黄石一级建造师培训学校培训一般需要多少钱,这个有哪些?
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- 学校介绍
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慧嘉森教育根据建筑企业实际需求,在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求,为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
良好的培训口碑,使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐,真正实现了让学员“通关,从选择慧嘉森教育开始”。
- 师资力量
- 左老师:教授,从事一级建造师、造价、监理考前培训十余年,参加过三个考试的命题、审题、拟定标答工作,6次卷面分值争议的评审;同时实践经验丰富,8年项目经理和4年监理现场管理经验,从而授课考点把握准确、应试技巧独特实用、针对性极强,一年365天都在研究培训,用故事把天书给大家讲明白,这叫“一生只干一件事”,独创的“标准答案训练班”和“通用案例解析”因其实用性,应试性-风靡行业,被学员尊称呼“考神”。主讲:《一级建造师》、《造价工程师》。
陈老师:同济大学管理学院教授、博士,命题组顾问。多年从事建筑企业法律咨询工作和建造师考前辅导工作。对建造师法规考核重点、阅卷标准、答题技巧等了如指掌,授课思路清晰,深入浅出,重点突出,善于联系实际案例分析考点,被广大学员深深崇拜和赞叹。
- 行业趋势
- 建筑行业一直是个热门行业,虽然一级建造师报考人数逐年增加,但是社会平均过关率很低。取得一级建造师资格证书后需要注册成功后才能执业。目前国内一级建造师人数很少,日益激烈的市场竞争促使个人为提升知识和技能不断加大教育投资。一级建造师的就业面很宽广,大部分有经验又有证书的人在找工作的时候一定比什么都没有的竞争力大得多。我国各类施工企业有60万多家,对企业资质有硬性要求,必须要具备一定数量的建造师人员,这就决定了企业对一级建造师的广泛需求。目前工程从业人员3600多万,而在这么庞大的队伍中,取得一级建造师执业资格证书的却只有35万多人,远远跟不上市场的需求。
一级建造师:是一种建筑类执业资格,是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度,由人事部、建设部共同组织实施,原则上每年举行一次考试。建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作。培训工作按照培训与考试分开、自愿参加的原则进行。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员,经过注册登记后,即获得一级造师注册证书。注册后的建造师方可受聘执业。建造师执业资格注册有效期满前,要办理再次注册手续。一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。
- 培训学习资料
- 一级建造师考试《建筑工程》常考点:
考点41
配电系统应采用配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。
考点42
绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,限度地节约资源(节材、节水、节能、节地)与减少对环境负面影响的施工活动。(记住这里没有“节电”)
考点43
绿色建筑等级分别为一星级、二星级、三星级。
考点44
临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2只10L灭火器。
考点45
冬期施工时,土方回填:每层铺土厚度应比常温施工时减少20%~25%。(这个是常识,热胀冷缩)。
一级建造师《建筑实务》常考点:施工成本管理
摘要:一级建造师考试已经落幕,想要报考一级建造师考试的考生要着手备考了。目前,一建考试大纲尚未公布,但一建考试特点是重点恒重。赶紧来学习吧。
1.承包人报价浮动率的计算招标工程:
承包人报价浮动率1=(1-中标价/招标控制价)×100%
非招标工程:
承包人报价浮动率1=(1-报价值/施工图预算)×100%
2.变更估价的程序:
承包人应在收到变更指示后14d内,向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议,通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请。
3.建筑工程施工成本的构成
直接成本:人工费、材料费、机械费、措施费。
间接成本:企业管理费、规费。
4.施工成本的控制方法一挣值法
(1)三个基本参数
已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工程量×预算成本单价;
计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量×预算成本单价;
已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际成本单价。
(2)四个评价指标
成本偏差(CV)=BCWP-ACWP
当CV为负值时,表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时,表示实际成本没有超出预算成本。
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
当SV为负值时,表示实际进度落后于计划进度;当SV为正值时,表示实际进度快于计划进度。
成本绩效指数(CPD=BCWP/ACWP
当CP<1时,表示实际费用高于预算成本;当CPI>1时,表示实际费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS;
当SPI<1时,表示实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时,表示实际进度比计划进度快。
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