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【资讯】宝鸡注册咨询工程师考前培训咨询电话 排名名次真的适合你吗

发布时间：2022/9/2 11:45:34 更新时间：2022/9/2 11:45:34
责任编辑：宝鸡优路教育咨询工程师培训（VIP会员已认证）

　　宝鸡注册咨询工程师考前培训咨询电话，这个有哪些？

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学校介绍
　　优路教育一站式学习平台，专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标，全国范围内已开设200余家分校，帮助在职人士成就梦想!
　　优路教育，是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务公司，业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训，在职人员硕士博士入学考试考前培训，专本科学历继续教育，相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。

师资力量
孙老师:

咨询全科

曾多次参与全国职业水平考试的命题工作

知识功底深厚，应用能力强

独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽，频传佳绩。
杨老师:从事咨询工程师考试研究工作多年，深谙命题规律.对咨询工程师的应试备考有专属的授课方法，教学效果显著。

课程介绍

特色优势
双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习，优路教育特聘业内厚德博学，有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合，为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。 。

行业趋势
　　注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业： (1)经济社会发展规划、计划咨询; (2)行业发展规划和产业政策咨询; (3)经济建设专题咨询; (4)投资机会研究; (5)工程项目建议书的编制; (6)工程项目可行性研究报告的编制; (7)工程项目评估; (8)工程项目融资咨询，绩效追综评价，后评价及培训咨询服务; (9)工程项目招投标技术咨询; (10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。
　　一份专业的心理咨询师培训行业研究报告，注重指导企业或投资者了解心理咨询师培训行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。    一份有价值的心理咨询师培训行业研究报告，可以完成对心理咨询师培训行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解心理咨询师培训行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

培训学习资料
　　咨询工程师《组织管理》重点：银行对贷款项目的评估
　(一)借款人资信评价
　　1.借款人概况
　　2.经营者素质
　　3.借款人经营情况及未来发展前景
　　4.借款人财务状况及偿债能力评估主要包括资产负债分析，盈利能力分析，现金流量分析。主要评价指标有：
　　(1)偿债能力分析
　　流动比率=流动资产/流动负债速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
　　保守速动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债
　　(2)资本结构分析
　　股东权益比率=(股东权益总额/资产总额)×100%资产负债比率=(负债总额/资产总额)×100%长期负债比率=(长期负债/资产总额)×100%
　　股东权益与固定资产比率=(股东权益总额/固定资产总额)×100%
　　(3)经营效率分析
　　(4)盈利能力分析
　　(5)投资收益分析
　　投资收益率=投资收益/平均投资额
　　(6)财务结构分析
　　资本化比率=[长期负债合计/(长期负债合计+所有者权益合计)]×100%固定资产净值率=(固定资产净值/固定资产原值)×100%资本固定化比率=[(资产总计-流动资产合计)/所有者权益合计]×100%
　　5.借款人信用状况评价
　　6.项目公司评价
　　(二)项目基本情况评价了解11个方面
　　(三)贷款方式分析
　　为减少风险，还要对采用何种担保方式贷款进行分析，主要包括：
　　①信用贷款方式;
　　②保证担保贷款方式;
　　③抵(质)押担保贷款方式。
　　(四)银行效益和贷款风险分析。
　　咨询工程师《方法实务》辅导资料：企业战略类型
企业战略类型：
企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略。
企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略：确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略：又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在现有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略：退却型战略，在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略，分紧缩战略、转向战略和放弃战略。
3、发展战略：又称进攻型战略、增长型战略，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径，包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
(1)新领域进入战略：采取产业拓展或市场拓展战略，包括进入新的市场、行业。
(2)一体化战略
①纵向一体化战略。
②横向一体化战略。
(3)多元化战略
①相关多元化：以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务。

宝鸡咨询工程师培训相关介绍：
  • 凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师（投资）。 （2022/9/2学习专题）
  • 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 （2022/9/2学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）是指取得证书，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 （2022/9/2学习专题）
  • 通过全国执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/9/2学习专题）
  • 免试：符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员。 （2022/9/2学习专题）
  • 考试每年举行一次，考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 （2022/9/2学习专题）
  • 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 （2022/9/2学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试证书实行定期登记制度，资格证书每3年登记1次。 （2022/9/2学习专题）
  • 获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年。 （2022/9/2学习专题）
  • 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 （2022/9/2学习专题）

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