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广元咨询工程师考试培训在哪报名
发布时间:2024/11/18 14:52:16 更新时间:2024/11/18 14:52:16
机构名称:
优路教育咨询工程师培训(优路教
(VIP超级铂金会员已认证)
学校介绍
优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校,在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
优路教育,历经十余年的成长与发展,环球优路教育在日益激烈的市场环境中,逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路,赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑,品牌影响力越来越广,市场份额稳居行业前列。2016年3月2日,环球优路教育正式登陆新三板,成为同行业领域中首家挂牌上市的企业,充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
师资力量
张老师:北京建筑工程学院副教授,题库建设老师,有多年建造师考前辅导经验。
杨老师:从事咨询工程师考试研究工作多年,深谙命题规律.对咨询工程师的应试备考有专属的授课方法,教学效果显著。
课程介绍
特色优势
双重师资教育至专,百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。在注重改革创新的同时,优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习,优路教育特聘业内厚德博学,有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合,为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。 。
行业趋势
有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC,实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的,包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的,所以从zui长远来看,咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合,这应该是大势所趋。
注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业: (1)经济社会发展规划、计划咨询; (2)行业发展规划和产业政策咨询; (3)经济建设专题咨询; (4)投资机会研究; (5)工程项目建议书的编制; (6)工程项目可行性研究报告的编制; (7)工程项目评估; (8)工程项目融资咨询,绩效追综评价,后评价及培训咨询服务; (9)工程项目招投标技术咨询; (10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。
培训学习资料
咨询工程师《分析与评价》教材解读:项目前期策划与管理
章项目决策与前期策划
项目前期策划与管理:
为全国和企业的投资决策需要的项目前期策划,一般由相应资质的工程咨询机构编制初步可行性研究报告(项目建议书)、可行性研究报告或项目申请书,以及按照相关规定编制项目资金申请报告;在全国受理审批或核准后,为提高科学决策水平,一般也由入选的工程咨询机构进行咨询评估,并在规定时限(在委托书内明确)内出具相应评估报告。
一、项目前期策划的任务及基本要求
项目前期策划(又称项目前期工作),是指在项目前期酝酿的不同研究阶段,对项目建设方案构造进行分析评价的全过程,其目的是为项目决策提供科学可靠的依据。项目前期策划的过程,采取由粗到细、由浅到深地进行。在这个过程中,包括投资机会研究、初步可行性研究(项目建议书)、可行性研究、项目申请书等内容。
㈠项目前期策划的任务
在项目前期策划中,应完成以下主要任务:
⑴分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模。
⑵分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件。
⑶比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案。
⑷估算项目建设与运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力与偿债能力。
⑸从经济、社会、资源及环境影响的角度,分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性、与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。
⑹分析项目存在的风险,并提出防范和降低风险的措施。
⑺在上述分析评价归纳总结的基础上,提出项目目标的可能实现程度,判别项目建设的必要性和技术经济的可行性的研究结论。
⑻对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。
㈡项目前期策划的基本要求
⒈贯彻落实科学发展观
⒉资料数据准确可靠。
咨询工程师《方法实务》辅导资料:企业战略分析
第二章战略分析方法
节企业战略分析
一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。
企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定
2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制
3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈
外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力
内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势
步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。
二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略
企业战略一般包括三个层次,即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略:确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略
3、发展战略:又称进攻型战略、增长型战略,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
广元咨询工程师培训相关介绍:
通过全国执业资格考试,获得工程技术类执业资格证书,并从事工程咨询相关业务满8年。 (2024/11/18学习专题)
全国开始实施注册咨询工程师(投资)执业资格制度。 (2024/11/18学习专题)
获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 (2024/11/18学习专题)
考试成绩实行三年为一个周期的滚动管理办法。 (2024/11/18学习专题)
注册咨询工程师(投资)执业资格考试成绩实行滚动管理,考5个科目的人员成绩滚动期为3年。 (2024/11/18学习专题)
执业资格考试:工程技术类或工程经济类大专毕业后,从事工程咨询相关业务满8年。 (2024/11/18学习专题)
免试:符合考核认定范围,但在考核认定中未获得通过的人员。 (2024/11/18学习专题)
注册咨询工程师(投资)资格全国范围内有效。 (2024/11/18学习专题)
获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后,从事工程咨询相关业务满4年。 (2024/11/18学习专题)
考试每年举行一次,考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 (2024/11/18学习专题)
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