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【资讯】郑州一级建造师培训班培训面授班在哪里报名 为何报名这个赢在起跑线

发布时间：2024/5/28 10:30:04 更新时间：2024/5/28 10:30:04
责任编辑：郑州优路教育一级建造师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
　　优路教育一站式学习平台，专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标，全国范围内已开设200余家分校，帮助在职人士成就梦想!

师资力量
武老师：10年教学经验
善于用幽默的语言解释枯燥的知识点，调动学员学习积极性，寓教于乐。
李老师：优路专业师资，太原理工大学副教授，建筑实务科目的题库建设成员，多年从事全国建造师考试辅导工作，教学研究经验丰富，深谙命题规律。主讲《建设工程经济》、《建设工程项目管理》。

课程介绍
一建教材图书名称：《知识体系框架》
内容简介：专项配套图书，专题化、模块化构建知识体系，以命题者思维归纳梳理核心要点。
教学目的：帮助考生快速记忆，减轻备考压力。
适合人群：参加一建考试的考生。
优路教育一级建造师培训课程介绍的内容段落，字数要求100--200字，至少10个版本段。
具体内容包括课程简介概括、课程理念、课程设置、课程体系、课程类型、课程特点、课程优势等。

开课安排
网络全程班课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题
适合人群：工程及相关专业、有学习基础、学习自律性差
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《考前复习圈点》。
项目管理（张老师、许老师）：1.2020考试概况；2.备考方法和技巧；3.工程管理与项目管理；4.项目管理类型与内容；5.建设工程项目组织论；6.建设工程项目采购模式。

特色优势
海量试题，3500+道好题，满足各阶段学习需求，章节测试、水平测试、真题&模考应有尽有。
教辅资料自主研发，专业全职教研团队，针对不同学习阶段自主研发教辅资料；整合实战教学经验和考情分析，配备同步课程讲义；自建完善考试题库，定期更新，优化。

行业趋势
　　随着2015年“154号文”、2016年“86号文”、“122号文”，”266”号文、2016年年底新“四库一平台”运行……住建部一份份文件的出台，从行业内部来看，“变”突出表现在从全国政策、行业需求结构变化带来的建设模式、技术和管理模式的改变，由此形成的行业新生态，要求建筑业企业从思维模式到行为模式也必须随之改变.从行业外部来看，“变”表现为全国加快转变职能、着力打造服务型全国的主动之“变”;部分企业难以摆脱传统粗放型发展模式，在改革大潮中疲态尽显的被动之“变”;不少企业抓住改革“红利”，顺应行业发展形势，积极主动抢占先机的应势之“变”。
　　初步估计每年建筑行业的大型项目超过240万个，建筑项目的正常启动，需要项目经理的同时，以后项目上的技术负责人也被要求是建造师。所以，从市场的供需关系上来看，今后一级建造师证书缺口巨大。

常见问题
问题：一级建造师考试可以补报名吗?
回答：不可以。一旦过了一级建造师报名时间就不能再报名了，只能等明年了。一级建造师的报名时间一般从5月份开始，具体时间请关注当地人事考试网的通知。

培训学习资料
　　一建《项目管理》考点：施工成本管理的措施
摘要：早起的鸟儿有虫吃，一级建造师备考也是如此，尽早开始备考的考生学得更扎实，考试也更有把握。
施工成本管理的措施
一、组织措施
(1)组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
(2)编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障。
二、技术措施
确定最佳的施工方案，确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
运用技术措施进行纠偏的关键：
(1)要能提出多个不同的技术方案;
(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
三、经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策;对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。
四、合同措施
(1)选用合适的合同结构;
(2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
　　一建《工程经济》考点：工程计量及工程变更价款的确定
摘要：一级建造师考试的落幕，一级建造师备考工作已全部启动。早起的鸟儿有虫吃，一级建造师备考也是如此，尽早开始备考的考生学得更扎实。
工程计量及工程变更价款的确定
工程计量的依据
按合同文件中约定的方法进行计量;按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计量;对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量;若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程最的增减变化，应据实调整，正确计量。
《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。未经监理工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。
工程变更价款的确定
措施项目费的调整
已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%时：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。采用单价计算的措施项目费，应按照实际发生变化的措施项目前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素。

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