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庆阳全国二级建造师培训周末班招生
发布时间:2024/11/28 19:18:15 更新时间:2024/11/28 19:18:15
机构名称:
优路教育一级建造师培训(优路教
(VIP超级铂金会员已认证)
学校介绍
优路教育,是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务公司,业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训,在职人员硕士博士入学考试考前培训,专本科学历继续教育,相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校,并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。
优路教育专注职业资格考试培训和新职业新技能人才培养19年,全国设立200多家直营分校,提供一/二级建造师、PLC、教资、心理中医、消防安全、硕博成考、财税经管、医卫康养、法律合规等培训服务。
师资力量
授课老师经验丰富,注重现场实际工作问题,深入浅出,结合理论知识为学员抽丝剥缕,使实务课程的复杂问题简单化,书面问题口语化,被学员称为备考路上“指路明灯”。
董老师:安全监督站咨询专家
发表专业科研论文二十余篇,具有极丰富的教学经验,辅导效果优异。
课程介绍
一建课程设置:
1、对考试重点、难点把握准确,从命题思路出发确保高效通过率;
2、缩小复习的范围,让学员有针对性学习;
3、考试必考考点熟练掌握的基础上,通过对精选案例和习题的练习。
一级建造师培训课程,连续14年一级建造师培训经验,紧抓考试大纲!紧抓考试大纲内容,名师授课+在线答疑+个性化辅导+历年试题解析+优质教学服务=事半功倍!
教学目标:
激发学员的学习潜能,全面提高学员学习和实操能力,帮助学员学习专业知识及考试技巧,使学员在相应考试中得心应手、运用自如,顺利通过考试并提高职场实战能力。
开课安排
白晚班周末班三个班型可以选择。
名城集训营课程内容:基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、集训系统课、集训训练课、集训提升课、保分集训
适合人群:工程相关专业、有较为宽裕的时间参加面授、计划于2021年通过一建考试
配套资料:《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《集训营系统考点》、《集训营系统习题训练》、《集训营系统提分考点》、《集训营保分考点》、《集训营保分题库》。
特色优势
智能题库,专业解析,每道题配有详细答案解析,重难点考题配有视频解析。
每个学员的用户中心专设答疑入口,学员在学习过程中的疑问随时提交专属教研答疑。高端班学员开设有专属教研老师手机、微信和QQ服务,随时联系教研老师解决学习问题。
行业趋势
对于每位同学来说,既然你参加一级建造师考试或者说既然你已经拿到了一级建造师证书,对这个待遇就不用想得太多,因为只要你能力相匹配,只要你具备相应的资质证书,后面的回报一定非常丰厚。如果你想在建筑领域或者说在这一行有发展空间,那就必须要考一建证。从某种意义上来说,一建证书是我们进入管理层的必备证书。
初步估计每年建筑行业的大型项目超过240万个,建筑项目的正常启动,需要项目经理的同时,以后项目上的技术负责人也被要求是建造师。所以,从市场的供需关系上来看,今后一级建造师证书缺口巨大。
常见问题
问题:一级建造师可以报考哪些专业?
回答:一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目,这三个科目为各专业考生统考科目,专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。
培训学习资料
一建《项目管理》考点:施工合同风险管理
摘要:一级建造师考试备考已拉开帷幕,一建《项目管理》考点习题:施工合同风险管理,赶紧跟着学起来吧!其他科目知识点持续更新中,敬请关注!
施工合同风险管理
合同风险的类型
一、合同风险的类型
1.环境风险:
(1)政治环境:战争、罢工;
(2)经济环境:通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨;
(3)法律环境:法律颁布、调整税率、增加税种;
(4)自然环境:不可抗力,水文、地质、现场条件恶劣。
2.成员资信能力风险
(1)业主资信能力风险:经营状况恶化,苛刻刁难承包商,经常改变主意(改变设计、施工方案),不能完成合同责任;
(2)承包(分包、供货)资信能力风险;
(3)全国工作人员干预、周边居民、单位干预。
3.管理风险
(1)对环境调查预测的风险;
(2)合同条款不严密、工程范围标准不确定;
(3)投标策略错误;
(4)技术设计、施工方案计划、组织措施有漏洞;
(5)实施过程的风险:合作伙伴、保证措施、分包太多。
一建《项目管理》考点:项目信息编码的方法
摘要:一级建造师考试备考已拉开帷幕,一建《项目管理》考点习题:项目信息编码的方法,赶紧跟着学起来吧!其他科目知识点持续更新中,敬请关注!
项目信息编码的方法
服务于各种用途的信息编码
(1)项目结构编码,依据项目结构图。
(2)组织结构编码,依据组织结构图。
(4)项目实施的工作项编码,应覆盖项目实施的工作任务的全部内容。
(5)项目投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),并不是概预算定额确定的分部分项工程编码,应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素,建立统一的编码,服务于投资目标动态控制。
(6)项目进度项编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于进度目标的动态控制。
(8)合同编码,应参考项目的合同结构、合同分类,应反映合同类型、项目结构和合同签订时间。
(10)工程档案编码,应根据档案的规定、项目的特点和实施单位的需求等建立。
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