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【问答】廊坊哪里有一级建造师培训学校教材买

发布时间:2023/6/27 9:38:39 更新时间:2023/6/27 9:38:39
责任编辑:廊坊优路教育一级建造师培训武老(VIP会员已认证)
【问答】廊坊哪里有一级建造师培训学校教材买
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
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  时间:2023/6/27 9:38:39  更新时间:2023/6/27
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学校介绍
  学建工,认准优路教育,优路教育作为成立14年的上市机构,在全国30多个省份中,拥有200余所合作分校,且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师,建造师,造价工程师,监理,BIM,环评等多种课程,实力雄厚且通过率领先,值得信任,与实力派师资通力合作,携手帮您迅速通关。
  优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校,在全国其他城市拥有近50家加盟分校。

师资力量
胡老师:优路专业师资、全国注册一级建造师,全国注册消防工程师,拥有长达9年的工程类考试培训经验,授课风格深入浅出,擅长运用图片、归纳、比较等方法,突出重点,被称为消防界的“扛把子”。
刘老师:副教授
时间经验丰富,注重将知识点系统化。依据知识点的逻辑主线进行透析讲解。

课程介绍
一建教材图书名称:《仿真预测试卷》
内容简介:根据分值分布研发2套仿真试卷,1:1还原考试题型题量、分值及难度。
教学目的:全方位查漏补缺,提升考场审题与答题技巧,增加题感,考场上应试自如。
适合人群:参加一建考试的考生。
一建教材图书名称:《智慧一点通》
内容简介:全书两大篇章,智慧•背囊——预测提炼核心要点;智慧•提升——针对核心考点研题强化训练。
教学目的:体系化、图示化巩固考点,加强理解记忆;模拟化训练,二次巩固提升。
适合人群:参加一建考试的考生。

开课安排
项目管理(张老师、许老师):1.2020考试概况;2.备考方法和技巧;3.工程管理与项目管理;4.项目管理类型与内容;5.建设工程项目组织论;6.建设工程项目采购模式。
白晚班周末班三个班型可以选择。

特色优势
每科各类题目均配有文字讲解、音频讲解和视频讲解,智能生成测试报告和学习进度规划;可独立使用,也可与网课、直播和特色面授有机融合形成个性化智能课堂。
海量试题,3500+道好题,满足各阶段学习需求,章节测试、水平测试、真题&模考应有尽有。

行业趋势
  初步估计每年建筑行业的大型项目超过240万个,建筑项目的正常启动,需要项目经理的同时,以后项目上的技术负责人也被要求是建造师。所以,从市场的供需关系上来看,今后一级建造师证书缺口巨大。
  建设城市基础设施项目到2016年7月底总规模12万亿元,保守估计20%落地就有2.4万亿元,2017年公路、铁路、市政等基础设施建设市场规模进一步扩大。而据统计,2017年,建设城市基础设施项目将迎来落地高峰期,预计落地规模约3.8万亿元。根据国内的经济形势分析,近几年国内的涉及基础设施建设保障民生的建设将会得到持续投资,涉及行业有:铁路、机场航空、公路、水利电力、船舶制造、核电以及环保工程等.在这个时间点,建筑企业、建造师都面临着新的机遇和考验,一些建筑单位或者个人争夺生源的情形也十分激烈,行业愈加成熟规范,在市场的引导下,随着考试通过人数的增加,今后的证书收益市场将会越来越规范。

常见问题
问题:注册一级建造师证书的用处?
回答:为了加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据《全国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”2003年2月27日国务院规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”。设立一级建造师执业资格考试,由人事部、建设部共同负责。

培训学习资料
  一建《项目管理》考点:国际常用的施工承包合同条件
摘要:一级建造师考试备考已拉开帷幕,一建《项目管理》考点习题:国际常用的施工承包合同条件,赶紧跟着学起来吧!其他科目知识点持续更新中,敬请关注!
国际常用的施工承包合同条件
FIDIC系列合同条件
1.《施工合同条件》,新红皮书由发包人或工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。属于单价合同,但也有某些子项包干。业主委派工程师:管理合同,监督进度、质量,签发支付、接收和履约证书,处理合同管理中的有关事项。
2.《永久设备和设计—建造合同条件》,新黄皮书。由承包商做绝大部分设计。采用总价合同,如果法律、物价变化,价格可调。工程师合同管理模式与《施工合同条件》类似。
3.《EPC交钥匙项目合同条件》,银皮书。承包商负责所有设计、采购和建造。采用固定总价合同,只有某些特定风险才调价。没有工程师这一角色,由业主或业主代表取代。与前两种相比,承包商要承担较大的风险。
  一建《项目管理》核心考点:项目目标的动态控制
摘要:一级建造师考试已经落幕,想要报考一级建造师考试的考生要着手备考了。目前,一建考试大纲尚未公布,但一建考试特点是重点恒重。
1.动态控制程序
步:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;
第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步:如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回到步。
2.动态控制的纠偏措施
(1)组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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