【动态】遂宁一级建造师培训机构收费哪家合理些
发布时间：2023/9/22 13:55:22 更新时间：2023/9/22 13:55:22
责任编辑：遂宁一级建造师培训招生（慧嘉森（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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良好的培训口碑，使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐，真正实现了让学员“通关，从选择慧嘉森教育开始”。
慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
- 师资力量
- 庄老师：教授，多家国内知名企业机构的建造师培训讲师，授课思路清晰，举例通俗易懂能够帮助学员一听就懂，一学就会，方法简单，应用灵活，从而精准的记住考点而不易遗忘。主讲：《建筑工程管理与实务》、《建设工程项目管理》。
陈老师：同济大学管理学院教授、博士，命题组顾问。多年从事建筑企业法律咨询工作和建造师考前辅导工作。对建造师法规考核重点、阅卷标准、答题技巧等了如指掌，授课思路清晰，深入浅出，重点突出，善于联系实际案例分析考点，被广大学员深深崇拜和赞叹。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 全国对于一级建造师考试是十分重视的，早在很多年前就建立了相关的规章制度来规范考试，而且对于报考的人员也有一定的门槛要求。一级建造师无疑是企业以及全国作为重视的，对于建造师的一个肯定。建造师想要提升自己就去报考一级建造师，能够更好地证明你的能力。
我国建立个人执业资格制度的根本目的是执业监管，通过资格考试保证关键岗位的人员具备必须的专业知识和技能。通过诚信和执业监管，强化执业人员在工程建设中的权力、义务和法律责任，建立行之有效的工程质量终身责任制，对提高工程质量，保障人民群众生命财产安全起到积极作用。其实现在，总体趋势很明显，英国、美国等国外发达全国是个人执业资格许可，国内目前是个人执业资格+企业资质双向许可。与国际接轨是趋势。因此，建造师将zui终过渡到个人执业资格许可上去。一级建造师稀缺吗?答案是肯定的。目前一级建造师依然稀缺将会是未来的黄金职业。
- 培训学习资料
- 一级建造师《工程经济》复习：施工图预算的编制
施工图预算编制的模式
只要是按照施工图纸以及计价所需的各种依据在工程实施前所计算的工程价格，均可以称为施工图预算;
施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。
一、传统计价模式
我国的传统计价模式是采用全国、部门或地区统一规定的定额和取费标准进行工程造价计价的模式，通常也称为定额计价模式。
传统计价模式下，由主管部门制定工程预算定额，并且规定间接费的内容和取费标准。
建设单位和施工单位均先根据预算定额中规定的工程量计算规则、定额单价计算人、料、机费用;
再按照规定的费率和取费程序计取企业管理费、利润、规费和税金，汇总得到工程造价。
从中可以看出，传统计价模式采用的是工料单价法。
二、工程量清单计价模式
2003年开始推行，业主编制清单，施工单位依据清单投标报价。
施工图预算的作用
一、施工图预算对建设单位的作用
1.施工图预算是施工图设计阶段确定建设工程项目造价的依据，是设计文件的组成部分。
2.施工图预算是建设单位在施工期间安排建设资金计划和使用建设资金的依据。
3.施工图预算是招投标的重要基础，既是工程量清单的编制依据，也是标底编制的依据。
4.施工图预算是拨付进度款及办理结算的依据。
二、施工图预算对施工单位的作用
1.施工图预算是确定投标报价的依据(之一)。在竞争激烈的建筑市场，施工单位需要根据施工图预算造价，结合企业的投标策略，确定投标报价。
2.施工图预算是施工单位进行施工准备的依据，是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的重要参考，是施工单位编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的参考依据。
3.施工图预算是控制施工成本的依据。
施工图预算的编制依据
1.全国、行业、地方有关规定;
2.相应造价管理机构发布的预算定额;
3.施工图设计文件及相关标准图集和规范;
4.项目相关文件、合同和协议;
5.工程所在地的人材机、设备价格;
6.施工组织设计和施工方案;
7.项目管理模式、发包模式、施工条件;
8.其他应提供的条件。
一建《项目管理》考点：工作任务和管理职能分工在项目管理中应用
摘要：一级建造师考试已经落幕，想要报考一级建造师考试的考生要着手备考了。目前，一建考试大纲尚未公布，但一建考试特点是重点恒考。
工作任务分工在项目管理中的应用
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应势必要对工作任务分工表进行调整。
管理职能分工在项目管理中的应用
管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;
(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检在执行的效果如何。
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遂宁一级建造师培训
遂宁一级建造师培训，遂宁一级建造师培训发展前景看好，我处今年继续举办遂宁一级建造师培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的遂宁一级建造师培训动态相关信息
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