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【资讯】呼和浩特一级建造师培训学校学校有人去过么 _报名电话

发布时间：2023/7/24 18:42:09 更新时间：2023/7/24 18:42:09
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学校介绍
　　兴宏程的成功首先源于学员的成功，口碑是的广告。正如兴宏程往届学员所说："兴宏程如此高的命中率和通过率，使不上兴宏程成为一种冒险"。
　　内蒙古太奇兴宏程以强大的师资力量、优质的服务和领先的过关率著称全国，占有本领域市场份额，得到了各地考生的一致认可，招生人数与上线人数都遥遥领先于第二梯队。

师资力量
王老师：一级建造师《机电工程管理与实务》全程讲授老师，天津大学MBA，全国一级注册建造师，信息系统管理工程师，参与过全国一级注册建造师考试大纲、考试辅导书、习题集等书的编写，发表论文及相关著作数十篇。主要研究方向：建筑设计及理论、建筑技术、建筑策划。
贺铭，男，生于1956年3月，1982年1月毕业于重庆建筑工程学院，注册监理工程师，大学本科，副教授，任教于重庆交通大学。长期从事工程施工项目经理、工程建设项目管理、工程安全、工程监理、建造师等培训工作。学术研究方向及成果：工程项目管理；工程监理；工程经济；工程安全(工程安全事故机理；工程安全成本效益；工程安全评价模型；工程安全经济分析)。国内有关刊物上发表学术论文20余篇；主编、参编书籍及教材10多部；交通部《公路工程监理培训教材》版编委兼主编；全国一、二级建造师执业资格考试用书编委；《公路工程管理与实务》版主编；《建造师》杂志编委。近年参加建设部课题：⑴《建设工程分类标准研究》2008年～2010年；⑵《建造师执业资格考试命题模式改革研究》2006年～2007年；⑶《中外建造师执业资格制度比较研究》2008年～2010年。

课程介绍
模考解析阶段
目标：通过考试，帮助考生找出在考试环节中出现的问题及考试重点
内容与特色：全真模拟考试，检查做题速度和正确率，并有名师点评讲解，注重实战分析，结合考点，归纳总结，更有效的查漏补缺，重点突破。
串讲提高阶段
目标：建立牢固科学的知识体系巩固所学的内容，并能举一反三，进一步深化解析
内容与特色：针对建造师考试特点，从重点考点展开讲述，全面系统讲解，突出考试重点，难点与考点。

行业趋势
　　对于每位同学来说，既然你参加一级建造师考试或者说既然你已经拿到了一级建造师证书，对这个待遇就不用想得太多，因为只要你能力相匹配，只要你具备相应的资质证书，后面的回报一定非常丰厚。如果你想在建筑领域或者说在这一行有发展空间，那就必须要考一建证。从某种意义上来说，一建证书是我们进入管理层的必备证书。
　　市政专业一建数量比公路略少，但市政企业远多于公路企业，并且近几年资质审批中，公路资质审批数量也远少于市政资质，东部省份一年能过10多个市政资质，也就过一两个公路资质。市政资质原来不要求本专业一建，现在要求了，市政企业数量众多，要全部换成本专业，需求数量也就增加了。市政的二级资质旧标准，以前二级需要10人(不限专业)，现在二级需要12人(市政专业);市政三级资质，以前需要8人的三级项目经理资质(不限专业)，相当于二级建造师0个，现在需要5个二级市政建造师(市政专业)。二级资质不需要一级建造师，所以市政二级市政建造师用量增加70%。市政资质一级，需要一级建造师以前12个(不限专业)，现在仍然12个(市政专业)。

培训学习资料
　　一建《项目管理》复习：施工成本控制
摘要：近几年，建筑行业迅速发展，一级建造师证书价值水涨船高，一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出，你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助，还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。
施工成本控制的依据
(1)工程承包合同;
(2)施工成本计划;
(3)进度报告;
(4)工程变更。
施工成本控制的方法
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BcwP)-已完工作实际费用(ACWT)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
费用绩效指数(CPI)=已完丁作预算费用(BcwT)/已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BcwP)/计划工作预算费用(BCWS)
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
　　一建《项目管理》考点：项目组织结构在项目管理中的应用
摘要：一级建造师考试已经落幕，想要报考2019年一级建造师考试的考生要着手备考了。目前，一建考试大纲尚未公布，但一建考试特点是重点恒重。
项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构在项目管理中的应用
基本的组织结构模式
职能组织结构，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
基本的组织结构模式
线性组织结构，来自于十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
矩阵组织结构，是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

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