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【资讯】承德咨询工程师培训多少钱 不用说了我报名

发布时间：2022/11/23 17:32:37 更新时间：2022/11/23 17:32:37
责任编辑：承德优路教育咨询工程师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　优路教育在线上和线下都拥有完善的服务团队，致力于依托大数据智能平台，根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务，并将积极引进创新科技打造富有趣味性的教学模式，不断优化课程打造精致教学产品，深入挖掘学员需求提升服务品质，努力帮助广大学员提升自身价值，实现职业梦想。
　　作为在职教育培训领域的“探路人”，优路教育更是勇立职教改革“潮头”，积极探索更好的教学模式，为推动教育行业的发展贡献一份力量。   优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构，服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今，优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。

师资力量
张老师:天津商业大学副教授，全国注册咨询工程师，多次参与考试题库编写工作.

讲课重点突出，授课方法极其奏效，能够帮助学员快速掌握负责考点。
孙老师:

咨询全科

曾多次参与全国职业水平考试的命题工作

知识功底深厚，应用能力强

独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽，频传佳绩。

课程介绍

特色优势
双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资，优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师，搭建了自己的教研团队，自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料，形成了完善的标准化教学模式。

行业趋势
　　咨询工程师就业前景分析，凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师(投资)。具体办法由全国发展计划委员会另行规定。全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理，本考试是为此而举行的专门考试。只有通过本考试成绩合格，表明其具有相应的水平和能力，才可获得工程咨询行业的执业资格。本资格全国范围内有效。
　　有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC，实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的，包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的，所以从zui长远来看，咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合，这应该是大势所趋。

培训学习资料
　　咨询工程师《组织与管理》教材解读：工程项目管理模式
工程项目管理模式：
一、工程项目业主方管理模式
(一)业主自行管理模式
业主主要依靠自身力量进行过程项目管理。有些过程也会经常聘用投资咨询公司。
特点：充分保障业主方对工程项目的控制，随时采取措施保证业主利益化。但是组织机构过于庞大、费用高。缺少连续性项目，不利于管理经验的积累。
(二)业主委托管理模式
1.项目管理服务(ProjectManagement，PM)模式
项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理企业不与其他企业签订合同
优点：项目经理从开始对项目全过程管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，管理思路前后统一。特别是业主开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免了失误和损失，业主可以较方便的提出必要的设计和施工方面的变更。
缺点：增加了业主的额外费用;沟通通过管理单位，不利于提高沟通质量，管理单位职责不明确。
因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。2.项目管理承包(ProjectManagementContracting，PMC)模式
该模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，(特殊的可以)PMC单位既包含管理服务，还包括施工承包。
优点：可以充分发挥承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调，减少矛盾承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，减少设计变更，业主于承包商合同关系简单，可以提前开工，采用快速路径法施工，缩短周期
缺点：业主和施工承包商无合同关系，控制施工的难度加大，对费用也不能直接控制，存很大风险。
　　咨询工程师《组织管理》易考点：工程项目综合管理
　工程项目综合管理的特征：
　　(1)多元性
　　(2)相关性
　　(3)均衡性
　　(4)层次性
　　(5)动态性
　　变更控制的原则：
　　(1)原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
　　(2)在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率
　　(3)尽量减少变更带来的影响.能微调就微调，能局部调整就局部调整
　　(4)建立严格的变更评审和批准程序.重大变更必须取得业主同意
　　(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通.方法：专家判断;变更控制委员会
　　绩效评价方法：
　　(1)关键绩效指标法
　　(2)平衡计分卡法(财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度)
　　(3)赢得值法
　　工程项目沟通的形式：
　　(1)按照是否需要反馈：双向沟通和单向沟通
　　(2)按信息流向：垂直沟通(按组织层次上下之间沟通)、横向沟通(同层次的组织单元之间的沟通)、网络状沟通
　　(3)按沟通媒介：语言沟通、非语言沟通
　　(4)按沟通范围：项目内部沟通、外部沟通
　　(5)按正式程度：正式沟通(项目手册、各种书面文件、协调会议)、非正式沟通.沟通障碍：发送者的障碍(语言障碍、发送者个人问题、心理和个性问题);信息传递障碍;接收者的障碍;组织内部固有的障碍;反馈的忽视。

承德咨询工程师培训相关介绍：
  • 通过全国执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/11/23学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一管理。 （2022/11/23学习专题）
  • 执业资格考试：工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/11/23学习专题）
  • 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 （2022/11/23学习专题）
  • 考试每年举行一次，考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 （2022/11/23学习专题）
  • 全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。 （2022/11/23学习专题）
  • 考试成绩实行三年为一个周期的滚动管理办法。 （2022/11/23学习专题）
  • 执业资格考试：工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年。 （2022/11/23学习专题）
  • 在2002年底前按全国规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/11/23学习专题）
  • 执业资格考试：获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年。 （2022/11/23学习专题）

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