方位专属服务。
专属班主任
专属化班主任,全程指导式伴学,督导学习进度,反馈学习效果,调整学习计划,做学员的贴身管家。
- 特色优势
- 冲击必考点,题库训练,课程结合刷题,成绩稳步提升。
掌握基础考点,考点强化,基础知识梳理,框架体系搭建。
- 行业趋势
- 材料员
但材料员这个专门职位并不是很普遍,材料的事往往由项目经理的助手完成。不过,随着家居装修日益盛行,材料员还是“见宠”于很多装修装潢公司。
招聘材料员时,招聘单位最看中的就是他们是否具备物资管理知识和经验,“表面上看,材料员无非是根据项目经理的交代去购置材料,但实质上,采购只是基础环节,一次购置多少,如何保管,如何设立一个好的体系保证快速知道材料的消耗情况,这些才是关键。而做到这一点就需要了解保管、账表统计和材料成本核算等物资管理知识”,业内人士如是说。另外,由于掌握一定的现金,而且手握材料验收的大权(质检员也应参与),企业对材料员的品德非常看重。
以前,材料员大都未受过专业培训,没有材料管理各环节应该怎么做的概念,只是跟着师傅学,学成之后也只能成为材料员。因此,总体上看,材料员的职业发展前景不明,没有明确的职位晋升体系。当然,如果是“科班出身”做这个工作,完全可以考虑投考造价师。
职业发展路径:材料员→材料经理→造价工程师。
安全员
直指安全工程师安全员的主要任务是负责安全生产与文明施工的全面管理工作。安全员的工作就相对单纯一些,主要是执行全国、地方全国的各项安全管理规定,根据这些规定建立项目的安全保证体系和各项安全制度,再监督执行之。安全员的招聘一般要求职者对建筑施工的安全操作规程非常熟悉,对现场的安全施工管理、安全用电、临时水电的管理有丰富经验,持有安全员证书。
不过,目前一些工程单位对安全员这一岗位并不重视,有的是从施工班组长岗位提拔来的,有的是从施工员岗位调整来的,有的是从机关管理岗位分流来的,因此,安全员的就业范围不如前面“几大员”。但是,安全员发展路径倒是颇为明确,直接向着注册安全工程师方向发展。
- 培训学习资料
- 八大员考试:材料员考试大纲
建筑玻璃
(1)掌握普通玻璃(普通平板玻璃、磨砂玻璃、压花玻璃)的规格、特点与用途;
(2)熟悉安全玻璃(钢化玻璃、夹丝玻璃、夹层玻璃、)的特点与用途。
(3)了解热工玻璃(吸热玻璃、热反射玻璃、中空玻璃、光致变色玻璃)的特点与用途。
5、建筑装饰塑料
(1)了解塑料的性能、特点
(2)了解建筑装饰塑料制品(塑料壁纸、塑料地板、塑料装饰板)的特点与用途
6、建筑装饰涂料
(1)熟悉建筑涂料的基本组成;
(2)了解常用建筑涂料的种类、适用范围。
7、金属装饰材料
(1)了解不锈钢的主要特性及其主要产品;
(2)了解彩色涂层钢板的类型及其用途;
(3)了解铝合金及其制品。
八大员考试:材料员考试大纲
专业实务知识
(一)概述
1.了解建筑物资供销体制的基本形式
2.熟悉建筑企业材料管理的基本内容
3.了解建筑企业材料管理的基本职能
4.了解建筑企业材料管理的基本规律
5.掌握建筑企业材料管理的方法
(二)材料消耗定额管理
1.掌握材料消耗定额的概念
2.了解材料消耗定额在材料管理中的作用
3.熟悉材料消耗与材料消耗定额的内容分析
4.熟悉材料消耗定额的分类、构成与用途
5.熟悉“两算”对比及其作用
6.掌握材料消耗定额的应用(材料分析)
7.了解材料消耗定额的制定方法
8.熟悉材料消耗定额的调整
9.熟悉材料消耗定额的考核
(三)材料计划管理
1.了解材料计划管理及其主要任务
2.熟悉材料计划的种类及相互关系
3.熟悉材料需用计划与材料供应计划的编制程序
4.熟悉实施材料计划过程管理
(四)材料采购管理
1.熟悉材料采购应遵循的原则;
2.了解影响材料采购的因素;
3.了解材料采购信息管理;
4.掌握材料采购和加工加工订货的业务内容;
5.掌握材料采购合同及其条款;
6.熟悉材料采购合同管理;
7.掌握材料采购对象的确定方法;
8.熟悉经济采购批量及费用测算。
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