【头条】景德镇有哪些出名的一级建造师考试培训机构
发布时间：2024/1/3 18:35:38 更新时间：2024/1/3 18:35:38
责任编辑：景德镇一级建造师培训招生（慧嘉（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
良好的培训口碑，使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐，真正实现了让学员“通关，从选择慧嘉森教育开始”。
- 师资力量
- 顾老师：博士，副教授，东北林业大学土木工程学院工程管理系主任，建造师资深讲师。主要研究工程法律、项目管理、FIDIC与合同管理。是全国一、二级建造师考试用书编委，具有极其丰富的教学经验，且授课条理清晰，重点明确，深受广大学员的喜爱！主讲：《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》。
孙老师：博士、副教授，山东科技大学工程管理系副主任，全国建筑经济学会学会理事，造价专业委员会专家。考前培训授课十五年，授课思路清晰，重点突出，语言简明，总结到位，独创模块化层次化提分体系，考试命中率奇高，被学生尊称为“建筑007”。主讲：《建筑工程管理与实务》、《造价工程师》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 一级建造师是整个建筑行业的核心人才。随着建筑行业的逐渐规范，一级建造师的缺口是很大的。不管从各种各样的法规、相关的标准，还是从相关的企业资质认定，对一级建造师的需求都越来越大。一建注册情况，从目前建筑行业来讲，一级建造师的注册情况基本上呈现这样一个现状。在诸多专业当中，建筑专业注册人数是多的，到现在为止超过了22万。其它的专业，机电相对比较多一些，有6万多，接下来是市政4.5万、4.6万，基本上是这样一个规模。总体来讲不同专业注册的人数不一样，专业背景可能不一样，但是这一行对一级建造师的需求都是一样的。
我国建立个人执业资格制度的根本目的是执业监管，通过资格考试保证关键岗位的人员具备必须的专业知识和技能。通过诚信和执业监管，强化执业人员在工程建设中的权力、义务和法律责任，建立行之有效的工程质量终身责任制，对提高工程质量，保障人民群众生命财产安全起到积极作用。其实现在，总体趋势很明显，英国、美国等国外发达全国是个人执业资格许可，国内目前是个人执业资格+企业资质双向许可。与国际接轨是趋势。因此，建造师将zui终过渡到个人执业资格许可上去。一级建造师稀缺吗?答案是肯定的。目前一级建造师依然稀缺将会是未来的黄金职业。
- 培训学习资料
- 一级建造师项目管理考点：建设工程项目的组织
摘要：一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，一级建造师考试涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，希望对各位有所帮助。
建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图
工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
一建《工程经济》核心考点：工程量清单计价的方法
摘要：一级建造师《工程经济》是一建考试的公共科目，其涉及考点较多且杂。建议考生复习时将知识点进行分类记忆，并配合习题加强练习。
工程量清单计价的基本方法或思路是基于招标工程量清单，围绕着工程造价的形成或构成，依次计算分部分项工程费、措施项目费和其他项目费等。进而，以分部分项工程费等为基础，逐级汇总，依次得到单位工程、单项工程和建设项目的造价。当然，其中的关键是分部分项工程费、措施项目费和其他项目费等的准确计算。
1.分部分项工程费计算
众所周知，某一分部分项工程的费用=Σ分部分项工程量×综合单价。因此，其计算的关键，归结为以下两点：
(1)确定分部分项工程量
招标投标，进行计价时，计价者必须执行招标工程量清单中的清单工程量(形成工程实体的净量)，即以清单工程量作为投标报价与招标控制价的基数。至于实际施工过程中，可以按照已经完成并经计量的工程量，进行结算(可能涉及变更)。
(2)确定综合单价
既然清单工程量不能改动，计算分部分项工程的费用的核心问题，也就演化为确定综合单价。一般来讲，其确定过程，包括以下7个步骤：①确定组合定额子目，即根据清单项目及工作内容，汇总定额项目;②计算定额项目(子目)的施工工程量;③测算“三量”;④确定“三价”;⑤计算“三费”，得到工料单价;⑥计算清单项目的管理费和利润;⑦计算清单项目的综合单价(基于清单工程量)。
2.措施项目费的计算
措施项目费计算的基本思路如下：(1)可以计算工程量的措施项目，按分部分项工程量清单的方式，采用综合单价计价;(2)其余不宜计算工程量的措施项目，以“项”为单位计价，应包括除规费、税金外的全部费用;(3)安全文明施工费用，按照规定计价，不得作为竞争性费用。
具体地说，可能分为以下三种情况：
(1)综合单价法，基于实物工程的数量，计算综合单价(可以不考虑管理费、利润等)。
(2)参数法计价，不宜计算工程量者，按相应的基数乘以相应系数，进行计算。而且，不得竞争的安全文明施工费与夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费等的计算基数不同(与44号文中，建筑安装工程费用的计算规定，类似)。
(3)分包法计价，对于可以独立分包的项目(测试、检测)，在分包价格的基础上，加上管理费、利润。
3.其他项目费的计算
其中，暂列金额和暂估价，由招标人按估算金额确定;计日工和总承包服务费，由投标人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。
4.规费和税金的计算
规费和税金一般按全国及有关部门的规定计算，并且不得作为竞争性费用。
5.风险费用的计算
在招标文件和合同中，应明确风险内容及其范围(幅度)，并在计价中予以考虑。
考点速记：工程量清单计价方法是目前最普及的一种计价方法，不管是考经济还是考实务，计价是必考的模块之一。这也是作为一个项目经理的基础技能。非常重要。
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景德镇一级建造师培训
景德镇全国二级建造师培训，景德镇一级建造师培训发展前景看好，我处今年继续举办景德镇一级建造师培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的景德镇一级建造师培训头条相关信息
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