淮北怎么报名考EPC项目经理在哪可以直接报名拿bgha

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　　工程总承包（EPC）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。


　　EPC总承包项目的总承包单位作为总承包项目的责任人，对整个工程建设项目的设计、采购、施工等环节全权负责。因此，作为EPC总承包方承担着不同于一般承包方的风险，其承担了巨大的资金筹措风险、履约风险以及索赔风险。而国内工程总承包项目存在项目金额大、技术要求高、施工周期长等特点，因此总承包企业面临着巨大的资金垫付压力。而企业由于自身的实力和资金规模等因素制约，需要筹措大量的资金。企业一般通过银行、企业债券、买方、股东等途径筹金。总承包方在筹金的过程中形成巨大的资金筹集成本和一定的资金风险。另外，总承包方在资金的筹集过程中，存在渠道单一的问题，除了上级拨入现金之外，企业主要依赖于借贷资金，总承包方筹资手段的单一影响工程总承包项目的资金的有效筹集。


　　对一个完整的EPC总承包的项目经理而言，从总承包合同签订到项目交工整个过程，项目前期的策划一般包括哪些内容？这些策划分为哪几个层级，各由哪些人员完成？


　　第一层级：项目管理计划和项目实施计划；由项目经理组织完成；


　　第二层级：项目质量计划、项目进度计划、项目费用计划、项目安全管理实施计划、项目设计实施计划、项目采购实施计划、项目施工实施计划等（四个目标管理计划和3个阶段的实施计划）；分别由质量经理、控制经理、安全经理、设计经理、采购经理和施工经理组织完成。


　　第3层级：各专业设计计划、设备监造计划等，由设计专业负责人、采购人员编制。


　　总承包项目的管理计划和实施计划有什么不同？提交的对象分别是什么？


　　《总承包管理计划》一般由项目经理组织完成，提交工程公司主管领导审批；《总承包实施计划》由项目经理组织完成，提交业主、监理审批。


　　较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下3个方面基本优势：


　　（一）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。


　　（二）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的效益。


　　（3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。


　　费用总预算。费用预算中的费用是指所有与工程项目相关的直接管理费，包括办公支出、差旅费支出、大宗的财务费用支出等。收入及收费总预算。本预算中的收入是指各期按照完工百分法比计算的收入。同样是为了编制资金收支预算的需要，本预算要将各期项目收入与实际收费分别列示。盈利预算。编制盈利预算的目的是了解项目的盈利能力，做为日后考核项目部工作业绩的依据之资金收支总预算。EPC总承包项目资金进出量很大，对资金的管理尤为重要。资金收支总预算可以在项目初期帮助财务人员发现资金链上可能出现的问题，以便在工作中争取主动。资金收支总预算的主要数据可以从成本总预算、收入总预算、费用总预算中取得。


　　在目前全国发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下，国有企业和全国投资项目原则上需要配备由工程总承包项目经理和工程总承包项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。并配备以全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理（全过程工程总咨询师）作为总咨询师的全过程工程咨询服务团队，来为业主和EPC工程总承包项目提供各阶段咨询和项目全过程管理服务。


　　在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。


　　还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。

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