【问答】吉安一级建造师培训学校培训哪家便宜

发布时间：2022/8/23 9:34:53 更新时间：2022/8/23 11:45:05

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时间：2022/8/23 9:34:53 更新时间：2022/8/23
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学校介绍: 　　学建工，快快来咨询我们吧，我们在全国30多个省份中，拥有200余所合作分校常年开设的有消防工程师，一二级建造师，一二级造价工程师，监理工程师，咨询工程各行是，BIM工程师，环评等多种课程。
　　我们主要从事建筑工程类执业资格的考前培训，与建设工程、财经和医药卫生等领域协会及相关部门保持着良好的合作关系，共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。

课程介绍: 核心优势：
多年来专注建工行业培训，专业如一;
历年真题讲解分析，考前集训;
案例实务与专项特训，多年考培经验解密考点，化简为繁提炼核心;
全程指导伴学：
学习制定计划依据学员个人情况，量身打造学习计划，合理安排学习内容，定期检查学习。
定期发放备考资料帮助学员解决学习中的问题，督促学员巩固薄弱知识点，检测学习。
提醒报考协助让学员安心备考，报名时间、政策改革等信息及时公布，报名全方位指导。
心理疏导阳光备考帮助学员解决备考心理难题，疏导学员因备考带来的心理压力，引导学员阳光备考。

特色优势: 冲刺阶段：
冲刺串讲
教材考点分级
归纳高频考点
纵向讲解考点
套题密训
剖析出题规律
圈定核心考点
模拟试卷演练
案例实操
详解实务案例
归纳题目类型
明确答题技巧
基础阶段：
基础精讲
梳理教材章节
搭建大纲框架
精细掌握基础
真题训练
结合精讲训练
强化知识记忆
明确答题思路

行业趋势: 　　建设城市基础设施项目到2016年7月底总规模12万亿元，保守估计20%落地就有2.4万亿元，2017年公路、铁路、市政等基础设施建设市场规模进一步扩大。而据统计，2017年，建设城市基础设施项目将迎来落地高峰期，预计落地规模约3.8万亿元。根据国内的经济形势分析，近几年国内的涉及基础设施建设保障民生的建设将会得到持续投资，涉及行业有：铁路、机场航空、公路、水利电力、船舶制造、核电以及环保工程等.在这个时间点，建筑企业、建造师都面临着新的机遇和考验，一些建筑单位或者个人争夺生源的情形也十分激烈，行业愈加成熟规范，在市场的引导下，随着考试通过人数的增加，今后的证书收益市场将会越来越规范。
　　依据行业“轻审批重监管”的改革理念，企业的业绩和诚信等级更加透明，在企业参与投标的过程中，业绩和人才都是自己实力的佐证，拥有建造师证书的项目经理的业绩、能力将显著提升企业的竞争力水平。也就是说，建造师证书的作用或将慢慢由资质申请阶段转移到工程建设阶段，无形中更加强调了个人能力，未来，建造师的重要作用将在行业发展中进一步凸显，“有证又能干”的真正专业人才有了更大的用武之地，工资待遇将会更上一个台阶。

常见问题: 问题：一级建造师考试都考什么科目?具体什么题型?
回答：其中《专业工程管理与实务》设置10个专业类别：公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程。考生可根据从事的工作需要任选其中一个专业报考。
问题：一建是什么?
回答：一建是指一级建造师，迄今为止已有一百五十多年的历史。在2002年我国正式建立了建造师职业资格制度，并从水平与难度划分为一建、二建。

学习资料: 　　一建《项目管理》考点：施工合同风险管理
摘要：一级建造师考试备考已拉开帷幕，一建《项目管理》考点习题：施工合同风险管理，赶紧跟着学起来吧！其他科目知识点持续更新中，敬请关注！
施工合同风险管理
合同风险的类型
一、合同风险的类型
1.环境风险：
(1)政治环境：战争、罢工;
(2)经济环境：通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨;
(3)法律环境：法律颁布、调整税率、增加税种;
(4)自然环境：不可抗力，水文、地质、现场条件恶劣。
2.成员资信能力风险
(1)业主资信能力风险：经营状况恶化，苛刻刁难承包商，经常改变主意(改变设计、施工方案)，不能完成合同责任;
(2)承包(分包、供货)资信能力风险;
(3)全国工作人员干预、周边居民、单位干预。
3.管理风险
(1)对环境调查预测的风险;
(2)合同条款不严密、工程范围标准不确定;
(3)投标策略错误;
(4)技术设计、施工方案计划、组织措施有漏洞;
(5)实施过程的风险：合作伙伴、保证措施、分包太多。
　　一建《项目管理》复习核心：项目进度控制的目的和任务
摘要：近几年，建筑行业迅速发展，一级建造师证书价值水涨船高，一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出，你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助，还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。
项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

吉安一级建造师培训
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