【动态】吉林一级建造师培训学校培训哪家便宜

发布时间：2022/8/9 9:25:30 更新时间：2022/8/9 17:49:55

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　根据考生的不同层次需求，结合考试本身特点，打破传统的教学课程体系，进行科学合理的课程教学安排。面授、高清网络同步教学：彻底解决时间、空间问题，只要有电脑就能随时随地轻松学习，高清视频，如临面授课堂。

　　自创办以来，凭借着专业、领先、值得信赖的教培服务，成为一家集培训教学、教育产品研发、职业技能培训于一体的多领域综合性专业教育平台企业。目前已在杭州、北京、上海、广州、深圳、西安、南京、合肥、郑州、沈阳、济南等全国重点城市开设分校，每年服务学员和各类行业企业。

课程介绍: 你不得不知的一级建造师新考情：
1、教材变更难度加大，自学难度加大。
2、命题渐趋灵活：尤其是实务案例综合性。
3、难学难懂任务繁重：知识点繁多。
课程特点：
1.复习备考计划及指导
2.赠送高清网络在线/下载听课
3.面授/网络课程学习督促，及问题答疑

特色优势: 梯进式课程设置：
知识点精讲+章节习题
集训学习+刷题+解惑
知识串讲+习题训练
知识点攻克
考前阶段：
考前点题
考前圈划考点
指导考前复习
提高备考信心
点睛实操
直播集中训题
精研模拟试卷
以题带点集训
考前刷题
分析考试方向
整理仿真试卷
考前培养题感

行业趋势: 　　公路工程专业:一级企业资质标准：本专业一级注册建造师不少于15人.二级企业资质标准：本专业注册建造师不少于15人。三级企业资质标准：本专业注册建造师不少于8人。专业前景：新资质标准对于本专业建造师数量的要求虽然没有变化，但是目前本专业建造师数量并不能满足企业需求，企业对于本专业建造师的需求量还是有很大的缺口的，因此本专业建造师工资待遇会呈现上涨趋势，证书含金量也会有所增加。本专业建造师的发展前途还是非常广阔的。
　　建筑行业一直是个热门行业，虽然一级建造师报考人数逐年增加，但是社会平均过关率很低。取得一级建造师资格证书后需要注册成功后才能执业。目前国内一级建造师人数很少，日益激烈的市场竞争促使个人为提升知识和技能不断加大教育投资。一级建造师的就业面很宽广，大部分有经验又有证书的人在找工作的时候一定比什么都没有的竞争力大得多。我国各类施工企业有60万多家，对企业资质有硬性要求，必须要具备一定数量的建造师人员，这就决定了企业对一级建造师的广泛需求。目前工程从业人员3600多万，而在这么庞大的队伍中，取得一级建造师执业资格证书的却只有35万多人，远远跟不上市场的需求。

常见问题: 问题：我学的专业是XXX，能报考建造师吗?
回答：原则上是“工程类或工程经济类”专业才能报考一级建造师。至于哪些专业算是工程类或工程经济类专业，请见建设部发布的《工程类或工程经济类专业对照表》。如果你的专业和对照表中所列专业一字不差，那么肯定是能够报考的。所学专业如果不在对照表里但确实是工程类专业，那么不同地区不同时间有不同的标准，可能允许报名也可能不允许报名。
问题：有必要参加社会上举行的考前培训班吗?
回答：考前培训虽然不是必须的，但如果有条件的话建议还是参加辅导，咱搞工程的学习时间都比较少，参加培训班可以提高学习，节省时间、少走弯路。

学习资料: 　　一级建造师《工程经济》考点突破：现金和有价证券的财务管理
摘要：一级建造师备考已经开启，考生想要在考场上答题得心应手，平时就得加倍努力。为帮助考生轻松备考，小编为广大考生整理了一级建造师《工程经济》考点突破：现金和有价证券的财务管理，希望能助你一臂之力。
现金和有价证券的财务管理
现金
现金是企业流动性最强的资产。具体包括：库存现金、各种形式的银行存款、银行本票、银行汇票等。
现金管理的目标
企业置存现金的原因，主要是满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。
企业现金管理的目标，就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取的长期利益。
现金收支管理
现金收支管理的目的在于提高现金使用效率，为达到这一目的，应当注意做好以下几方面工作：
1.力争现金流量同步;
2.使用现金浮游量;
3.加速收款;
4.推迟应付款的支付。
最佳现金持有量
成本分析模式是通过分析持有现金的成本，寻找持有成本最低的现金持有量。
企业持有的现金，将会有三种成本：机会成本、管理成本、短缺成本。上述三项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。
　　一建《项目管理》考点：施工合同风险管理
摘要：一级建造师考试备考已拉开帷幕，一建《项目管理》考点习题：施工合同风险管理，赶紧跟着学起来吧！其他科目知识点持续更新中，敬请关注！
施工合同风险管理
合同风险的类型
一、合同风险的类型
1.环境风险：
(1)政治环境：战争、罢工;
(2)经济环境：通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨;
(3)法律环境：法律颁布、调整税率、增加税种;
(4)自然环境：不可抗力，水文、地质、现场条件恶劣。
2.成员资信能力风险
(1)业主资信能力风险：经营状况恶化，苛刻刁难承包商，经常改变主意(改变设计、施工方案)，不能完成合同责任;
(2)承包(分包、供货)资信能力风险;
(3)全国工作人员干预、周边居民、单位干预。
3.管理风险
(1)对环境调查预测的风险;
(2)合同条款不严密、工程范围标准不确定;
(3)投标策略错误;
(4)技术设计、施工方案计划、组织措施有漏洞;
(5)实施过程的风险：合作伙伴、保证措施、分包太多。

吉林一级建造师培训
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